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项目名称:中国光大银行人民币跨境支付报表系统2022年应用升级项目(自贸区资金监测报送)
招标代理编号:09-02-04A-2022-D-E14715
采购方式:公开招标
招标公告日期:2022年7月1日 至 2022年7月21日
采购内容:项目主要为自贸区的资金流动监测和风险防控提供数据支持,有助于对招标人自贸区现有业务交易数据的自动采集和向监管机构的报送,满足自贸区交易数据T+1高时效性监管要求,实现系统数据的及时性、准确性、完整性、有效性和一致性。本次升级以满足监管要求和系统本身的功能优化需求为目标,通过数据及技术层面的优化全面夯实系统支撑能力,为快速响应监管要求提供资源、技术保障。
1、中标候选人基本情况:
第一中标候选人:软通动力信息技术(集团)股份有限公司
投标价格:94.8000万元/人民币(含税)
第二中标候选人:
深圳市长亮科技股份有限公司
投标价格:99.0000万元/人民币(含税)
2、提出异议的渠道和方式
投标人或其他利害关系人对本项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间以书面形式提出,邮件发送至:zhuzhihao.gcmc.gd@chinaccs.cn,原件邮寄至招标代理机构。我方将在自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,我方将暂停招标投标活动。
3、联系方式
招标人:中国光大银行股份有限公司
地址:北京市西城区太平桥大街25号中国光大中心
招标代理机构:公诚管理咨询有限公司
招标代理机构地址:北京市西城区宣武门外大街6号庄胜广场西翼11层1111室
联系人:田雨星、朱志豪、潘春宇、胡迪、张伟
4、公示期限
2022年8月24日至2022年8月29日
公诚管理咨询有限公司
2022年8月24日
中国光大银行人民币跨境支付报表系统2022年应用升级项目(自贸区资金监测报送)中标候选人公示
发布时间: 2022-08-24
项目编号09-02-04A-2022-D-E14715
招采单位中国光大银行股份有限公司
代理单位公诚管理咨询有限公司
中标单位
软通动力信息技术(集团)股份有限公司
跨境支付报表系统
项目名称:中国光大银行人民币跨境支付报表系统2022年应用升级项目(自贸区资金监测报送)
招标代理编号:09-02-04A-2022-D-E14715
采购方式:公开招标
招标公告日期:2022年7月1日 至 2022年7月21日
采购内容:项目主要为自贸区的资金流动监测和风险防控提供数据支持,有助于对招标人自贸区现有业务交易数据的自动采集和向监管机构的报送,满足自贸区交易数据T+1高时效性监管要求,实现系统数据的及时性、准确性、完整性、有效性和一致性。本次升级以满足监管要求和系统本身的功能优化需求为目标,通过数据及技术层面的优化全面夯实系统支撑能力,为快速响应监管要求提供资源、技术保障。
中标候选人基本情况:
软通动力信息技术(集团)股份有限公司
第一中标候选人:
投标价格:94.8000万元/人民币(含税)
第二中标候选人:深圳市长亮科技股份有限公司
联系方式
招标人:中国光大银行股份有限公司
地址:北京市西城区太平桥大街25号中国光大中心
招标代理机构:公诚管理咨询有限公司
招标代理机构地址:北京市西城区宣武门外大街6号庄胜广场西翼11层1111室
公示期限
2022年8月24日至2022年8月29日
公诚管理咨询有限公司
2022年8月24日
_小白白_会议纪要:
#行业动态#
华为终端和软件供应商架构:
供应商体系分三类:
专业供应商,通用软件供应商,纯ODM厂商
ODM:
软硬一体,比如闻泰、龙旗;纯软,比如百度、搜狗、腾讯,厂商自己能够做开发,然后贴华为牌子,例如中低端手机平板、华为手机搭载的浏览器输入法等;公众号:基本面投资
专业供应商:
某些领域积累深,开发能力强,比如东软;
通用供应商:
中软国际、软通动力、润和、诚迈等,合作业务量大,关系紧密。
供应商商业模式、体量、格局:
模式:外包在变革,多种模式纯人力计费,供应商负责人力供给和管理,华为分配业务;工作量计价,供应商报价、定价,华为也会出一部分人参与需求分解、架构设计、管理等,具体开发由合作方项目团队人员做,合作方需要监督需求管理等,需要供应商独立业务能力更强;纯粹人力服务,和TM有点像,TM是人员属于供应商,OD只是和供应商签署人力合同,华为负责管理、工作分配、支付薪酬等;
技术共建:针对OpenHarmony社区维护费,独立出了一些部门负责社区版本的建设和开发,也会把自己开发的一部分业务包成整体技术包,给软件供应商做,代码以华为的名义去向社区提,需求是按华为的要求。
体量:专家主要讲述通用供应商方向:中软、软通、润和、诚迈、佰钧成、阔
维、中科、大连华信等,总体分三个层次:
第一梯队:中软国际、软通动力,合作历史悠久,关系紧密,是华为外包的基本盘,两家估计占总体的50%;第二梯队:润和、诚迈,体量较大、业务较大,基本终端业务线都覆盖;
第三梯队:阔维、中科创达、大连华信等,在某几个部门有业务,不是所有业务线都有覆盖。
1. 未来发展:
开发业务、产品研发未来不再采用外包,主要以OD为主,TM、FP主要用于测试类、维护类业务。
原因:一是人工费用增加,开发资源的竞争激烈,华为目前的外包人员单价竞争力不够,OD开的单价比传统外包高一些,更有竞争力;二是华为在推行可信软件工程能力的建设,证明研发能力可信,交给外包可能会有漏洞。
2. 有没有寒气:
有,终端业务缩减严重,终端传统外包缩减50%,不同业务线会有差异,软工和云60%,车和硬件会好些,30%-40%;内部终端人员缩减也有20%-30%。
3. 如何影响上游供应商:
华为业务调整和缩减影响较大,很多第三梯队通用供应商后续可能会退出(阔维),供应商洗牌,小供应商出局,其他结构也会有调整,
供应商两点调整:业务方向,终端产品手机平板没有出货,但车、硬工等还是有投资增长,鸿蒙生态业务也在拓展,供应商向华为有增加投入的方向(热门方向)调整,软工基本盘有缩减20%~30%,车、OpenHarmony份额较大;另一个是拓展和华为业务相似的终端产商,OPPO、VIVO、小米等。1.华为对外部的依赖是否更重,因为华为自身人力成本高。缩减比例太大,人员太多,要优先缩减供应商,但也会优先留表现出色的骨干和高级人员;在和供应商沟通的基础上,暂时不考虑外包单价下降的方法,不排除未来会。2.考虑到小供应商出局,头部供应商是否份额上升。是的,留下来的至少都是第一第二梯队的供应商,华为注重长期合作,第一梯队是基本盘,第二梯队是竞争者,给第一梯队压力和活力,不会只留一家独大,同一版块会至少留三家供应商,所以也不会太过集中。3.即使没有宏观方面的压力,华为是否有优化供应商体系、往头部供应商集中的趋势。
暂时没有这个趋向,华为更注重规范管理,鸿蒙生态建设的几家都是通用供应商,分别成立子公司或有相应的产品在各行各业与华为合作,但华为也希望供应商越多越好,没有主动清退的趋势,需要保持竞争。
4. 缩减主要针对的是哪些业务。
产品来看主要是终端手机平板等,还有大屏这样的发货量不大但投入大的产品,重点保留了PC,拓展ToB渠道,与联想争夺市场,有较大利润率和业务空间;车方面有投资;还有OpenHarmony和鸿蒙生态;软工和云缩减也比较多。
5.是否先缩减二线三线,头部会少些。
一视同仁,都按比例缩减,终端缩减50%,对应软工也要缩减50%,。一些第三梯队人少,管理成本大,于是这些供应商主动退出,华为没有要求主动退出。
6.(计算)云之前招了很多人和外包,整个行业增速都放缓的情况。
专家指的是终端云服务,比如应用商城需要后台云服务支撑。而计算云属于企业云;企业云不太了解,华为从去年已经在调整。
7.受影响的外包业务第一阵营、第二阵营第三阵营公司分布。
第一梯队是中软国际、软通动力两家,基本盘;第二梯队,终端方面有润和,诚迈;第三梯队有阔维、中科创达、大连华信(OpenHarmony)等。
8.华为收缩持续时间。
收缩的主要原因是外部制裁,无法出货。能出货的时候就可以立马恢复;或者国内产业突破,能自主生产芯片,华为也能恢复。但都无法确定,短期内无法给出确切的时间,明年一年可能还是收缩期。
9.华为收缩降低单价,或者支持人员;
具体去除的是已有的业务线还是外包供应商合作新项目,华为在收缩的过程中是否还会有新项目的开发和支持工作。收缩方向与战略有关,目前战略要投鸿蒙生态建设;也与产品的营收有关,比如手机没有营收;PC和车能创造收益,还是会继续投;生态虽然没有盈利,但也会继续投,并不是说一定收缩某个供应商还是项目。
股市大勇敢:
华为终端和软件供应商架构:
供应商体系分三类:专业供应商,通用软件供应商,纯ODM厂商
ODM:软硬一体,比如闻泰、龙旗;纯软,比如百度、搜狗、腾讯,厂商自己能够做开发,然后贴华为牌子,例如中低端手机平板、华为手机搭载的浏览器输入法等;
专业供应商:某些领域积累深,开发能力强,比如东软;
通用供应商:中软国际、软通动力、润和、诚迈等,合作业务量大,关系紧密。
供应商商业模式、体量、格局:
模式:外包在变革,多种模式
纯人力计费,供应商负责人力供给和管理,华为分配业务;
工作量计价,供应商报价、定价,华为也会出一部分人参与需求分解、架构设计、管理等,具体开发由合作方项目团队人员做,合作方需要监督需求管理等,需要供应商独立业务能力更强;
纯粹人力服务,和TM有点像,TM是人员属于供应商,OD只是和供应商签署人力合同,华为负责管理、工作分配、支付薪酬等;
技术共建:针对OpenHarmony社区维护费,独立出了一些部门负责社区版本的建设和开发,也会把自己开发的一部分业务包成整体技术包,给软件供应商做,代码以华为的名义去向社区提,需求是按华为的要求。
体量:专家主要讲述通用供应商方向:中软、软通、润和、诚迈、佰钧成、阔维、中科、大连华信等,
总体分三个层次:
第一梯队:中软国际、软通动力,合作历史悠久,关系紧密,是华为外包的基本盘,两家估计占总体的50%;第二梯队:润和、诚迈,体量较大、业务较大,基本终端业务线都覆盖;
第三梯队:阔维、中科创达、大连华信等,在某几个部门有业务,不是所有业务线都有覆盖。
未来发展:开发业务、产品研发未来不再采用外包,主要以OD为主,TM、FP主要用于测试类、维护类业务。
原因:一是人工费用增加,开发资源的竞争激烈,华为目前的外包人员单价竞争力不够,OD开的单价比传统外包高一些,更有竞争力;二是华为在推行可信软件工程能力的建设,证明研发能力可信,交给外包可能会有漏洞。
有没有寒气:有,终端业务缩减严重,终端传统外包缩减50%,不同业务线会有差异,软工和云60%,车和硬件会好些,30%-40%;内部终端人员缩减也有20%-30%。
如何影响上游供应商:华为业务调整和缩减影响较大,很多第三梯队通用供应商后续可能会退出(阔维),供应商洗牌,小供应商出局,其他结构也会有调整,
供应商两点调整:业务方向,终端产品手机平板没有出货,但车、硬工等还是有投资增长,鸿蒙生态业务也在拓展,供应商向华为有增加投入的方向(热门方向)调整,软工基本盘有缩减20%~30%,车、OpenHarmony份额较大;另一个是拓展和华为业务相似的终端产商,OPPO、VIVO、小米等。
1.华为对外部的依赖是否更重,因为华为自身人力成本高。
缩减比例太大,人员太多,要优先缩减供应商,但也会优先留表现出色的骨干和高级人员;在和供应商沟通的基础上,暂时不考虑外包单价下降的方法,不排除未来会。
2.考虑到小供应商出局,头部供应商是否份额上升。
是的,留下来的至少都是第一第二梯队的供应商,华为注重长期合作,第一梯队是基本盘,第二梯队是竞争者,给第一梯队压力和活力,不会只留一家独大,同一版块会至少留三家供应商,所以也不会太过集中。
3.即使没有宏观方面的压力,华为是否有优化供应商体系、往头部供应商集中的趋势。
暂时没有这个趋向,华为更注重规范管理,鸿蒙生态建设的几家都是通用供应商,分别成立子公司或有相应的产品在各行各业与华为合作,但华为也希望供应商越多越好,没有主动清退的趋势,需要保持竞争。
4.缩减主要针对的是哪些业务。
产品来看主要是终端手机平板等,还有大屏这样的发货量不大但投入大的产品,重点保留了PC,拓展ToB渠道,与联想争夺市场,有较大利润率和业务空间;车方面有投资;还有OpenHarmony和鸿蒙生态;软工和云缩减也比较多。
5.是否先缩减二线三线,头部会少些。
一视同仁,都按比例缩减,终端缩减50%,对应软工也要缩减50%,。一些第三梯队人少,管理成本大,于是这些供应商主动退出,华为没有要求主动退出。
6.(计算)云之前招了很多人和外包,整个行业增速都放缓的情况。
专家指的是终端云服务,比如应用商城需要后台云服务支撑。而计算云属于企业云;企业云不太了解,华为从去年已经在调整。
7.受影响的外包业务第一阵营、第二阵营第三阵营公司分布。
第一梯队是中软国际、软通动力两家,基本盘;第二梯队,终端方面有润和,诚迈;第三梯队有阔维、中科创达、大连华信(OpenHarmony)等。
8.华为收缩持续时间。
收缩的主要原因是外部制裁,无法出货。能出货的时候就可以立马恢复;或者国内产业突破,能自主生产芯片,华为也能恢复。但都无法确定,短期内无法给出确切的时间,明年一年可能还是收缩期。
9.华为收缩降低单价,或者支持人员;
具体去除的是已有的业务线还是外包供应商合作新项目,华为在收缩的过程中是否还会有新项目的开发和支持工作。
收缩方向与战略有关,目前战略要投鸿蒙生态建设;也与产品的营收有关,比如手机没有营收;PC和车能创造收益,还是会继续投;生态虽然没有盈利,但也会继续投,并不是说一定收缩某个供应商还是项目。
软通动力(SZ301236):
企洞察App显示,2022年9月2日深圳软通动力(301236)信息技术有限公司发生工商变更,经营范围新增接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 深圳软... 网页链接
美通社:
北京2022年9月7日 /美通社/ -- 近日,由南京市工业和信息化局、江宁区政府等单位共同主办,江宁高新区管委会等单位承办,主题为"拥抱元宇宙 一起向未来"的中国江宁首届元宇宙产业发展高峰论坛在江苏省南京市成功举办。活动中,元宇宙领域的院士、专家、企业家代表聚首探讨元宇宙科技前沿,交流碰撞思想观点,力促产业合作共赢。软通动力技术研究院副院长雒冬梅应邀出席,并发表了题为"数字孪生探索实践,助力工业元宇宙高质量发展"的主旨演讲。
向实而生 工业元宇宙赋能工业企业数字化转型
当前,伴随AI、5G、数字孪生、物联网、区块链等核心技术的深入发展,元宇宙正逐步从概念阶段向技术落地转化,其应用场景也在不断丰富,开始从消费游戏领域向企业世界延伸,元宇宙走向工业领域已是大势所趋。当前,伴随工业元宇宙平台/解决方案的大量涌现和成熟必将为工业制造带来技术研发、生产制造、供应链管理、市场营销等方面全方位的变革创新,服务实体经济更快更好地发展。
雒冬梅表示,工业元宇宙脱胎于工业互联网,旨在基于元宇宙核心基础设施和应用理念,构建服务于工业经济的新型工业运行体系和工业模式。在实际的场景应用中,工业元宇宙更强调可视化、准确性和调优性,更关注解决应用场景中的确切问题。因此,在国内大力发展工业元宇宙,既是中国工业体系综合竞争力实现弯道超车的历史性机遇,也是解决人口下降劳动力不足的一剂数字化良方。
因此,不难看出,工业元宇宙也是一门多学科、多元技术支撑的应用型产业,需要包括网络通信、终端硬件、数字孪生等软硬件产品和基础技术的进步与发展,其中数字孪生被认为是发展工业元宇宙不可或缺的登山杖。数字孪生充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程,在虚拟空间中完成映射,从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。
厚积薄发 软通动力全力拥抱工业元宇宙
在数字孪生与元宇宙领域,软通动力在2015-2016年期间年即成立了城市科学实验室,启动与MIT的合作,开展城市科学仿真在城市规划方向的探索,开启了软通动力在该领域探索的雏形。2019年,软通动力成立了国家级城市仿真实验室、研究平台多维联合仿真,提出"智能解析"、"快速建模"、"人物联合仿真"等理念,形成了产学研用一体化的运营模式。2020年,在数字孪生"快速建模、仿真推演算法"领域重点发力,发布了数字孪生平台高阶版本,牵头及深度参与科技部、工信部重点研发计划,研究包括数字孪生、网络安全、工业互联网、工业标识解析等多个领域,研制数字孪生、仿真推演标准,首次提出云端多维时空推演平台架构体系,并逐步打造了"标准+专项+产品+项目"的团队。2021年至今,软通动力制定以数字孪生与元宇宙为核心技术底座的发展战略,大力发展工业在内的多元宇宙技术,搭建技术服务平台,营造生态合作环境,全面拥抱元宇宙。
在雒冬梅看来,通过多年的研究及技术沉淀,软通动力已逐步形成了自有的工业元宇宙架构体系,形成了一套集科研、标准、生态合作、实践示范为核心的工业元宇宙技术服务体系。其中,软通动力打造的元宇宙可信工业互联网平台——iSSMeta能对多企业/行业的数字化转型提供数字支撑,在工业领域,该平台以产线协同、态势感知、工艺模拟、应急演练为重点应用场景,结合工业ERP、Mesh系统,帮助工业企业快速落地智能化生产、个性化定制、网络化协同、数字化管理等新模式,让其能高效且低成本的实现数字化转型。目前,iSSMeta平台已在铝业、水泥等国内大型集团企业中得到落地验证,通过在工厂管控、安全生产、设备运维、仿真实验验证、制造装箱规划、质量监测诊断等环节引入数字孪生技术,为传统工业企业践行数字化转型、低碳转型、提高企业核心竞争力提供了有效支撑。
第二产业尤其是智能制造是一个国家在国际竞争中的重要基石,也是保持经济繁荣与可持续发展的压舱石,无论是"工业互联网",还是"工业元宇宙",其本质都要提升企业的创新能力和竞争力,助力企业走向真正的数字化、网络化、智能化,实现降本增效。凭借在工业元宇宙领域的持续深耕,软通动力希望携手政府、客户、合作伙伴等各方力量,以生态共建的方式共同助推工业企业数智化升级,释放发展新动能。
软通动力(SZ301236):
软通动力(301236)09月08日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。 投资者: 2022世界人工智能大会上,中国科学院自动化研究所和华为联合开发的全球首个三模态大模型“紫东太初”获奖,请问贵司有参与华为的这个工程项目吗,谢谢! 软通动力... 网页链接
爱集微APP:
集微网消息(文/余昕)天眼查显示,近日,北京软通动力数字科技有限公司成立,法定代表人为董春莉,注册资本100万人民币,经营范围包括数字技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;计算机系统服务;软件开发。
天眼查股权穿透图显示,该公司由软通动力信息技术(集团)股份有限公司间接全资控股。
软通动力成立于2005年,是一家软件与信息技术服务商,长期提供软件与数字技术服务和数字化运营服务,其中软件与数字技术服务包括咨询与解决方案、数字技术服务和通用技术服务。
资料显示,软通动力深耕通讯设备、互联网服务、金融、高科技与制造等多个行业,服务超过1000多家客户,其中超过200家客户为世界或中国500强企业。
(校对/黄仁贵)