2022-09-14今日SZ000651股票最新净值和交易情况

波波风险投资人：

　　格力电器(SZ000651) 有点上头

haha0700：

　　格力电器(SZ000651)2年120~150

创利：

　　清仓走人格力电器(SZ000651)

冷傲大韭菜：

　　格力电器(SZ000651)我猜你42左右建的仓(42上面建的仓，自求多福吧)，不过我建议不要路径依赖，白色家电以是夕阳行业，董大姐和格力都绑的这么厉害，不是一个成熟的做法，关键财务数据存货周转天数上升，周转率下降，总之不是一个好标的!

　　我个人认为反弹到37左右止损比较合适 当然听不听是你的事，毕竟是你自己的钱!

高位满融满仓害了我：

　　贵广网络(SH600996)格力电器(SZ000651) 牧原股份(SZ002714) #新和成# #万华化学# #雪球专刊合集#

　　期的融资户万华化学上周割至半仓成本到了156，今天买回部分成本到了145，92再补仓至原仓位。

　　新和成做个T目前又买回至原仓位，牧原股份打个野获利了结，下来后有子弹再建仓。

　　今后策略底仓不动，部分轮动高抛低吸，自有资金户的万华化学一年九个月长持不动被夹头。

站在小巨人肩膀：

　　泰格医药(SZ300347) 凯莱英(SZ002821) 康龙化成(SZ300759) 跌一跌更健康，便宜好入手弄点万科，格力换一点，观察仓

正ing：

　　出了格力，进了东方财富(SZ300059)不知道对不对

这个要火：

　　格力电器(SZ000651) 美的集团(SZ000333) 海尔智家(SH600690)

谭果：

　　格力电器(SZ000651) 很多人认为格力已经到天花板了， 我不这样认为。 首先美国互联网公司发展了这么多年，消费端增长早就疲软了， 可他们的业绩还在快速增长。 我觉得和他们的通胀有关系，服务价格一直在涨，所以能带动业绩增长。 格力也是一样的，消费端疲软后可以靠提升单价和服务来解决天花板问题。

　　还有一个类似的公司小米集团-W(01810) ，他的提价空间更大，未来可期。

集股吃息：

　　格力电器(SZ000651) 格力在空调这块应该是做到了极致，其它板块还有待观察。空调整个行业因为房地产的原因，能保持稳定就算不错了。如果按当前分红和利润现价应该不贵，但后面发展心里没底，持仓半年20%的收益，清仓走人。

Saraksy：

　　#格力电器# 2022.9.13

　　格力电器现在的分时背离了，有点丑了。可能回调一下，但是我对它还是有一点点期待，因为已经下跌一年半了，27块多这里稳住，震荡了也有半年了，这波是踩在年线上走高的。有一些反弹的空间。

　　但是我的担忧在哪呢，在2022年初的那一小波套牢，那是第一波进去抄底的人被套的压力位，大概36.3-37的位置，这个地方可能震荡上行，也可能回踩再向上走。

　　操作：今天分时太丑了，等回踩再说。

MDI309：

　　如果你认准格力空调还不错，买格力稳稳收息，那么买入37块的格力不是坏事。如果你整天看大v写的有的没的格力花式联想，那还是不要买入了格力电器(SZ000651)

MDI309：

　　反弹这么点，没啥好吹的格力电器(SZ000651)

及时行事：

　　格力电器(SZ000651) 估计又是内资砸港仔买的一天。

西米西正：

　　格力电器(SZ000651)为虾米格力电器的PE长期是10几倍左右?

谭果：

　　格力电器(SZ000651) 格力成交量开始活跃起来了， 给人的感觉就是有资金在介入。近期应该会 站上40块

杨雷lrp：

　　格力电器!未来的茅台

李峥3kv：

　　格力电器(SZ000651)时隔半年大格力账户又红了感谢董大姐也感谢球友们的鼓励

theartoftravel：

　　美的集团(SZ000333) 格力电器(SZ000651) 美的安得智联可以做为格力渠道改革的标杆或参考，当然，从美的安得智联也可以感受出格力需要面对的挑战，董是否能俯下身段去学习竞争对手的先进模式也是一个很大的难题。有关安得智联，七月底的投资者交流讲的很清楚：

　　在智慧物流方面，安得智联的布局如何?

　　智联的核心在“智”。当前，数字化技术正在快速将现实世界重构成“数字孪生世界”，但实体商品流动的底盘依旧是物流。数字世界越发达，物流越成为连接这两个世界的“窗口”与“纽带”。作为美的产业数字化版图中的重要一员，安得智联积极拥抱数智化

　　“浪潮”，已实现“全链路、端到端”的数智化，建立起了强大的核心运营能力和产品经营能力。通过全链路数据采集及信息化，获得更高效更可控的过程执行，不管是人/货/车/场的连接，还是订单/信息/物流三流合一的智能管理与决策。在数智化技术“落地”上，安得智联将基于大数据、物联网、人工智能等数字技术，让物流的日常营运及要素配置变为“可视化+可量化+可优化”，让物流“会思考”，更高效。

　　安得智联依托“1+3”服务模型，提供了一个很好的样本。一是指“全链路”。当前，安得智联已发展成为国内屈指可数，能提供从原部件到工厂再到成品，且从成品下线后就交由安得统仓统配到全国任

　　何一地的最小分销门店，包括直接 2C 的全链路一体化的供应链服务商。三是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”。首先是“一盘货”，其实质是与客户一起解决渠道多元化订单碎片化，带来履约成本上升、增收难增利更难的困境，通过全渠道库存的共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞等综合收益。其次是针对大件的“送装一体”，旨在帮品牌方连接到用户，并给其更好的服务与体验。然后是“生产物流”，安得

　　智联将美的几十年精益制造经验沉淀转化为“灯塔工厂供应链方案”，从总体框架与实施体系，结合客户及行业物征，做系统性的社会化输出。无论是“生产物流”“一盘货统仓统配”再到“送装一体”，智慧物流的“安得模式”，为传统物流服务带来了新的深

　　刻变革。依托智慧物流的“安得模式”，安得智联已帮助美的实现自有库存、线下代理商、线上平台的库存共享“一盘货”，并由安得统仓统配到门店，包括直接 2C。

　　而安得的“智”联步伐不满足于当下。当前，美的正大力推动“美云销”变革，让终端门店“轻装上阵”，推动物流端整合各门店原有的小仓升级为“前置仓”，门店获得订单后，直接由安得智联从前置仓 2C 并实现“送装一体”;另外，工厂取消“基地仓”，产品

　　下线后直发“前置仓”。“安得模式”推动了家电行业的重构。当前，美的仓库数量由 2300 变为 130 个、仓库面积由 600 万平方米变成 150 万平方米、库存销售占比由 17.6%下降为 11%，库存周转

　　天数等数据的大幅优化充分体现了全链路的效率最大化。这些实战经验及数智化创新探索，为安得智联打开了更广泛的“商路”。目前，安得智联已为家电家居、3C 数码、泛快消等行业超 3000 家品

　　牌企业提供智慧物流解决方案及服务。链接大于拥有，开放才是最好的路。畅想数字美的 2025，安得智联将基于数智化，打造共建共创共享商业模式，在运力、金融、流量、绿色四个方面建立新生态，继续赋能更多的行业企业。当前，安得连接着 3000 个品牌方，100 多万家小 b 门店，二十多万个司机和送装师傅，他们都是安得共建共创的同路人;到 2025 年，安得的流量生态圈将进一步扩大，网点将超一万个。基于行业认可，近几年安得智联的社会化服务比重正高速增长。截至 2021 年，公司业务总规模达到 118 亿元，外部业务占比超五成。到 2025 年，安得智联外部业务占比有望达到八成，业务总规模达到 300 亿元。

　　所以格力把东西拿到线上去卖，又或者董亲自直播带货，只是表象。格力真正需要解决的，是决策问题(数据驱动)，采购，生产与销售统一数据中台的建立问题，从目前格力极速飙升的存货周转天数来看，显然需要解决的问题还很多，目前格力SKU还是以空调为主，销售也主要集中在国内，相对美的多元化以及国际化的水平，这个管理难度是比美的低很多的。但假设格力不能进入数字化时代，仅仅停留在人治，人决策的阶段，没有数智化的赋能与帮助，是很难管理过来的。美的智慧物流已经成熟且处于赋能其他企业阶段，客观的说，已经和格力不在同一个跑道。

浏览消息：

　　家电板块低估值，海尔，美的，格力都不错

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