2022-09-07今日SH601336股票最新净值和交易情况

宽客-顺势天成：

　　新华保险(SH601336)

趋势投资趋势投资2：

　　新华保险(SH601336) 鹏华中证800证券保险指数(LOF)C(F015693) 鹏华中证800证券保险指数(LOF)A(F160625) 保险板块，经历前期暴跌，月线，45日线即将金叉，保险板块进入大底部。

　　保险板块，经历一年半的暴跌后，周线构筑在底背离，中期大概率构筑大底部，未来反复打底后，反转向上发动一波中期行情。向上空间30-40%指数空间。

　　至少现在保险进入一个大底部，不再像前期那样天天都跌的的主跌浪!

　　保险，证券板块保险板块，经历接近，2年的暴跌后，周线构筑在底背离，大概率构筑大周期底部!构成沪深300的权重板块陆续进入新一轮牛市底部构筑中!

价投小王：

　　新华保险(SH601336)太乐色

前世没有今生：

　　新华保险(SH601336)先过了地产互联网贸易战这关，再看保险

扫地僧司马懿：

　　回复@云投资的人: 中国人寿上半年净利润254.16亿元，降38%

　　中国人保上半年净利润178.5亿元，增5.7%

　　中国平安上半年净利润602.73亿元，增3.9%

　　中国太保上半年净利润133.01亿元，降23.1%

　　中国太平上半年净利润27.08亿港元，降47%

　　新华保险上半年净利润51.87亿元，降50.8%

　　保险股反转目前还看不到中国平安(SH601318) 比亚迪(SZ002594) 片仔癀(SH600436)//@云投资的人:回复@扫地僧司马懿:好文章!

新华保险(SH601336)：

　　原标题：李全司庆致辞：坚定发展信心 主动拥抱变革 各位新华同仁： 云天收夏色，木叶动秋声。在秋高气爽、稻谷金黄的金秋九月，我们迎来了公司的26岁华诞。 在这样一个特别的时刻，我谨代表公司党委和执... 网页链接

如是宁静：

　　新华保险(SH601336)很久没看新华了，股价和业绩真的是一言难尽啊，特别是业绩。我一直说新华就是三流公司，也怼了这个滥竽充数的@流水白菜 很多年，希望有人能听得进，苦口良言啊。

渔翁渔：

　　新华保险(SH601336)港资连续加仓，右底确认。

优秀公司的长期股东：

　　这组数据挺有意思， 中国平安一家的利润，相当于另外5家保险公司的总和。 但是目前中国平安市值8006亿， 另外5家总和为13890亿。(中国人寿8439亿，中国人保2259亿，中国太保2010亿，中国太平折合约250亿，新华保险902亿)。 中国平安(SH601318)

无敌小熊猫呀：

　　新华保险(SH601336)

　　问：公司银代渠道比重较大，总保费是个险新单的两倍多，公司价值率下降到

　　6%左右，整体业务结构和增长是背离的，怎么看待现状?是否有可行的解决方

　　案?

　　答：银代渠道在市场上存在争议，但是公司对银代渠道和银保业务的战略定位是

　　一致的。

　　公司希望在银行渠道能够更多接触客户，提供适合的产品，数据显示渠道保费的

　　增长很明显，但是价值贡献确实是有限的。与渠道特点有关，银代渠道竞争是非

　　常激烈的，产品以储蓄型的、短期型产品为主。

　　公司在历史上已经形成了银代渠道的独特竞争优势，业务增长上一直处于比较领

　　先的地位，1H22正增长，期缴增长幅度较大，再一次体现公司的竞争优势。但

　　是如何在增长的同时获得更好的价值，一直是管理层所关注的，也是努力在提升

　　的。

　　公司最基本的策略，仍然是把银代渠道作为很重要的一个支撑渠道来对待。同

　　时，公司对银行渠道进行分层，通过多种手段和措施降低银行渠道销售的成本。

　　另一方面，通过公司长期坚持的两段论，一方面要把客户拿过来，提供最基本的

　　保险保障服务，另一方面通过后续跟进再开发，给客户提供全生命周期多元化的

　　产品和保障。因此在银代渠道，我们有财富队伍把这项工作做好。总体来说，新

　　华趸缴与期缴并重，新客户与老客户开发并重，规模与价值并重。

　　问：地产敞口在总投资资产规模中占多大比重?

　　答：公司一直非常重视资产配置中的跨版块风险、流动性以及阶段性的问题。在

　　近几次的年报和半年报交流中，公司增配或者当期新配资产多数都是国债、地方

　　债，甚至大概有一年半、两年的时间，定期存款等品类基本上没有提到过房地产

　　或者房地产相关。

　　原因是大的周期影响风险，包括近几期的爆雷，资产质量下降。但是资产的短期

　　波动性管理到长期配置安排来看，房地产总体存量或者持仓量都不大。公司这些

　　年来一直在适当控制和减少相关风险资产存量。

　　总体来看，公司直接房地产持仓敞口较小，不足以撼动万亿级投资收益或者资产

　　质量。可以直接说敞口也就几个百分点而已，在总体的资产持仓上，房地产风险

　　还是相当稳健的。

　　问：资本市场投资策略方面，1H22股市大幅波动，公司目前持仓的浮盈浮亏情

　　况怎么样?对于下半年机会怎么看?具体投资目标和主要的策略如何?

　　答：1H22股市大幅波动，整体宏观经济形势波动，公司浮盈有所减少。同时伴

　　随着波动，公司也主动清理了一些低效的，特别是股权类资产，为公司获得较好

　　资产增持机会或者收益提升机会打下了一定基础。

　　下半年随着短周期逐渐见底，这几年短周期是市场共识，短周期接近尾声再加上

　　下半年即将迎来国家政治和国家管理上的重大利好事件。随着1H22国务院推出

　　的一系列稳经济办法，相信下半年股市还是有机会增配，进一步打牢持仓的优质

　　股权性资产。

　　对于债市宏观的金融政策，特别是国内外的博弈情况。所以公司作为大宗债向资

　　产持有者，将进一步把握各种不同的风险，衡量债券资产的可配置性。上半年公

　　司多配国债，像长期优质免税债，适当配短期收益性不高，但是安全性极强的存

　　款类资产，为之后打好基础。这一系列安排不仅着眼于半年收益情况，同时参考

　　整体万亿级资产持仓水平、风险敞口以及中长期收益状况。所以公司基本上近几

　　年一直按照这个思路在走，下半年提供的机会有不同的形态。按照公司已经积累

　　了多年的投资管理水平和波段操作能力，将为公司创造长期稳定较高的收益。

　　问：个险渠道方面，现在寿险深度转型期，各家保险公司对于精英代理人都非常

　　重视，公司在这方面有哪些考虑和措施?怎么样吸引和留住优质人才?

　　答：为什么市场上要建精英队伍，培养优质代理人，其实在于目前市场上的队伍

　　给国家保险公司的可持续发展带来了压力，因为他们的品质不可持续，未来产生

　　的业务也不可以持续。其实有三个关键词，一个是品质，一个是持续，一个是可

　　预期。

　　1)品质好的东西才可以持续，高品质队伍带来的业务就要比打酱油销售队伍的

　　要好，这是共识，只有品质高的才可以持续。

　　2)第二个关键词是持续，保险经营的是客户全生命周期的服务，在客户层面是

　　需要持续的，只有队伍持续在保险公司做服务，在客户来看才是稳定的，稳定的

　　服务给客户的信任度是高的，是值得信赖的。

　　3)可预期方面，无论从客户的角度看公司服务，看队伍服务，还是从公司发展

　　的角度，必须要靠精英代理人队伍或者高品质队伍来支撑。

　　新华保险非常重视精英代理人队伍的建设，目前整个行业深度转型，想稳是稳不

　　住的，就像股市，要么向上要么向下，公司的业务、队伍也好，想稳定到一个固

　　定的数字是很难的。目前新华保险要建三高队伍或者精英代理人队伍，想分三步

　　走，第一步是提产能，第二步是优结构，第三步是稳增长。

　　1)提产能：目前带领人队伍不稳定，表面原因是队伍收入低，行业平均收入较

　　其他行业高时，吸引力更强，行业平均收入较其他行业低时，人员就会流入其他

　　行业。收入背后是队伍产能，高产能的队伍依然留在公司，对寿险行业很有信

　　心。脱落的队伍对自己的发展没有信心，对可持续发展缺乏耐心。所以提产能是

　　当务之急，唯有切实通过产品服务训练和有效的服务活动，帮助队伍提升产能，

　　队伍才稳得住、才能发展。

　　2)优结构：有人说降规模人力就可以，其实这个时候是万万使不得的，增加主

　　管会使队伍结构更有力量。

　　3)稳增长：在提产能、优结构的前提之下，绩优人力持续增长，十年期以上的

　　期缴保费逐渐增长，队伍业务、财务进入良性循环。

　　为了稳这三步，公司有一些基本的理念：

　　1)一个人可以走得快，一群人可以走得稳、走得远。寿险行业跟其他行业有一

　　个不同，就是平凡的人通过优秀的管理、卓越的训练，可以成就不平凡的事业。

　　可以观察到寿险业也有很多成功的案例，所以与其说是打造精英代理人，不如说

　　是打造高效能的销售队伍。中国女排每一个队员跟外国相比，个人的能力是差

　　的，后来中国女排夺冠了以后，世界各个国家的女排，把他们的二转手、主攻手

　　包括很多世界级球员汇聚在一起，最后跟中国的女排打了一次比赛，还是惨败。

　　这就是团结的力量胜过钢铁，怎么能够打造一个高效能的销售组织，需要团结、

　　敬业奉献。

　　2)要先上道路，再加速建立高质量队伍，急不得慌不得。道路的选择一定要事

　　先想清楚，不能病急乱投医，唯有选择了高质量发展道路，给队伍注入信心，注

　　入智慧，注入理念，队伍才能持续的成长。

　　3)要用务实的态度解决新华的问题。新华保险最大的优点叫“勇于迎接竞争，

　　稳健守法经营”。创业26年来，公司不但秉承着团结、敬业、奉献的精神，不

　　断克服一个又一个的困难，不断取得一个又一个的胜利。

　　基于这些理念，建立一支高效能的团队、销售组织或者是精英代理人，需要有以

　　下五个要素：

　　1)培养人的土壤。土壤很重要，一个好的培养人的土壤，对于由一而十而百而

　　千而万建立大规模经营组织是非常重要的。

　　2)引发共鸣的人际关系。关系和睦，团队竞争力强，关系不好，团队力量就会

　　消散。引发共鸣的人际关系促进生产力的提升，都是为了激发团队的良好关系。

　　3)形成利他文化。保险是为了人们的生活更美好，利他才能使人们的生活更美

　　好，要克服利己文化，不断弘扬利他文化。

　　4)活动量管理。天道酬勤，寿险业真正勤奋的人是可以持续发展的。所以严格

　　的基础管理，有效的活动管理是打造精英代理人的第四个要素。

　　5)主管的精神面貌和格局。主管强，团队才强，未来在打造绩优代理人队伍过

　　程中，新华保险将不断把主管训练和提升作为打造绩优代理人的重要内容。

　　问：EV中经调整后净资产较年初出现下滑，主要原因是什么?公司如何展望全

　　年EV增速?答：调整后净资产的下降确实这几年比较少见，尽管下降幅度不是

　　很大，调整净资产大概是1630亿到1614亿大概十几个亿左右。主要原因是

　　1H22整体资本市场受到很大影响，权益类资产很多大盘下降7%左右，出现一定

　　程度的浮亏，所以集团净资产相应下降。

　　净资产除了受其他综合收益方面的影响外，也包括公司的盈利能力。今年盈利也

　　是受到比较大的挑战，预计年底净资产的提升内外部的市场环境不大支持。基于

　　这个判断，全年内含价值的增速仍然会处于相对低位。公司的有效业务价值仍然

　　处于增长，这代表存量业务还是保持得比较好，也对于未来公司内含价值的提升

　　奠定良好的基础。

　　问：个险队伍月均合格率仍在下降，但月均人均综合产能提升，如何理解这一升

　　一降?

　　答：1H22合格率下滑1.7%，合格率等于合格人力/总人力，即合格人力也在下

　　降，规模人力也在下降，合格人力下降的速度比规模人力下降更快。今年行业监

　　管出言，国家公司都在进行清虚，清除不出勤、不出单人力，实际上能够持续出

　　单的人比较少，在清虚过程中会出现合格人力下降速度比规模人力下降速度还要

　　快的情况。所以合格率下降1.7%是可能出现的。

　　产能提升方面，产能提升20%以上，产能是总保费或者新单保费/总人力，源于

　　两个方面的原因：

　　1)从队伍方面来看，合格人力的可持续性不强，但是绩优人力的可持续性强。

　　某种意义来说，一个绩优人力可能顶5个10个以上的合格人力，绩优人力稳定性

　　强，会贡献比较大的保费。

　　2)从客户方面来看，疫情以来，普通消费者的消费预期在下降，购买力下降，

　　购买欲望也在下降。但是中高端消费者的消费能力不减，消费意愿增强。从实物

　　消费量可以看到，一些精品品牌店销售量很多都提升到100%以上。比如北京的

　　高档的品牌店，上海深圳的品牌店，而一般的小商小贩光顾明显减少，甚至关

　　门。保险市场也是如此，大客户购买保单，无论是保额还是保险费都在增长。

　　今年还有比较特殊的情况，资本市场的不确定性增加，股市动荡，基金疲软，民

　　众存款急剧增加，可投资项减少。而保险内产品因为其安全性、收益性、流动性

　　特点，反而在1H22得到了广大中高阶层的喜爱，也是产能提升的重要方面。所

　　以无论从绩优队伍的稳定性提升，还是从中高客户的贡献度来解释，都可以解释

　　为什么合格率下降，而产能在提升。同时，合格人力其实也是不可持续的，只有

　　绩优人力的持续性会增强，这也是保险行业众多上市公司特别注重绩优队伍建设

　　的根本原因。

　　问：十四五规划落地第一年，营销能力提升、康养产业发展、科技赋能三个重点

　　工程方面的成果，未来如何推进?

　　答：对新华和保险行业，十四五规划是引领公司应对当下寿险市场的深度转型、

　　迈向高质量发展的纲领性的文件。公司2021年完成了十四五规划编制，大方向

　　坚持上市以来的目标，、和愿景，推行一体三擎，一体是深耕寿险主业，三个发

　　展动力是康养产业、科技赋能和财富管理。规划编制过程中，配套有十个职能领

　　域的子规划(包括产品、渠道、投资、财务、资本、人才队伍等)作为十四五规

　　划落地的抓手。十个规划中，公司确定了三个重点领域——营销能力，康养产

　　业和科技赋能。对于三个重点工程，分别成立了由管理层一个领导挂帅领导的小

　　组，确定了目标、策略、路线图，结合业务和经营管理有序推进。

　　营销能力建设有五个方面能力：

　　1)高质量队伍的招募管理能力;

　　2)队伍的培训辅导能力;

　　3)与队伍相结合的客户经营能力;

　　4)满足市场需要的产品开发能力;

　　5)基础服务保障和创新服务的能力。

　　康养产业有四个方面举措：

　　1)形成十四五新华康养产业的发展规划和产业布局的路线图;

　　2)初步形成了康养产业的顶层设计，未来包括组建康养产业的投资运营管理平

　　台;

　　3)形成了健康服务管理的整合升级方案;

　　4)进一步推动康养产业和寿险业务之间的协同。

　　科技赋能有四方面：

　　1)面向业务员的2a端赋能;

　　2)面向客户的2c端赋能;

　　3)两套核心系统——新华的银贷渠道和个险渠道是个险核心系统，法人业务团

　　险也有一个核心系统，都已经完成了上线的平稳运行;

　　4)强化数据治理、数据安全，提升数据质量。

　　问：今年新华康养业务业绩如何，核心优势是什么?

　　答：总体目标是围绕着个人客户特别是中高值的客户，解决客户群体的养老、医

　　疗等痛点为切入点，加快产业的投资布局，以保险+服务的形式来提升公司保险

　　产品的附加值，推动建立保险客户康养的生态圈，以提升寿险主业在市场的竞争

　　力。

　　上半年疫情影响之下，累计签署养老社区入住资格函353件，对应保费超过5亿

　　元。延庆养老社区，体验式营销。北京的延庆养老社区一期工程已经竣工，现在

　　进入了运营阶段，在延庆养老社区开展了体验式的一个营销，吸引了公司业务员

　　和客户七千余人参观，应缴保费3000万元左右。客户中高净值的客户对保险的

　　需求啊有很大的潜力。

　　健康产业，上半年协同的累计营业收入达2亿元，有信心继续按照蓝图扎实推

　　进。

　　核心优势：

　　1)业态布局初步形成体系。多养老社区投入运营，位置为核心区域方便探视，

　　靠近新华康复医院。健康管理方面，投资多家健康管理中心，线下健康管理覆盖

　　面较宽。上半年康复医院获得了医疗资质。

　　2)强力的销售团队和存量客户基数的支持。31万人的营销队伍，能力较同业更

　　强、口碑好;3000余万存量客户，存量客户的深度挖掘为康养业务的发展提供

　　坚实的基础。

　　3)股东单位的支持。新华是中投公司旗下的重要企业，与多家直管企业有良好

　　合作，可打造企业资源和获得潜在客户资源。公司高层高度重视。

　　4)保险+健康+康养模式后来起步，有所落后，但可以借鉴同业经验，发挥后

　　发优势，少走弯路。

　　下一步发展：

　　1)完善顶层设计，加强专业团队的组建，提升专业化的经营管理水平。

　　2)深挖存量的康养项目的特色，形成标准化的运营服务体系。

　　3)以健康管理服务为抓手，来积极的整合内外部的医疗健康的产业资源。

　　4)加快产业布局。

　　5)加强健康管理与保险产品的融合，在内部打造产品的闭环。6.提升新华在康

　　养方面的品牌和知名度，加强公司品牌的良性传播。

　　问：寿险业务继续率13和25个月同比均下滑，原因、如何改善?

　　答：一方面与队伍和产品结构有关，另一方面与市场环境有关。队伍持续受到疫

　　情的冲击，接触到客户的机会和售后的服务能力均下降，从而导致继续率在客户

　　对于保险的理解不充分、不全面的情况下产生一些脱落;队伍规模下降幅度大，

　　由于业务员和客户的密切关系导致客户的流失;在销售的过程中，可能存在个别

　　销售误导行为，会进一步的加大对于继续率的影响。从整个行业来看，公司继续

　　率的下滑基本与同业原因相似的。

　　具体指标来看，2022上半年13个月继续率维持在84.32%，25个月继续率维持

　　在82.7%，相对较高但同比下降。

　　公司采取措施提升继续率：

　　1)加大继续率指标的考核力度。将继续率的指标与业绩的考核、管理干部的任

　　用挂钩，明确责任，强化相应的监督跟踪，把分公司一把手作为品质的第一责任

　　人来进行要求。

　　2)加强政策的牵引、队伍的培训，从内外勤队伍管理的角度来解决品质的问

　　题。

　　3)围绕前置预警、细化过程、精准分析、提升效能，持续的优化各项业务管理

　　举措。

　　4)围绕渠道的特点和产品的特点，采取有效的联动，齐抓共管，以达到标本兼

　　治的管理目标。 当前，继续率出现的问题主要是在营销渠道，银代渠道仍然保

　　持良好的继续率水平;在产品方面，主要体现在重疾险的产品特征上。

　　问：如何看到长期储蓄型业务的长期利差空间?

　　答：上半年，国内外市场利率大幅波动，对于整个经济的宏观调控以及金融市场

　　的影响巨大。与其他行业相比，寿险具有长尾效应，未来可能出现利差风险。一

　　方面，看待客户的需求，保险的发展离不开以客户为中心的产品供给，在整个财

　　富管理市场上保险公司如何发挥自身的优势为公众提供长期资金的选择、长期养

　　老的保障很重要;对于储蓄类、长期保障类业务，争取在风险可控的情况下获得

　　更好更多的增长机会。另一方面，长期风险中利差损风险最为凸显，产品设计端

　　要建立起良好的风险管理，为长期保障提供合理的定价水平，避免出现极端的定

　　价;在销售端，要避免出现仅仅以利率、回报作为销售的卖点，产生销售误导，

　　倒逼负债成本的增加;产品端，守住底线;资产端，做好长期资产的配置，有效

　　的控制风险。未来整体利率下行，资本市场承压会是相对长期的阶段，但保险资

　　金具有跨周期的特点，通过采取积极有效的措施，利率风险可控。

　　问：净投资收益率方面的动作，长期展望?

　　答：寿险的净投资收益率，是公司大比例持仓的债券或生息类资产的长期存量结

　　果，不易改变;净投资收益率的稳定直接反映了公司主力持仓的质量。今年上半

　　年的小幅上升，得益于长期持有的长周期产品，公司持仓的净投资收益贡献有所

　　增长，叠加系列收入分红。净投资收益率逐步降低符合降息周期，但公司仍然有

　　较大当量的长期较高息类收入的存量资产，是寿险配置的压舱石，收益的下降幅

　　度应该慢于市场上的降息水平。同时，作为市场化经营的主体，公司在风险可控

　　的情况下会适当增配较高收益的品种。

　　问：总结公司对客户需求外部环境的研判与思考?

　　答：国内的寿险市场正处在转型升级的攻坚期。

　　中国寿险市场巨大的发展潜力和空间没有变，不会因为疫情影响而萎缩;中国寿

　　险老百姓的人均保单渗透率较低，人民群众对美好生活的向往和发展水平的不充

　　分、不平衡的矛盾仍然存在。行业的发展规律——满足客户需求没有变，且行

　　业具有周期性。

　　需求、供给和监管规则改变。客户的需求改变，若保险行业用传统的人海战术、

　　无差别的营销模式来接触不同阶层、不同年龄的客户，传统模式仍以产品为中

　　心，则客户的需求没有得到关照。监管环境改变，过去监管包容度较高，近年监

　　管的规范化急剧提升。金融体制改革带来改变，保险供给的方式发生了根本变

　　化，例如互联网保险、普惠惠民保等。

　　行业处于转型期，新旧动能切换需要过程，但高质量发展的方向不会改变。未来

　　的客户需求的空间将会转向以客户为中心，搭建产品的三角形态。重疾险将常态

　　化，但需要升级、客户分层、产品责任的模块化以及捆绑医疗的服务。

　　养老始终是未来巨大的蓝海市场、巨大的增长点，国家的养老政策中已经设定专

　　属账户，对接多个合规的金融产品(包括养老储蓄、养老基金、养老理财、专属

　　商业老养老保险等);与其他金融机构对比，保险账户灵活不封闭、周期长、投

　　资稳健(有保本的保证利率和收益利率)。对于新华，未来养老也将是增长点，今

　　年上半年销售达到预期，产品多元化将进一步提升产能。

　　行业的恢复和转型还需要两年。今年产品基本上已经见底，开始从单产品为主转

　　向产品多元化，接下来伴随产品的转向、队伍的重铸，同时作业模式会转向

　　——不同市场的客户偏好不同阶层的客户的营销策略。从国外的经验来看，调

　　整周期五年左右，国内从疫情开始已经经过三年，至少还需要两年。

　　问：创新性养老产品情况如何?能否满足当下老龄化需求的扩容?

　　答：公司高度重视养老市场的开拓以及相应的产品创新，围绕着创新型养老产

　　品，重点做了以下四方面的工作：

　　1)开发与康养协同为目的的长期养老产品。

　　2)针对新群体，开发有特色的养老保险产品。比如说针对青年群体、新型职业

　　消费者群体、女性特殊群体，开发相应产品，支持月缴月领这一类的养老保险产

　　品，给大家更多的选择。

　　3)落实服务国家战略，开拓创新产品类型。公司第三支柱专属养老保险产品的

　　试点单位，我们紧紧抓住这个先行先试的机会，通过线上线下多种形式在全国积

　　极推广宣传销售。

　　4)加强保障责任的创新，重点围绕长期养老、终身养老的难点和痛点问题，开

　　发相应的新型产品。

　　公司将持续继续做好养老保险产品的创新工作，积极发展养老保险，满足客户多

　　层次的养老保障需求，助力应对人口老龄化社会的挑战。

　　问：公司能否继续提高年度股东分红比例?

　　答：公司的利润分配政策一贯重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策保持

　　连续性和稳定性，同时也兼顾公司的长远利益、全体股东的整体利益以及公司的

　　可持续发展。自2016年，公司将分红的比例提升至30%以上，这一分红水平行

　　符合公司的经营状况和监管要求，公司暂无调整年度分红政策的计划。

宽客-顺势天成：

　　新华保险(SH601336)

永抱片仔癀茅台：

　　转：(大家看看是这样吗?)

　　国内的商业保险真是一言难尽，不客气的说，大部分国内商业保险都是智商税。

　　我们以大家最爱买的重疾险为例。

　　重疾险听起来是一个医疗保险，其实也就是一个对赌协议icon。大家每年拿出几千元买这个保险，一旦出现重疾，保险公司会给你赔付几十万的资金，听起来没美好是不是?

　　我来给大家算一下帐。

　　比如某公司的重疾险，每年缴纳6000元，出现重疾就赔付20万。

　　根据中国保监会公布的数据，中国人截止到55岁患重疾的几率是10%左右，也就是说假如你从30岁开始购买这款重疾险，25年累计给保险公司缴纳15万，获得的机会收益也就是2万元而已!

　　所以不要说赔付20万算不过来帐，就算是赔付50万同样也同样算不过来帐。

　　那么，中国人在多少年轻患重疾的几率变大呢?

　　根据保监会数据，中国截止到78岁患重疾的几率大概是50%，所以给年龄比较大超过65岁的老年人买重疾险是划算的，但是保险公司当然明白这个道理，你的年龄变大，保险公司根本就不给买这些险种的机会。

　　你觉得是保险，保险公司却是生意。

　　其它的什么无忧行，什么寿险统统都是智商税。

　　在国内保险公司最大的成本不是赔付，而是销售人员提成，首年投保，销售人员提成高达投保金额的50%——90%，次年销售人员的提成才开始逐年下降，下降的部分就是保险公司的利润。所以国内大一点的保险公司，在正常情况下利润常常高达30%以上。

　　同样，国内保险公司永远都在招聘，永远都缺人?

　　为什么?

　　保险公司基本模式就是招一批人把周围亲戚朋友割一遍就做不动了，所以必须再换一批人继续去割。

　　为啥保险从业人员很难做得长久?

　　其中内涵不值得深思吗?

　　国内值得买的保险大概就这么几类。

　　一个是国家的医保，这是国家的福利，我们个人医保账户(包括职工医保、居民医保)国家财政是要贴钱的。另外地方政府搞的区域医保，一般每年几百元左右，这个性价比也很高。

　　一个是车辆保险，这个不解释。

　　一个是几个大型互联网平台比如微信、支付宝搞的互联网医疗保险，每年几百元左右，性价比很高。

　　除此之外，基本都是智商税。

　　中国人寿(SH601628) 中国人保(SH601319) 新华保险(SH601336)

月出孤舟：

　　关注中国平安(SH601318) ，新华保险(SH601336) 券商ETF(SH512000)