2022-12-06今日SZ000825股票最新净值和交易情况

太钢不锈(SZ000825)：

　　同花顺(300033)金融研究中心11月15日讯，有投资者向太钢不锈(000825)提问， 请问三季度大幅亏损的原因是什么? 公司回答表示，感谢您对公司的关注。3季度以来，受原燃料成本高企和下游钢铁消费需求下降、钢材价格低迷的影响，钢铁... 网页链接

太钢不锈(SZ000825)：

　　同花顺(300033)金融研究中心11月15日讯，有投资者向太钢不锈(000825)提问， 今年业绩下滑的非常严重，公司有没有考虑过裁员来降低运营成本?? 公司回答表示，感谢您对公司的关注。公司全面开展对标找差，持续推进降本增效，不断... 网页链接

太钢不锈(SZ000825)：

　　太钢不锈(000825)09月30日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。 投资者： 公司作为一个根植于A股上市企业，考虑到公司股价创新低，请问公司是否考虑推出股票回购，维护一下公司股价，谢谢! 太钢不锈董秘： 面对当前局势，公司将做好... 网页链接

香秀超市明：

　　太钢不锈(SZ000825)今天就这样了，明天预计低吸，走高!涨停最好

用户1047773615：

　　太钢不锈(SZ000825)

　　最近在网上浏览，看到城市供水管道逐渐改用不锈钢管，高速护栏也逐渐使用不锈钢材，建筑用钢为了延长使用寿命也逐渐使用不锈钢，这么多的需求应该会有机构关注一下，看到市政设施的脏破，看来还得用不锈钢材质好一些，今天在路边看到破烂不堪的塑料垃圾桶，外形都有变化不说，还破了个洞，看来不锈钢材要推广的空间太大了。

7X24快讯：

　　沪深两市成交额突破一万亿元，比昨天此时放大近3000亿元。

红利基金：

　　集体上涨哦华发股份(SH600325)山煤国际(SH600546)太钢不锈(SZ000825)

秋天的两只小鸡：

　　更多调研录音、深度研报请关注: "秋天的两只小鸡"。

　　本报告导读：

　　公司 2022年前三季度业绩低于预期。公司不锈钢板块逆市扩张，待后期需求回升，公司业绩将显著提升。

　　投资要点：

　　维持“增持”评级 。22 年前三季度营收737 亿元，同比降1.26%;归母净利润10 亿元，同比降85%，业绩低于预期。考虑成本收入两端承压，下调22-24 年EPS 预测为0.19/0.30/0.45 元(原1.15/1.19/1.21 元);对应归母净利润为10.99/17.02/25.71 亿元。考虑估值调整，参考同类公司给予22 年1.2 倍PB 估值，下调目标价为7.56 元(原12.11 元)，维持“增持”评级。

　　短期业绩收入成本两端承压，后期有望逐步恢复。22 年二季度以来铁矿、焦炭等原料价格虽有所回落，但整体原料价格降幅低于成材价格降幅，不断挤压公司利润空间，22 年前三季度公司毛利率为6.55%，环比2022H1进一步降2.96 个百分点。但我们认为在稳增长背景下，钢材需求韧性仍在，公司钢铁板块盈利有望逐步恢复。

　　坚持降本降费，销售、财务费用率持续下降。21 年公司销售、财务费用率分别为0.23%、0.37%，同比分别降2.23、0.7 个百分点;至22 年三季度末其销售、财务费用率进一步降至0.2%、0.15%，较21 年分别再降0.03、0.22 个百分点。公司持续挖掘降本降费潜能，保证实现系统价值最大化。

　　公司不锈钢板块持续扩张。22 年9 月29 日公司公告向子公司鑫海实业增资174,879 万元，增资完成后公司和鑫海新材料仍分别持有鑫海实业51%、49%股权。22 年10 月11 日公司公告将鑫海实业公司名称变更为山东太钢鑫海不锈钢有限公司。本次增资有助于子公司更好推进其162 万吨不锈钢项目(一期)的建设和运营，公司不锈钢业务将进一步扩张。

　　风险提示：下游需求大幅下滑;子公司新建产能释放不及预期。

　　来源：[国泰君安证券股份有限公司 李鹏飞/魏雨迪/王宏玉] 日期：2022-11-10

太钢不锈(SZ000825)：

　　近日，山西省人民政府表彰了获得第一届山西省标准化创新贡献奖标准项目和个人。太钢不锈(000825)牵头起草的两个标准项目GB/T 33239-2016《轨道车辆用不锈钢钢板和钢带》和GB/T 24511-2017《承压设备用不锈钢和耐热钢钢板及钢带》分别获得... 网页链接

16发财油菜君：

　　最近钢铁股开始触底反弹了，从市净率角度来看确实也是历史估值低位了。优质钢铁股也不会破产，而且产品结构里螺纹钢等建筑钢材占比也不高了，板材、硅钢、特钢、不锈钢等较高技术含量和附加值的产品占比逐步提升。华菱钢铁(SZ000932) 宝钢股份(SH600019) 太钢不锈(SZ000825)

红利基金：

文章来源：笔记侠

　　何谓成长时代?为什么强调组织?又该如何进行修炼?这些问题与所有企业面临的现实情况息息相关。

　　今天，我将从三个方面进行分享。第一，我们身在何处?第二，企业增长的底层逻辑;第三，组织的自我修炼。

　　通过这些探讨，我们能对当下的大变革时代进行深入的思考，并做出更加正确的选择。

一、我们身在何处？

　　过去的几年中，整个人类社会经历了一系列重大事件。今天，我们重点分享经济方面的巨大变化。

1.三种趋势曲线

　　最近五年来，经济趋势都是经济学家非常关注的焦点问题。

　　前路漫漫，经济将往何处?针对这个问题，目前有三种主流的观点，并表现为三种不同的趋势曲线。

① 第一种观点，V型曲线

　　很多企业家认为经济在探底之后可以迅速反弹。

② 第二种观点，U型曲线

　　当经济下滑后，有些人认为它不会迅速反弹，可能会持续一定的时间，然后再反弹。

③ 第三种观点，I型曲线

　　还有一种声音是悲观论调，他们认为经济的下滑势不可挡，反弹遥遥无期。

　　近三年，随着一系列事件的发生，这个争论已日趋终结。究其原因，都与一个要素有关，时间的变化。

　　如果我们把时间延长，其实所有的趋势曲线都是短期波动。也就是说，在一个较长的周期中，这种不规则波动才是经济发展的常态。

2.直面经济衰退

　　当然，也有另一种更悲观的看法，他们认为我们现在所面临的经济趋势，可能会发展成长期的经济衰退，这是经济大萧条的前兆。

　　尤其今年，这种观点得到了越来越多人的认同。比如，前不久联合国发出警告，提醒我们正处于经济衰退的边缘。如果大国不采取有力的措施，这种经济的停滞将会演变为经济大萧条。

　　在所有的观点中，令我印象最深的是美国桥水基金(Bridgewater Associates，世界头号对冲基金)创始人瑞·达利欧(Ray Dalio，现任桥水投资公司董事长)的观点。

他认为在没有其他因素影响的前提下，我们的经济其实是一个逐步直线型提升的过程，但现实并非如此圆满。

　　达利欧认为当代经济主要靠信贷经济推动，由于信贷的扩张和收缩，导致经济周期性的震荡。这种震荡短期可能是5-8年，长期甚至会达到70-100年。

当下所遇的经济周期可能是一个漫长低谷，与1929-1945年的世界局势如出一辙。

　　所以，他在今年多次预测，这样的预测令人忧心。

　　达利欧的观点仅是预测，但我们不得不做好最坏的打算。如果经济大萧条真的发生，对于企业来说到底意味着什么?怎么应对?这些问题是我们要思考的重点。

二、企业增长的底层逻辑

1.持续增长是“王道”

我们研究宏观经济趋势的发展，主要目的是回到企业自身的增长

　　，如果经济周期处于长期衰退中，企业要依靠什么来获得增长?

　　被称为“世界第一CEO”的GE( General Electric Company，美国通用电气公司，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司)前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch， 通用电气历史上最年轻的董事长和CEO)，在八十多岁的时候曾经写过一本书，影响深远，书名叫《商业的本质》(《The Real-Life MBA》)。

　　在这本书中，韦尔奇提出“增长是王道”的观点，他认为经济增长是一种心态。商业最重要的目标就是增长。增长是各种类型、各种规模企业的灵丹妙药。

在韦尔奇看来，经济增长是企业的首要使命，只要能够实现增长，企业的寿命就会一直延续，并且可以解决所有的困境。

然而问题恰恰出在这里，很多企业的业绩提升来自于整个宏观经济增长的浪潮所带来的红利。

　　如果这种经济大周期转向衰退，我们还能依然是把经济增长视为发展中唯一的万全之策吗?

　　面对长期的衰退，企业如何实现增长?这对于很多的企业家来说，是一个较大的挑战。面对巨大的周期变化，许多公司都要面临前所未有的考验。在这种新情况下，我们能够找到可靠的答案吗?

2.企业增长的“四大法门”

探索经济增长，最重要的是研究历史上的企业实践过的增长方式。

　　所以，在一番深入分析后我发现，企业的增长方式大致上可以分为四种类型。

① 第一种，恶性增长

这种模式很大程度上是通过单一指标来反映。

　　恶性增长最重要的标志是以规模作为追求目标。比如，追求流量、追求市场占有率、追求销售收入等。

　　这种指标也许在短时间内可以大显身手，但长时间却面临巨大的风险。

　　现实中我们会碰到很多这样的例子，比如，互联网公司往往是野蛮增长的典型，它们通过免费、低价等营销手段，在很短的时间内获取丰厚的流量经济。

　　恶性增长在某种程度上是“为了增长而增长”。但它所带来的高风险、高威胁，也让很多企业望而生畏。

②第二种，良性增长

　　如何让企业不仅做大，还能做强?

　　被称为“执行之父”的拉姆·查兰(Ram Charan，当代最具影响力的管理咨询大师)曾写过《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》(《Every Business Is a Growth Business》)一书。

　　书中阐述了良性增长的一个非常重要的指标ROE(Return on Equity)，净资产收益率。

　　ROE=利润率*周转率，它不是单一的收入或单一的市场占有率指标，而是需要综合考虑成本利润收益，考虑整个资产的利用率。只有在这些综合指标共同作用的情况下，增长才会表现出一种均衡的态势。

　　比如，一些公司上市之前都是盈利状态，一旦上市，就会由于快速扩张，导致企业出现了很多致命的问题。

③ 第三种，系统增长

　　其实，不论是恶性增长，还是良性增长，在持续成长方面依然不是最有效的手段，所以有人提出新的增长方式，系统增长。

　　系统增长主要与组织系统，或者说组织结构有关。它通过发展独特的组织能力来支撑企业的增长。最为突出的代表就是海尔公司，海尔在过去的30年里，通过颠覆性的组织变革，展现出强劲的增长动力，效果有目共睹。

④第四种，创新增长

　　系统增长出现后，又发展出一种新的增长方式，创新增长。和系统增长相比，创新增长更偏向于人的激励与赋能，通过人与人之间的群策群力，推动整个企业的发展。

　　比如，纽柯钢铁公司(NUCOR，一家美国的世界500强公司)，这家公司在过去的六十多年中，一直都保持着利润和周转率的双效益增长。尤其处于钢铁行业，这个夕阳产业中，这种增长简直是不可思议的奇迹。

　　纽柯钢铁就是通过创新的文化，让每位员工、每次变革都产生出巨大的收益，这种赓续前行的成长着实令人赞叹。

3.破解企业增长的密码

　　在四种增长方式间，存在的一种进化关系，主要表现为两条主线。

第一条主线，增长目标。

　　从恶性增长到良性增长，追求的还是绩效规模。区别只在于一个是单一指标，另一个是多维指标。

第二条主线，增长动力。

　　系统增长和创新增长后，这个目标转化为持续增长的目标。这是一条更深层次的主线，一条暗线，关于增长动力。

　　我们探讨增长方式时，最终都要回到第一驱动力，那么，恶性增长和良性增长在很大的程度上依然是资本驱动。

系统增长和创新增长出现后，人的力量逐渐从边缘位置转移到核心，增长的动力也从资本驱动转向人本驱动。

　　所以，企业增长到底依靠什么?通过前面的探讨，可以得到最终的结论。

商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。

　　韦尔奇讲过一句话，总结得非常到位。

我们打造的不是钢铁，而是人。

　　纽柯钢铁公司创造了六十年的长青奇迹，公司内部也有一句深入人心的格言，“”

所以，企业增长最终依靠的是人的成长。

三、组织的自我修炼

　　我们了解了宏观经济发展，以及企业增长的第一驱动力后，该何去何从呢?接下来我们重点探讨到底从哪里开始修炼?该从何着手?

1.增长+持续=基业长青

　　在企业发展的历史长河中，那些成功穿越经济周期的企业拥有怎样的特质?三个国家的三类企业为我们做出了标杆。

① 德国“隐形冠军”

　　所谓隐形冠军就是那些不为大众所知，低调却又能创造业绩神话的企业，主要是行业市场的一些To B企业。

　　这些企业在全球拥有很高的市场份额，并且拥有经久不衰的能力,如何做到的?

　　它们有一个共同的特点：在业务上始终保持聚焦，不会随意扩张，非常专注。而在细分的领域中，又会始终保持高度的创新能力。在一招鲜吃遍天的同时，又拥有无限的活力。

　　据说全球有3000家隐形冠军企业，德国几乎占了半壁江山。

② 日本“长寿企业”

　　日本盛产长寿企业，全球大概有5000家长寿企业，日本企业的占比接近半数。

　　在这些企业中，最长寿的公司当数金刚组(日语：株式会社金刚组，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业)，它已有一千四百多年的历史。

　　为什么这些企业如此长寿?秘诀有三点。

　　第一，主人翁精神。这些企业都有一个共同的文化，使每位员工都把企业当成自己的公司，产生一种主人翁的感觉。

　　第二，低调务实。

　　第三，秉持长期主义的价值观。

③ 美国“三化公司”

　　当下，那些耳熟能详的跨国巨头企业，几乎都来自美国。尤其在互联网领域中，更是遥遥领先。

　　这些公司最大的特点就是“三化”。

　　第一，规模化，体量庞大。

　　第二，资本化，能够充分利用资本。

　　第三，全球化，在全球进行大量的投资并购。

　　所以，不论“隐形冠军”、“长寿企业”，还是“三化公司”，既有自己独特的生存秘诀，也存在两大共性：一是增长，二是持续。

2.从优秀到卓越

　　那么，在当下这种处于衰退的经济周期过程中，持续和增长哪个更加重要?哪个应该优先考虑?

　　著名的管理专家吉姆·柯林斯(Jim Collins，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一)出版过两本书，《从优秀到卓越》(《Good To Great》)和《基业长青》(《Built to Last》) 。

　　他看到世界上有这样一类公司，它们历史悠久，将近百年，平均的创立日期在1897年左右。在漫长的生命周期中，它们经历了两次世界大战，经历了大萧条，经历了革命性的科技变化和文化动荡，为什么可以依然长盛不衰?

柯林斯给出了答案，就是从优秀到卓越。这个理念解决了持续增长的问题，这种增长是卓越的增长，而非普通增长。

　　如果卓越的业绩，加上基业长青的经营理念，就会造就一个历久不衰、永续发展的企业。

　　这些运筹帷幄的公司，无论是做绩效，还是做卓越的公司，柯林斯都给出了相同的答案。包括三个部分。

① 领导者画像：“第五级经理人”

　　根据《从优秀到卓越》的理念，需要领导者具备“第五级经理人”的素养。在经理人能力的五层体系中，他是位于最高能力等级的经理人，并可以将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合。

基业长青公司中，领导者应该定位为一位“造钟师”，而非“报时鸟”。

　　“造钟师”可以打造一套卓越的系统，像瑞士钟表一样，会不断精密、有序地运行。而“报时鸟”是间隔一段时间做出一个卓越的业绩，但是很难持续。

② 领导者理念：刺猬理念

　　刺猬理念可以“简化”世界，聚焦本质。

　　企业只要找到一个简单有效的基本理念或成长模式，发挥统帅的指导作用，无论市场和对手发生任何变化，面对挑战和进退维谷的局面，都能轻松应对，获得快速增长。

千招会不如一招绝，与其贪多务得，不如独一无二。

　　要有高瞻远瞩、超越利润之上的追求，这样的信念会发展成一种教派般的文化。

③ 领导者行动：技术创新

　　通过技术创新，逐步发展成文化，来驱动整个企业组织的发展。

　　通过信念和文化，产生行动，这种行动是围绕核心价值观展开的，并且在日常的实践中不断激发进步，不断地追求卓越。

公司才是终极的创造，而不是产品。

　　这就是柯林斯的答案，

　　这些公司之所以能够成为伟大的企业，是因为它们有杰出的组织，而非持续不断地提供优秀的产品和服务。

柯林斯的结论非常明确，一个企业想要持续发展，最重要的是打造出卓越的组织。

3.重新定义“组织”

　　对于组织有很多种定义，我个人特别赞同切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard，系统组织理论创始人，现代管理理论之父)的观点。

他认为组织是有意识地协调两个人以上的活动和汇聚力量的系统。

　　所以在这里要强调两点。

　　第一，组织一定是以人为本的系统。

　　第二，组织是一个动态的系统。它是一个动词，而不是名词。

找到了让企业穿越经济周期的方式，就是打造卓越的组织系统，目的是凝聚和发展人才的力量。

　　综上所述，我们结合两位专家的观点，

　　如果我们相信这种理论的话，就需要重新定义企业，重新理解企业。

4.打造三位一体的组织系统

① 经济系统

　　目的重在实现财务绩效。

② 商业系统

　　为了实现财务绩效，需要采取多种价值活动，这种价值活动被称为商业系统。

③ 群体系统

　　通过组织分工协作，获取运营的效率，人是企业的第一生产力，群体系统显得更加重要，所以群体系统的主要目的是协同和共创。

　　组织内部首先要分工，然后再协作。协作的过程中，把财务的绩效、运营的效率和人员合作整合起来称为管理职能。承担管理职能的人就是管理者。通过管理者的活动，这三个系统才被整合为统一的系统，我们把它叫做组织。

　　前面提到了四种增长方式中，我们可以看到这三个系统的不同组合。在恶性增长和良性增长中，是经济系统和商业系统起作用。在系统增长和创新增长中，更强调群体系统和商业系统的作用。

5.管理者才是自驱的原动力

　　你的企业如果打造组织系统?到底以什么作为企业的核心?每个公司的管理者都应该考虑这样的问题。

任何企业的组织都是始于分工，而成于合作。企业需要具有三种不同的维度、不同的系统，分别是经济效益、商业效率、群体协同。

　　那么，这个系统怎样才能够真正整合起来，变成一个卓越的组织。它的重点还是要回到三大系统。

核心环节和中心枢纽是管理者。

　　如果管理者不能成长，组织系统依然会碰到巨大的瓶颈。

这种关系以管理者的领导力为中心，不断激发员工的创造力和驱动力。

　　对于管理者来讲，人的管理是核心。最重要的任务是处理和建立管理者和员工之间的关系。除此之外，作为管理者还需要考虑两件事：

这需要一个大前提：组织的系统就要以群体系统为中心，不能以商业系统或经济系统为中心。所以，只有当群体系统作为组织的核心时，管理者的成长才有可能发生。

　　总体来说，管理者有三大责任：以员工关系为中心，做正确的事和正确的做事。正是管理者的这种责任，驱动着组织系统的成长。

　　还有一个大问题：管理者在企业当中，如何才能成为协调者，而不会成为组织的障碍?

最重要的原则就是，管理者必须要遵循利他而非利己的价值观。

　　管理者如果只考虑自己的利益和权利，不愿意承担责任，他只会制造冲突、麻烦和争端，也会导致组织的群体系统由分工变为分离，最后走向分裂。我们已经看到太多的企业因为这样的原因而分崩离析。

四、结语

　　我们可能正处于经济长期衰退的边缘，面对无法预测的下行周期，企业应该尽最大能力发动群策群力的能量，让所有员工都能为企业的发展贡献自己的力量，管理者的成长才是最重要的一个抓手。

　　最后，想给大家分享几句话。

周期无论怎么变化，其实大局已定，我们改变不了周期，但是我们可以改变自己。

　　第一，当下，我们与其去了解大环境的周期，不如真正了解自己。

第二，宏观经济增长的整体红利已经结束，我们应该把目标转向自身的成长。

只要修炼好内功，就能够获得独立自主的力量，创造自己的命运。成长有一个最简单的法则，你的追随者有多少，那么你就能走多远，这个也是持续增长中的应有之义。

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　　华宝标普中国A股红利机会指数证券投资基金(LOF)场内简称“红利基金”基金代码501029(A份额)、005125(C份额)。

　　本基金是一只颇具特色的指数型基金，也是标普品牌中国A股指数系列在国内首次发行的基金，跟踪标的为标普中国A股红利机会指数(CSPSADRP)，是标普全球红利策略系列指数在中国的旗舰指数。

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　　③质量稳定性筛选：

　　a)过去3年的盈利增长必须为正;

　　b)公司在过去12个月的净利润必须为正。

　　3)权重设置：股息率加权，且每只股票的权重不得超过3%，单个行业权重不超过33%

　　4)指数调整：

　　①每年调整两次样本股，样本股调整时间为每年1月和7月;

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　　标普中国A股红利机会指数唐山港、中南建设、阳光城、大东方、中国神华、宝钢股份、金科股份、京基智农、广汇物流、陕西煤业。

　　数据来源：WIND，截至2022.3.10

较A股主流红利类策略指数收益率对比

　　标普中国A股红利机会指数

　　数据来源：WIND，截至2022.3.10

　　上证指数(SH000001) 红利基金LOF(SH501029) 太钢不锈(SZ000825)

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　　风险提示：标普A股红利指数(CSPSADRP.CI)基日为2004.6.18，发布于2008.9.11，指数成份股构成根据该指数编制规则适时调整，其回测历史业绩不预示指数未来表现。

　　任何在本文出现的信息(包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等)均只作为参考，投资人须对任何自主决定的投资行为负责。另，本文中的任何观点、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议，本公司亦不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。基金投资有风险，基金的过往业绩并不代表其未来表现，投资需谨慎。货币基金投资不等同于银行存款，不保证一定盈利，也不保证最低收益。

百里长阳：

　　太钢不锈(SZ000825) 搞高科技才是钢铁企业的出路【【思想的力量】这是世界最薄“手撕钢” 价格堪比黄金】 网页链接

徒有羡渔情：

　　我刚刚调整了雪球组合 曾因酒醉鞭美人(ZH2893294)。

徒有羡渔情：

　　卖出部分锡业股份(SZ000960) ，买入z涨得少的太钢不锈(SZ000825) 。打入五万保证金开仓一手2310沪锡多头。

颤抖的麦苗：

　　太钢不锈(SZ000825)这货无语了今天割肉卖了换其他的了以后涨上天和我没关系了

安稳投资总长：

　　新华联明天择高止损。华菱钢铁摊薄后保本卖出。其它均已2%以上止盈。截止目前短线成功率仍达到了90%以上。

　　明天模拟少量介入以下个股：

　　稳健票：苏博特

　　激进票：太钢不锈及中信特钢(-2%左右关注)。

　　注意留足补仓。

　　#股票# #投资# #上证指数#

陈念往事：

　　太钢不锈(SZ000825) 有没有山西的老铁，太钢真的这么差劲吗?

黑眼圈麦子：

　　太钢不锈(SZ000825)跟一个从事钢铁贸易的哥们聊说今年在本钢和太钢上赔惨了，他说就去年好了几个月，未来几年也不见得再好了。。。。我在太钢和本钢亏了有8到9万了吧。。。

一股花香：

　　继续补仓。补仓双汇发展、太钢不锈、正邦科技、兴业银行、平安银行、苏州龙杰、桃李面包、万科A分别不到3000元的。

rmb400w：

　　华菱钢铁(SZ000932)

　　1.业绩好就是因为供给侧，只要不中环保落后产能，就是挣钱，挣多挣少的问题。

　　2.短期内根本看不见供给侧撤销的可能

　　3.风险在于，需求进一步缩减，供给侧的毒圈进一步缩小。

　　4.目前方向来看，需求端一旦继续萎缩就会有刺激政策。也就是政策会给一个缓冲垫。

　　5.如果刺激无效或者刺激造成激变，也就是意味整体性崩塌，其实你选任意一个票都差不多结果。结构性风险

　　6.业绩在那里，缺的是市场资金和情绪。什么时候来不知道，追寻这个问题也毫无意义，没见得市场有比钢铁更安全更确定的机会。

　　7.市场没钱，钱也不愿意集体进入钢铁，就是现状。靠钢铁自身业绩确认目测没戏，政策?事件?不知道啥时候可以听到枪声。

rmb400w：

　　华菱钢铁(SZ000932) 太钢不锈(SZ000825) 宝钢股份(SH600019) 2018的帖子，温故知新