2022-09-14今日SH688173股票最新净值和交易情况

证券日报：

　　本报记者 李昱丞9月11日，希荻微迎来公司成立10周年纪念日。在国际巨头环伺的模拟芯片市场，经过10年深耕，希荻微在模拟芯片领域取得一席之地，成为我国半导体行业“卡脖子”技术攻关的中坚力量。半年报显示，今年上半年，希荻微实现营业收入3.06亿元，同比增长40.03%;归母净利润2272.07万元，同比增长18.49%。尽管国际巨头仍把持着模拟芯片设计市场较高的市场份额，但希荻微正以创新的技术和更快的发展速度去赶超它们。在公司成...

希荻微(SH688173)：

　　9月11日，希荻微成立十周年。 据悉，自2012年成立以来，希荻微坚持创新精神，走上了自主研发芯片的道路。近年来，希荻微积极整合研发、销售、服务、产品需求管理、解决方案以及生态拓展等资源能力，设立事业部制。 同时，随着产品线的快速发... 网页链接

摸着石子踏股海：

　　希荻微(SH688173) N多年前，搞电子器件的毕业都面临失业。现在是个好时代!

证券市场红周刊：

　　作者：袁祎蔓

NAM DAVID INGYUN 先生，自1994年至1997年就读于美国加州大学伯克利分校并获得电子工程学士学位。自1997年12月至2016年2月担任美国Maxim Integrated（美信）接口开关及保护事业部经理、移动终端电源事业部副总、总经理，见证了美信发展的众多里程碑；自2016 年3月至2016年11月担任Soltrackr Inc联合创始人、总经理；自2016年12月至2019 年6月担任Kinetic Technologies（芯凯电子）市场和应用技术部副总、首席营销官。自2019年6月加入希荻微，现任希荻微董事、总经理。

　　在模拟芯片设计领域,国际巨头仍然把持着市场和技术,但以希荻微为典型代表的中国企业在某些细分领域已经渐渐追上国际企业的步伐。至此,国产模拟产业的未来、终端市场的影响以及企业本身的供应链、人才等一系列“关键问题”均越来越受到行业瞩目和关切。而此次,从希荻微CEO David的访谈中,我们或许能“一窥究竟”。

《红周刊》:作为国际大厂美信曾经的高层管理人员，希荻微的哪些特点最终促使了你的加盟？

David：

　　我加入美信时，美信还是一个规模尚小但注重研发的公司，专注于模拟和混合信号领域。美信珍视研发并且持续向市场推出新产品。我认为这是美信增长的源动力。在美信，员工可以得到很多学习和成长的机会，可以全心投入于业务中。在希荻微，我也看到了同样的机会：在中国本土市场，具有一定规模的模拟和混合信号半导体公司屈指可数，但希荻微已经构建了丰富的核心技术和专利体系，这是我们未来发展的核心动力。

《红周刊》:美信近二十年的工作经历为你带来了丰富的经验，你怎样将原来的成功经验赋能到希荻微？

David：

　　我希望将同样的工作氛围、创新氛围、团队协作和主人公精神带到希荻微。我们通过ROI来跟踪统计和衡量我们的项目研发情况和研发质量表现。我们建立了项目管理和设计验证体系以缩短研发周期和保障新产品的高品质。持续优化是企业长期成功最重要的因素之一。

《红周刊》:你计划将希荻微打造成为怎么样的企业，是否有未来三到五年的发展蓝图？

David

　　:从公司业务发展的角度，我们源于手机应用这个终端市场，赢得了三星、OPPO、vivo、小米、荣耀、传音等知名品牌客户。随后，我们将产品扩展到了消费类电子的其他领域，例如IoT和可穿戴设备。现在我们正在拓展计算、存储、汽车等应用市场。我们的产品类别覆盖了电源管理、端口保护和信号链领域。不断拓展的应用场景将会帮助希荻微在全球700多亿美元的模拟和混合信号市场中成为细分行业的强大领导者。

关于行业格局

《红周刊》:你认为中国模拟行业的竞争格局如何？

David

　　：在中国市场，多家公司正在积极扩展在模拟市场上的份额，希荻微也是其中一员。成功的关键在于谁能率先研发和推出高性能产品、迅速占领市场先机和获取国内外品牌客户的认可。

《红周刊》：在与国内厂商的竞争中，你认为希荻微的竞争优势是什么？

David：

　　作为电池充电领域的领导厂商，希荻微拥有从高压到微功耗的全系列、高性能DC-DC产品线。我们的研发团队汇集了海内外顶尖人才，为全球品牌客户提供行业领先的产品。这将使我们不仅获取了中国、还有来自全球的品牌客户的认可与合作。在与这些客户构建下一代系统解决方案的合作中，我们将不断累积经验和技术优势，从而持续加强我们的产品组合。我们的业务和营收结构是全球多区域均衡发展的，因此我们能克服单一地区突发事件的不利影响。

《红周刊》：前两年国产替代助推了整个行业的发展，如何正确看待国产替代?可以预测一下希荻微将在国产替代浪潮中处于怎样的位置吗？

David：

　　全球芯片短缺加速了国产替代的进程。希荻微拥有来自国际大厂工作经历且经验丰富的系统应用工程师团队，对于终端客户的系统应用具有全面深入的了解。因此，我们不是基于市场短缺情况作出研发的计划，而是从解决终端客户的痛点出发打造产品体系。我们深入分析客户需求，并制定、提供最适合的解决方案。我们的客户群体遍布全球，因此我们对于终端客户面临的问题和需要的解决方案有更全面、更深刻的理解。

《红周刊》：你认为中国企业与国际巨头之间有多大的差距？我们可以通过何种方式迎头赶上、缩小差距甚至超越他们？

David：

　　希荻微在过去的发展中已经取得了长足的进步。但是我们仍然需要通过更多的创新技术、更快的发展速度来赶超国际巨头。许多国际芯片公司正在经历整合的过程，发展速度趋缓;这样的态势给希荻微创造了更多发展和超越的机会。我们需要持续推进创新以构建最好的产品组合。我们需要探寻客户的需求，并找到最简单的解决方案以持续帮助他们改善系统。通过这样的方式，我们将会提高客户对希荻微产品的粘性。

《红周刊》：在与国际大厂缩小差距的过程中间，你认为希荻微能担任怎样的角色？

David：

　　世界正在朝着可持续性和高效能源系统的方向发展。我们的目标是成为领先的电源管理和模拟方案解决厂商，为客户的系统提供高效能智能解决方案。在这个过程中，我们将逐步缩小与国际大厂的差距。

关于终端市场

《红周刊》：市场普遍预计未来在汽车市场也会出现前所未有的机遇期，传统汽车将向新能源汽车、智能驾驶汽车转换，你如何看待中国车企未来的发展趋势和潜力？

David：

　　清洁能源的需求日益增长。欧盟提出了2035年起欧洲销售的新车实现零排放的目标。根据相关预测，2030年前中国和欧洲的电车渗透率将达到70%以上，美国将达到50%以上。基于这样的预期，我认为中国会成为世界上最大的电动汽车市场。现在已经有一些中国电动汽车厂商崭露头角。比亚迪已经成为了电动汽车的领先厂商，还有其他一些本土厂商正在发力。电动汽车的快速增长、动力传动系统的电气化，大量的电子器件应用在汽车上，如信息娱乐平台、车身、照明、自动驾驶的安全保障等领域，为希荻微的电源管理，接口转换和保护产品创造了巨大的机会。根据我们内部的测算，我们可以服务的市场将在2030年前超过10亿美元。

《红周刊》：希荻微在汽车芯片的布局情况如何？

David：

　　我们已经向中国、韩国、日本和欧洲等国家或地区的一线车企供应信息娱乐系统用车规级电源芯片。在持续增长的电动汽车市场中，从高性能DC-DC到接口转换和保护等的一系列产品中，我们有着巨大的推广机会。

《红周刊》：在工业领域和云计算领域是否也出现了类似的机遇？

David

　　：新冠疫情加速了世界范围内云计算和数据中心的投入。云基建的总体市场规模扩大到了1300亿美元。单个超大规模数据中心的建设需要大约5000台服务器去满足数据处理和存储的需求。这些高电力需求的系统需要高性能DC-DC，接口转换和保护的解决方案。在工业领域，工业4.0革命采用信息互联、自动化、机器人、机器学习和实时数据等方式去优化生产制造和供应链管理。IoT和智能制造推动了产品生产和运营过程与数字科技互联的生态系统建设，继而对IoT低功耗解决方案也提出了需求。希荻微在上述所有领域中都可以提供合适的解决方案。

关于供应链

《红周刊》：希荻微在供应链国产化这块的规划和布局是怎样的？

David：

　　在快速发展的环境中，我们意识到了在单一地区打造从晶圆生产、封装测试到最终成品的完整供应链体系的重要性。然而，多元化的供应链在应对自然灾害和其他事故灾难时也是极为重要的。因此，我们在中国和韩国都构建了完整的供应链体系，可以帮助公司在全球范围内提供稳定的供给。

《红周刊》：在激烈的市场竞争中，希荻微如何提升整个产业链（包括前后端）的竞争力以维持当前可观的毛利水平？

David：

　　维持高毛利的关键是持续推出有创新性和差异性，同时也是客户所需的新产品。当然，持续的研发投入、运营提升和生产优化也同等重要。

《红周刊》：你如何看待去年的“缺芯潮”以及今年的存货高企，希荻微在这方面做的如何？

David：

　　新冠疫情加速了包含PC、智能手机等电子产品的需求，也加速了对服务器和云计算的部署需求。然而，随着越来越多的人接种疫苗，我们已经看到各国政府开始放松疫情相关的旅行管制，终端需求开始下降，最终供大于求。而且宽松的货币政策对政府的影响正在显现，因为我们看到通胀导致消费者需求和企业支出疲软，以及美国收紧货币政策和提高利率以对抗通胀。

　　半导体公司一般是基于客户需求预测建立物料库存，而终端客户在同一物料上拥有多个供应商，从而导致了总体库存冗余，进而加剧了库存高企的问题。我们明智地管控了我们的业务增长节奏，没有在客户已经有3-4个备选项的产品上堆积过多库存。我从美信的创始人兼总裁Jack Gifford那里学到，为了可持续的发展，作为领导应该知道如何管理业务增长节奏，而不是仅仅布局更多的终端客户需求。客户可能会高估终端用户的消费量，超量生产造成库存积压，随后只得下调产量。而半导体是一个周期性行业，因此我们更需要做好生产管理以适应周期，确保公司业务健康增长，避免过度生产。

　　同样地，我们在与工厂打交道的时候，也会对其产能进行评估，避免工厂过量堆积生产材料。因为产能的提高需要时间积累，所以当供应可以赶上需求的时候，需求侧或许已经开始下调从而造成了库存积压。

关于人才方面

《红周刊》：希荻微从全球各地汇集了很多国际人才，公司的用人理念是什么？

David：

　　要成为行业的领先者，就要从世界各地招揽最优秀的人才。优秀的人成就优秀的公司。在每一个部门，我们都有富有经验的管理人员和资深人士带领年轻人才斗志昂扬地去肩负公司赋予的责任和接受新的挑战。

《红周刊》：你认为怎样才能够吸引、留住、用好这些人才？

David：

　　在希荻微，有才干的员工将获得实施项目的自主性、持续的支持和适当的挑战，这让他们保持积极性、自驱成长。作为公司员工，他们希望与公司共同成长。因此，我们为其提供学习和成长的机会，同时让他们担负起相应的责任。

《红周刊》：疫情对于公司人才管理的挑战是什么？

David：

　　疫情下，面对面地和客户交流以及与境外同事沟通都成为了极大的挑战。对于客户，克服困难的关键在于我们需要通过准确地了解客户需求并提出最经济有效的解决方案，为客户提供最好的体验。而在公司内部，我们极富经验的高级管理层和本土管理团队可以引领各区域的员工高效协作，达成公司的目标。

　　免责声明：本文仅供参考，不构成投资建议。

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证券市场红周刊：

前言：

　　五千年泱泱华夏，长江滚滚，黄河汤汤。然黄河、长江之水非天上来，源于青藏高原的涓涓细流，携裹着源于高山之巅的勇气与魄力，翻山越岭，跨越重重阻隔，终积小流成江河，奔腾不息奔向大海。希荻微的发展犹如此，我们带着源于硅谷的梦想与创新精神，发轫笃行、风雨兼程，终积跬步至千里，十年磨一剑，一朝试锋芒!这是希荻精神凝聚的十年，这更是希荻价值沉淀的十年!

　　2022年9月11日，在希荻微成立十周年的光辉时刻，我百感交集而又倍感荣耀。忆往昔峥嵘岁月，深明欲高飞者当先伏思，远纵者必先深蹲。往者不谏，来者可追。今天，我们再度出发，让我们在过往中吸取营养，继续寻找向上的蓬勃力量!

发轫

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　　2012年9月11日，希荻微正式成立。彼时，互联网正蓬勃发展，芯片设计行业并不属于热门赛道。然希荻微成立之初就志存高远，虽明知畏途巉岩不可攀，仍以微小之躯立下“致力于成为在模拟细分赛道有国际竞争力的芯片设计公司”的宏愿，自此我们开启了自主研发芯片的艰难征程。

　　对于初创公司来说，死亡就是悬在我们头上的一把刀。资金缺乏、产品失败、没有市场，任一短板都可能让公司倒下。希荻微也不例外，在公司成长过程中，我们经历了多次零落成泥碾作尘的暗黑时刻。我们首先需要跨过的就是产品关。犹记得2012-2013年，我们创始团队三人同时研发三颗快充芯片，因工艺磨合问题，芯片第一版流片回来竟然无法工作，让以往在国际大公司总是“一版成功”的我们受挫到近乎绝望。然心之所向，行之所往。我们相信无限风光在险峰，相信非常之观常在于险远，相信只要矢志不移地坚定前行，活下去就会有希望，挺住意味着胜利!

　　机会总是留给有准备的人，随着一个又一个难关的攻克，一个又一个产品的量产，一个又一个国际大客户的突破，一个又一个意外之喜让希荻微跌跌撞撞、九死一生地活下来，并一步一步攀登到新的高度，看到更美更壮丽的风景。事实证明，越是低潮，越是需要我们有乱云飞渡的从容，更需要有咬定青山不放松的坚定与执著。穿越过重重险阻与暴风雨的希荻，已然长成了最初的我们都无法想象的样子!

笃行•千磨万击还坚劲，饮冰热血勇笃行！

　　从2012年到今天，那是迷茫与不安时时充斥的漫漫长路，那是痛并快乐着的深刻记忆。在柳暗花明又一村的庆幸中，在春风又绿江南岸的喜悦中，我们以冲波逆折的蓬勃生长书写了生生不息、难以磨灭的属于希荻微的热血篇章!

　　2015-2017年：我们的消费类DC/DC芯片与为汽车中控娱乐平台GPU供电的DC/DC芯片分别进入高通参考设计，由此我们站在了高通这位行业巨人的肩膀上，全世界使用高通主芯片的品牌客户都知道了希荻微，知道了Halo!这为希荻微以后进入各大手机品牌和汽车品牌创造了可能。

　　2017-2019年：2017年开始，希荻微的快充芯片进入了TCL、中诺、华为等国产手机产业链，积累了大批量的手机快充产品工程应用和量产经验，打响了国产快充芯片领先企业的品牌。2019年，希荻微的超级快充芯片以其良好的性能和品质，以全球首发新技术成功应用到Mate30，成为该系列手机的超级快充芯片独供厂商，并以此成为国内领先进入一线手机品牌核心电源管理芯片的模拟供应商。

　　2019-2022年：希荻微整合研发、销售、服务、产品需求管理、解决方案以及生态拓展等资源能力，设立事业部制。随着希荻微产品线的快速发展，2019年，公司开始引入大批具有国际视野的资深管理人才和具有国际大厂背景的资深产品定义和研发人才。为了更快速、灵活和专业化地满足终端市场和客户需求，明确发展路径和产品规划，明晰战略目标和定位，希荻微在2022年进行了架构调整，设立CPM、ACM、PC三大事业部。

　　2022年：希荻微成功登陆科创板。着力夯实创新发展人才基础和孜孜不倦的技术追求是公司战略成功的底层逻辑。资本市场可以为公司持续构建核心竞争力和长期发展提供更多战略、管理、资金、人才等关键资源支持。希荻微在科创板的成功上市后有了更大的舞台，为公司向着“全面发展的模拟芯片设计企业”目标成长提供了更多可能。

感恩•天地人和润无声，春风贺喜上高楼！

　　不为外撼，不以物移。回顾过往十年，尤其在最近几年全球失衡的陌生新世界，我们怀着对行业的敬畏，以水滴石穿的精神积胜于点滴，积小胜为大胜。希荻微在奋斗中前行，在曲折中成长，在考验中壮大!今天我们能以万分之五的运气站在科创板的新平台、新起点，我心中充满了感激之情：

　　感恩这个伟大的时代——我们非常有幸，正处于中国对硬科技最友善的年代，进口替代为希荻微打开了巨大的发展空间。躬逢盛世，这是属于我们的时与势!

　　感恩我们的新老客户与合作伙伴——谢谢你们给希荻微予信任与包容。你们的每一次选择都是一份托付，与你们合作的每一个项目都是希荻微的一份积累。感恩有你们，坚实陪伴希荻微持续成长!

　　感恩我们的股东与关心支持我们的朋友们——谢谢你们给希荻微予支持与配合。你们坚定地与我们携手并肩，赋予我们前进征途中源源不绝的信心。

　　感恩我们的全体员工——谢谢你们给希荻微予奉献与希望。希荻人以创新发展拓荒牛精神，边学边干，探索公司发展道路、夯实公司长期稳定发展的基础。一代代希荻人薪火相传，凝心聚力、攻坚克难、敬业奉献、创新进取，推动公司在前进道路上不断取得新的成就。

　　众人划桨开大船，期待“才露尖尖角”的希荻微在各界春风化雨的滋养中向阳生长，成接天莲叶无穷碧。

追光•我等当有凌云志，万里长空竞风流！

　　求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。

　　在动荡为基调的大时代，惟一不变的就是变!虽然当前面临半导体行业下行周期，但危与机从来都是伴行的，我们需保持冷静，潜心修炼“内功”，养精蓄锐，厚积薄发：一方面我们要坚定不移地继续投入研发，在全世界范围内招募优秀的模拟人才，为下一次腾飞做好储备;另一方面追求全方位系统的搭建，做好成本控制管理，坚持精细化流程管理，保持产品研发的高效率与高命中率，以技术的确定性来应对经济发展的不确定性。相信我们希荻人齐心协力、共克时艰，春天定将如约而至。

　　知之愈明，行之愈笃。

　　道阻且长，行之必至!

　　希荻微将继续秉承“正直诚信、激情创新、知彼解己、协作共赢”的核心价值观，以技术为本，以自有技术的研发和经验积累为基础，以奋发昂扬的精神面貌和不惧艰辛的工作态度，不断推动新技术与新产品的落地，提供业界领先的模拟和电源管理芯片和方案，使能全球高能效智能系统运用，实现规模、质量、效益协同发展，向着成为模拟芯片领域中细分赛道的国际领先企业目标不断前进!

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日之希荻微，正如清晨八九点钟的太阳，在下一个黄金十年向我们奔涌而来之时，在九万里风鹏正举之时，我们当以“上青天、揽明月”的凌云志，当以“挥斥方遒、指点江山”的风发意气，勇立潮头。我们相信所有的奋斗都通向美好，追光未来，期待我们希荻人共同缔造的星辰大海!

　　董事长：TAO HAI(陶海)

关于希荻微

　　广东希荻微电子股份有限公司(688173.SH)是一家中国领先的模拟芯片厂商，专注于开发模拟和电源管理集成电路，实现高能效的智能系统，致力于为客户提供覆盖多元化终端应用的全系列模拟芯片产品线。自2012年以来，希荻微一直在推动移动、物联网和汽车电源系统的创新，构建了能够与国际模拟芯片龙头厂商相竞争的高性能产品线，赢得了国内外多家主流客户的高度认可，实现了科技成果与产业的深度融合，为高性能模拟集成电路领域实现自主可控做出了重大贡献。

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