2022-12-09今日SZ002701股票最新净值和交易情况

头号闲人姚忠震：

　　今年双11，年轻人的消费观念彻底变了!昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼。

　　第一，年轻人不再大手大脚了。往年双11，有用的没用的一股脑囤一堆，最终导致浪费。之前，身边就有几个朋友，前一年囤的，到了今年还没拆。这样的消费心态，是不正常的，也脱离了双11的本质。今年，这样的现象逐渐消失了，年轻人开始精打细算，开始贴切实际的消费。同时，不再追求往年复杂的规则和花样，倾向看似枯燥无味的直接放价。各大平台的变化，也印证了这样的消费变化。今年阿里简化了规则，京东也只在天猫基础上多了一个消费档，唯品会则完全抛弃复杂规则，直接拉着品牌放价。很明显，年轻人更理性和务实了。

　　第二，天猫京东唯品会多年建立的固定认知，开始被年轻人瓦解。以前，很多人消费都养成了一个固定认知，例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会。这一套认知，确实为消费带来了极大便利，因为也对应着各大平台擅长的领域。但如今，这一套开始不管用了。因为年轻人开始倾向对比消费，同一个商品开始同时在天猫京东唯品会上去对比，再做出最终决策，而不是按以前的固定认知去消费。所以今年双11会发现，京东的生活百货起来了，唯品会的家电数码特别是小家电也非常意外。换句话说，天猫京东唯品会在年轻人眼里，被无限拉平了，只是一个消费的通道，不再是固定的消费认知。

　　这样的变化，也使得各大平台不得不做出改变。今年双11，天猫京东唯品会都没有公布最终的数字，很多人不理解，或者认为数字不行就不公布了。但其实并非如此，而是各大平台重心变化的直接体现。以前各大平台追求数字，但今年，各大平台开始以消费者为中心，提升消费体验。无论是阿里还是京东唯品会都已经看清了，消费逻辑正在发生变化，只有以消费者为中心才能留住消费者。

　　第三，年轻人不再“盲目崇拜”所谓的进口货。往年双11，很多人第一反应就是要趁此机会入一些进口货，认为进口一定比国产好。这背后的逻辑，其实并不是实力水平，而是很多人认为进口比国产额外多一份“面子”。就像四五年前的苹果iPhone，一台手机就能带来虚荣感。一件阿迪耐克，也能成为炫耀的资本。但如今，越来越多的年轻人开始发现，穿安踏鸿星尔克，用华为小米，反而能感到更加自信，心态完全变了。

　　今年的双11，就是最直接的印证。天猫上破千万的2000多个品牌，超50%都是国货。京东上，华为小米一秒破亿，苹果不再一枝独秀，更何况华为还只有4G。唯品会上，鸿星尔克、波司登、babycare等国产均实现倍数级增长，销量前10 的品牌中一度有7个以上都是国货。不容忽视的是，这背后很大一部分驱动力还是来自90后年轻人。所以，年轻人的消费观念转变了，正放下过去对国产的偏见，正抛弃过去对进口的“崇拜”。

　　今天，看到一些国外的专家开始感叹中国的双11，认为不仅是表现出了疫情之下，中国强大的消费潜力和依然存在的消费信心，还有一场新的消费趋势。的确如此，今年双11看似平静，但其实折射出了新的消费变化，再次向所有人展示了中国不容小觑的内需消费潜力，以及正迎来的一场消费回流和自信回归!阿里巴巴(BABA) 京东(JD) 唯品会(VIPS)

缘就是那么妙不可言：

　　主要原因就是，年轻人已经被玩坏了。赚的钱还不够还贷的，年轻人也是人不是。//@环闻价值投资俱乐部:年轻人的消费观念也是在不断变化的，随着社会的发展，经济形势的变化，物质需求已经慢慢变得饱和，精神需求市场空间会越来越大的!@环闻价值投资俱乐部 @环闻网总编辑张凯 伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A) 贵州茅台(SH600519) 奥瑞金(SZ002701)

奥瑞金(SZ002701)：

　　同花顺(300033)数据中心显示，奥瑞金(002701)11月14日获融资买入1052.20万元，占当日买入金额的30.81%，当前融资余额6.21亿元，占流通市值的4.76%，超过历史50%分位水平。 融资走势表 日期融资变动融资余额11月14日271.74万6.21亿11月11... 网页链接

麻瓜价投：

时隔十年，欧塞尔重返法甲。缘于六年来持续投入、长期坚守，入主这一传奇球队的奥瑞金终于迎来可贵胜利。

　　无人看好欧塞尔——这场法甲法乙升降级附加赛，他们面对的是“十冠王”圣埃蒂安，法国最有影响力的超级球队。比赛鏖战到点球决胜，圣埃蒂安第一个点球失手，那一刻，欧塞尔俱乐部(AJ Auxerre)董事会主席周云杰觉得“稳了”。他离开看台走进球员通道，这样既能避开媒体，也能更快加入球队的欢庆当中。

　　奥瑞金科技的这位董事长是运动员出身，在国内拥有冰球俱乐部，但六年前投资进入欧洲足球俱乐部，让他感受到完全不同的氛围，其中滋味和感悟，是作为球迷在荧幕前观战、甚至亲临看台感受现场沸腾气氛无法比拟的。

　　一个仅4万人口的小城为何能缔造一支顶尖球队?足球底蕴与历史文化如何相得益彰?以及为何，对于周云杰来说，收购欧塞尔是奥瑞金一个值得期待的选择?

连续闯关，终创奇迹

　　2022年5月30日，法国格奥弗罗伊-居萨球场，欧塞尔队长比拉马·图雷稳稳罚入最后一个点球，帮助球队以5比4赢下对阵圣埃蒂安的升级附加赛的点球大战。

　　他楞了一下，直到确认裁判吹响终结比赛的哨声，才狂喜，狂奔。面对这个不可思议的结果，难以接受失利结局的圣埃蒂安球迷疯狂冲入球场、追打主队球员，点燃的焰火如炮弹一样，砸向球员们撤退的通道方向。

　　创造奇迹的欧塞尔队员们也只能躲避，等到硝烟散尽，才回到球场，与依然守候在看台上的欧塞尔球迷一起高歌狂欢。

　　小城球队欧塞尔淘汰10届法甲冠军，赛前几乎没人看好这个结果，甚至欧塞尔传奇老帅居伊·鲁也认为“不可能”。现任欧塞尔俱乐部主席周云杰同样认为很难，但他对球员们说：“你们可以战胜一切对手!你们的表现绝对超越法甲水平。”

　　欧塞尔球员在比赛中。2022 年 5 月 30 日，在法甲法乙升降级附加赛中，欧塞尔(黑色球衣)淘汰“十冠王”圣埃蒂安(绿色球衣)。

　　这样的鼓励，建立在球队一步步地突破极限的基础上。此前在法乙升级附加赛击败索肖，几乎是一样的翻版剧情。双方两场比赛战平，门将莱昂在点球大战扑出一个，队长图雷操刀最后一球杀死比赛。欧塞尔这一年在冲刺时期韧劲十足。

　　球队在法乙联赛还剩7轮时排名第四，但只落后排名第二的阿雅克肖3分，俱乐部上下判断这是十年来最好的升级形势。周云杰此时决意“做好充足准备，必须克服一切困难”前往法国，因为国内外疫情防控形势，他已经两年多没和自己的球队会面，“感觉就像打仗时元帅不在帐中”。

　　老板与奥瑞金团队在冲甲关键时刻现身，助推欧塞尔最后7轮狂取6胜1平，排名升到第三，并最终在附加赛连闯两关，成为法国足协2016年引入升降级附加赛机制以来，第一支压倒法甲强敌的法乙球队。

乙级岁月，奥瑞金遇上完美缘分

　　这不是欧塞尔建队历史上第一次从法乙升级，但绝对是意义非凡的一次。

　　2011年，欧塞尔在“后居伊·鲁时代”依然保持着法甲劲旅的特色，他们以法甲季军的身份在欧冠小组赛激战皇家马德里、AC米兰和阿贾克斯。欧冠带来的巨大收益，使俱乐部打破了勤俭持家的历史，随后的2011-12赛季投入创俱乐部历史的4000万欧元，结果却事与愿违，遭遇从法甲联赛降级厄运。

　　如同从天堂坠入地狱，降级次级联赛，最直接的打击是营收锐减，占俱乐部收入最大比例的联赛分红与电视转播直线下滑约90%，从千万欧元的级别降到百万欧元。没有经济基础支撑，是许多降级球队短时间内无法恢复元气的最直接原因，法乙艰难岁月之中，欧塞尔在2014年还差点往下降到法丙。

　　直到2015年，欧塞尔以“黑马”姿态打入法国杯决赛，对阵法甲霸主巴黎圣日尔曼，才重回主流视野。不幸的是，决赛当天，俱乐部最大股东埃马纽埃尔·利米多突发心脏病病逝，让欧塞尔人由喜转悲。

　　利米多夫人继承先夫生前所持59.95%俱乐部股份，但勉力维持半年后，还是决定为欧塞尔寻找一位新的掌舵人。机缘巧合，正在法国寻找投资机会的周云杰因此与欧塞尔正式结缘，通过几轮谈判，奥瑞金集团先以700万欧元买下科米多夫人的股份，又说服欧塞尔足协出让所持30%股份，2016年底，奥瑞金正式入主欧塞尔，周云杰成为这家“百年老店”的实际控制人。

　　“在此之前，我们考察过一家法甲俱乐部，但发现那不是中国资本应该关注的方向。”快速选择欧塞尔背后，是周云杰的一次深思熟虑，“大俱乐部需要高昂的运营成本，财务风险也不在中资企业可控范围内。一旦外资收购之后经营不善，更可能会被球迷轰走。这在马赛、尼斯、里昂等俱乐部都发生过，有很多影响因素在足球之外。”

　　周云杰董事长与欧塞尔主教练激动相拥

　　周云杰董事长与欧塞尔球员们在更衣室集体庆功

　　“欧塞尔是一个非常适合中国人习惯体系的俱乐部。主体育馆、8块草坪的青训中心、一线队和预备队的训练场等都属于俱乐部资产，这在法国甚至欧洲都很少有。收购这样的俱乐部，能够免去场馆租赁需要与业主、政府等方面发生的其他关系，而这些正是初来乍到的中资企业比较难适应的。对投资者来说，以欧塞尔这种体量较小又属于自由资产的俱乐部作为起步，是比较有投资保障的，在后续投入上，可以说花钱都是花在自己身上。”

　　风险最小不是单一理由，周云杰知道，欧塞尔是法国四家具备全国性影响力的俱乐部之一，另外三支是近些年风头无双的巴黎圣日尔曼，新世纪初法甲“七连冠”的里昂，还有就是这次被欧塞尔打入乙级的圣埃蒂安。

融入底蕴，从征服居伊·鲁开始

　　欧塞尔能跻身法国四大传统豪门俱乐部，是因为它有百年深厚底蕴和传奇故事。

　　欧塞尔这座距离巴黎约160公里的古城，从中世纪开始便是欧洲著名的宗教中心，时至今日仍保留着圣埃蒂安大教堂(Cathedral of St. Étienne)和日尔曼修道院(Abbey of Saint-Germain)等唯美建筑。

　　欧塞尔足球队是1905年由修道院的神父所创办，这座人口巅峰时期也只有4万人的小城，足球地位崇高，以至于来到欧塞尔的周云杰感叹：“足球在这里是一种宗教、一种文化、一种信仰，深入到每一个家庭”。

　　就连出生在欧塞尔的物理学家、数学家、“信号学之父”傅立叶，也许都没有足球“教父”居伊·鲁闻名，因为欧塞尔足球的第一个百年，几乎就是由居伊·鲁书写的历史。

　　欧塞尔成立后半个多世纪里，只是一支地区联赛级别的小球队，直到这位出生成长于本地一个“二战”军人家庭的年轻人，决意将足球当作他的命运之战。1961年，欧塞尔俱乐部困难时期，居伊·鲁说服主席让他出任主教练，那一年他只有22岁。

　　凭借无与伦比的天赋，他用九年时间带领球队升入法丙(1970年)，又四年冲入法乙(1974年)，再六年升入法甲(1980年)，直到1996年拿下法甲和法国杯“双冠王”走上巅峰。到他正式卸任主教练那天为止，居伊·鲁整整执教了44年。

　　周云杰没想到，收购欧塞尔俱乐部的第一个挑战，便来自时任俱乐部董事会代表的居伊·鲁，后者公开质疑中国人能否经营好俱乐部，担忧新老板阻碍球队东山再起的步伐。

　　这个阻力是巨大的。居伊·鲁不只是执教一支职业球队时间最长的主教练这么简单，在欧塞尔乃至全法国，他的“江湖地位”超过普拉蒂尼、齐达内等法国足坛传奇。2005年他宣布卸任那天恰逢法网男单决赛，但所有法国媒体头条都选择了报道居伊·鲁而非纳达尔;法国总统马克·龙前往俄罗斯观看世界杯赛事，亦邀请居伊·鲁同乘私人飞机前往，居伊·鲁的支持是总统先生的重要选举票仓。

　　欧塞尔传奇人物，22 岁出任欧塞尔俱乐部主教练并执教了整整 44 年的居伊·鲁

　　没有人可以忽视这样一位城市英雄，谁想要在欧塞尔立足，就必须先征服老爷子。然而，这没有难倒周云杰，他对体育经营的基本规律有清晰认识，这是他和居伊·鲁的共同点。随后，从细节、温情入手，几年里他终于扭转了居伊·鲁的看法。

　　在球队冲甲的焦灼时期，老爷子多次公开称赞这位中国主席：“我们有一位好投资人，虽然他是中国人，但他和我们一样，完全融入了欧塞尔。全法国很多球队都没有我们这么好的主席。”

　　“听到居伊·鲁的称赞，我很开心，我们终于成为了好朋友。”周云杰说。

青训为营，三年稳铺冲甲路

　　文化冲突是一个很微妙的事。

　　周云杰说：“中资企业在与欧美文化没有相互了解、包容，甚至达成相互妥协之前，还是要慎重对待投资。决定投资结果的很多因素都是游离在足球之外的。这不像经营工厂，只要购置好的机器，生产好的产品;足球俱乐部拥有好的球员，不一定有好的成绩，而是由更多因素决定。”

　　欧塞尔最著名的便是居伊·鲁打造的青训体系，在法国国内与另一个青训重镇克莱枫丹齐名，在欧洲则并肩“球星加工厂”阿贾克斯。曼联“国王”坎通纳就是欧塞尔最著名的青训“产品”，另外还有西塞、梅克斯、布姆松、萨尼亚、迪亚比……出自欧塞尔俱乐部的优秀毕业生数不胜数。

　　即便球队降级的2012年，欧塞尔U15也夺得全国冠军。可惜的是，在法乙艰难维持期间，俱乐部不得不一再出售“半成品”青年球员，用失血的方式来补血，一线队和预备队的训练场都已经出现破败现象，更不要说青训中心的维护。

周云杰对青年球员的关爱丝毫不逊色于从来把球员当儿孙看待的居伊·鲁，这种温情打动了老爷子，他说：“我们有一个好主席，他像父亲一样关心每一位球员。这些球员有很多来自单亲家庭，他的关爱，让他们每次踏入球场，都知道为谁而战。

　　”

　　周云杰就从青训和基建入手：“我来到欧塞尔之后就办两件事。第一，21岁以下球员未经我本人允许不卖;第二，复建俱乐部青训体系。”

　　六年来，欧塞尔转出的潜力新星只有恩迪卡、马塞兰和丰巴三人，但他们为俱乐部带来2000万欧元的转会收入。其中恩迪卡转会后帮助法兰克福拿下今年欧联杯冠军，已引起多家欧洲豪门的争抢，依靠再次转会的附加条款，有可能再给欧塞尔带来额外收入。

　　欧塞尔在对阵圣埃蒂安的决定性比赛中击败对手后，欧塞尔俱乐部董事会主席、奥瑞金董事长周云杰在球场双手竖起大拇指，为这来之不易的胜利点赞。

　　周云杰用前三年投入对俱乐部基建的修复和提高，让欧塞尔的硬件达到法国一线水准，俱乐部的训练场和训练中心都以“James Zhou”命名。周云杰说：“听到球员都说，这里简直是法甲水平，就像走进一家法国豪门。我知道，这就是为什么之后球队冲甲的过程中能吸引很多前法甲球员加盟，帮助我们从法乙突围的原因。”

　　期间还有一个妙手——周云杰从圣埃蒂安请回曾在欧塞尔工作多年的伯纳德·戴维出任青训总监。伯纳德球员时期也在欧塞尔青训营接受培训，居伊·鲁很爱这个学生，当年刚到欧塞尔的伯纳德没有找到住所，居伊·鲁干脆让他住自己家里。

　　周云杰对青年球员的关爱丝毫不逊色于从来把球员当儿孙看待的居伊·鲁，这种温情也足够打动了老爷子，他说：“我们有一个好主席，他像父亲一样关心每一位球员。这些球员有很多来自单亲家庭，他的关爱，让他们每次踏入球场，都知道为谁而战。”

　　让自己融入欧塞尔的足球血液之中，周云杰延续了俱乐部的传承：“我从小的细节去融入欧塞尔，既让大家不流连在过往的辉煌中，也绝不能忘记历史。太多的历史会给教练、球员、球迷形成一种无形压力，但这种历史文化积淀，对俱乐部发展是非常有益的。它需要一种手段去疏导。”

厚积薄发，领悟“欲速则不达”

　　有深厚底蕴的俱乐部，复苏起来也有更强动力。在奥瑞金投资夯实基础之后，欧塞尔青训开始焕发活力，各级梯队当中，有6人入选U17法国青年队、2人入选U19法国国青队;这次赢下升级附加赛的一线队有6名自家青训球员，其中出场比赛的有三人，最年轻的不过19岁。新一批的年轻人，已经构建了欧塞尔崛起的骨架。

　　“三年前我们请来菲朗出任教练，逐步引进具有法甲水准的新援，就已经在为今天做准备，技术上一切都没有问题，五年冲甲就是意料之中的计划。”周云杰说，“如果说有意外，那便是在今年的这种艰难局面下能够突围。”

　　当然，周云杰不是没想过用更快捷的方式帮助欧塞尔取得成功，用他的话来说，“一个更中国的习惯性思维”。

　　刚接手俱乐部之时，周云杰曾凭借私人交情邀请一位法国足坛传奇名宿前来欧塞尔执教，准备在随后一个赛季大展鸿图。但这不仅“冒犯”了居伊·鲁，还引来法国职业联盟财务控制委员会(DNCG)的警告。

　　作为监督法国职业足球联盟的第三方审查机构，DNCG有权对法甲和法乙40支球队的赛季预算、赛季决算和股东投资进行审计，每个赛季都必须平账，避免投机资本涌入联赛而引发泡沫经济，违规处罚包括限制转会、罚分甚至降级等严厉措施。这也是法国足球整体生态的保障。

　　“那次风波给我的教训非常大。我意识到像中超那样，新老板买下一家俱乐部，大手笔请教练、买球员，迅速拿下各种冠军的做法，在这里完完全全行不通。”由此及彼，周云杰更领悟到在法国足球经营设计上的先进之处，盲目烧钱，激进投资，都不是长久之道，也不是这个机制所允许的。

　　周云杰董事长与欧塞尔俱乐部的合影

　　“我意识到DNCG的存在是法国联赛经营稳定性的一种重要机制，一个促进足球正向发展的监管机制。这也是中国足球所缺乏的。整个联赛投入最大的巴黎，虽然是富可敌国的中东财团出资，但所有的投资都必须在DNCG监管下，真金白银投入，并有非常完善的财务计划，需要靠俱乐部运营去平衡财政。”

　　“法甲在商业化方面并非欧洲五大联赛中最好，相对英格兰、德国、西班牙、意大利没那么赚钱，甚至可以说偏向保守，但正是这种保守很好地保护法国联赛经营的生态体系。最直接的反映就是法国青训远远高于其他几个国家，法国足协主席曾自豪地跟我说，他们能同时组五六支有实力打入世界杯的国家队。从体系上说，法国足球是最值得中国足球借鉴的。”

持之以恒，以欧洲足球反哺中国

　　与很多热爱中国体育事业的人一样，周云杰也保持着朴素的情怀，一刻没有停止推进欧塞尔反哺中国足球的脚步。

　　2019年，在中国女足备战法国女足世界杯期间，欧塞尔便将自己的训练基地提供给了中国女足，让女足姑娘们在异国他乡体验家一般的温暖。

　　周云杰也尝试过让中国球员试训甚至加盟，不过目前还没人能够真正立足，在他看来，“这不仅是技术水平的问题，也有文化和生活融入等方面的原因”。

　　他还积极推动与国内更长远的青训合作，毕竟这是欧塞尔最引以为傲的方面。特别是结合联赛运营体制的经验，可以源源不断地输入中国。

　　“像有些俱乐部通过强大的球探体系搜罗全世界潜力球员，再经过强大的青训中心培养，依靠球员加工转会盈利，这种做法在欧洲是很受抵触的。因为这种体系会瓦解足球的本质。”周云杰说，“完全的商业化，最终会落入技术圈套里，足球所需的文化背景、历史背景、精神背景就逐渐消亡了。”

　　“中国曾经也有大连、青岛、蚌埠、梅州等足球人才体系，有南派北派中南派等不同特点流派，但这些地区的足球文化与历史在职业化之后已经被背弃，中国足球也丧失了特点。”

　　欧塞尔跃入法甲舞台，不仅将为奥瑞金带来更优质的国际化品牌展示机会，也将在未来建立其与中国足球紧密联系的平台。

　　周云杰和欧塞尔将在今年6月为即将到来的法甲新赛季做好规划，时间非常紧张，“虽然累，但是蛮高兴的。我们第一步就是要立足，再用三到五年时间不断向上，这样才有更稳固的未来”。

　　锲而不舍，金石可镂。唯有持续耕耘，才能厚积薄发;硕果过后，静待再次花开。

　　奥瑞金(SZ002701) 上证指数(SH000001) 道琼斯指数(.DJI)

格致菩提：

　　跟踪奥瑞金1年多了，上个月又翻看了上市以来所有研报，以及相关资料。感觉这公司是个持股收息的好标的(上市以来派息金额约占净利润的一半，竟然还年中分红)。公司创始人办企业有韧性、执着，并有开拓进取精神，从一个小小个体户做到了国内金属包装行业龙头地位，最重要的是注重股东回报。本月初4.8元进行了底仓布局，开始组建一个长期价值组合。

　　以下仅以浙商证券最新研报数据为基础，把整个行业状况的投资逻辑进行梳理。

　　(图片均来源于浙商证券研报)

一，行业属性

　　所属行业为食品饮料金属包装领域。既有食品饮料的弱周期属性，也带有色金属材料的强周期性色彩。长期靠消费升级拉动增长，中期会受有色金属材料周期性影响。即需求是长期性的，毛利率波动性较显著。

未来，所属轻工制造业将转向包装一体化服务。

二，商业模式

　　：大部分为“跟进式”制造销售，各生产企业与客户绑定较深，销售成本较低，客户稳定，但风险较高。

轻资产的包装一体化服务有利于整体毛利率提升。

三，产业状况：

　　我国金属包装容器产能投资的高峰期在 2012-2013 年，经过建设期、爬坡期之后，在 2015-2016 年迎来产能释放的高峰期，价格战遂起。2017年金属材料涨价，行业彻底进入寒冬。

　　2008-2012年包装行业景气度提升，同时金属包装领域产能大幅增加，导致行业领域2016年产能严重过剩(产能600亿罐，需求350亿罐)产能利用率仅60%。直到现在产能与需求接近平衡。

未来需求的增长将与行业增速匹配。

　　图1：食品饮料包装行业增速下滑

四，需求层面：

　　2017年以来，下游软饮料产量持续下滑，叠加疫情影响，消费持续低迷。

　　随着疫情影响趋弱，预计未来需求步入正常增长状态。

　　2015-2019年我国罐化啤酒复合增长率 7.34%。

　　目前，二片罐啤酒灌化率提升拉动需求增长明显(2020年增速曾达到30%)。

中期前景：二片罐（啤酒包装罐）是金属制罐企业走出泥潭的重要发展方向

　　。

　　2020 年我国啤酒罐化率为 24.7%，与美英等国家 65%以上的罐化率仍有较大差距。

　　图2：啤酒灌化率对比

五，产能层面

　　：

　　近几年一直靠需求的提升缓解产能过剩状态，新增产能较少，目前基本接近平衡(产能利用率70%为成本线)。

　　二片罐(啤酒罐)：2021 年供给约 605 亿罐、总需求约 500+亿罐。年需求增量约25-40 亿罐。2023年基本达到与存量持平。预计新增产能大部分在2年后逐步达到满产，大约70亿罐左右(收集数据不完整)。

综合供需二点，

　　目前啤酒罐产能利用率达80%，预计未来2年金属制罐企业，在啤酒销量与罐化率提升的带动供需保持平衡。

　　图3：行业新增产能表

　　三片罐从建设期(12个月)经历产能爬坡期(一般为3年)，到满产大概需要3-4年的时间。

　　二片罐从建设期(1.5-2年)经历产能爬坡期(一 般为2年)，大概需要 3.5-4年的时间。

六，竞争格局

　　：经历了2016年产能过剩与价格战，2017年原材料价格上涨毛利率下降。金属制罐行业在产能出清的同时，企业不断整合，集中度提高CR3达70%， 报团取暖，提高对下游议价能力。目前二片罐价格逐步回升。

行业竞争格局改善，集中度提高。

　　图4：2016年包装企业营收下滑

　　图5：二片罐CR4达70%

　　图6：二片罐标杆企业宝钢包装走出低谷

　　图7：三片罐材料镀锡板、两片罐材料铝锭价格下降

七，综合分析：

　　从产业方面来看，几个制约发展的方面正在好转：

　　疫情影响即将消除，需求增长。

　　产能过剩得到解决，供需匹配。

　　材料价格开始回落，成本下降。

　　集中度提高，议价能力提升。

从盈利状况来看，正在蛰伏期

　　。

八，投资逻辑：

在一个行业度过低谷期后，该行业龙头将会率先胜出。

最后

　　：

投资策略

　　，几年的恶化局面好转，赛道障碍逐步消除，行业将回到正常发展轨道。结合美国通胀预期即将下行的宏观层面，和A股市场低迷的有利时段，

　　最后的最后：

　　说明：成长组合追求的是3年一倍收益，标的为阶段性高增长企业。长期价值组合是巴菲特的长期拥抱企业策略。这两种风格都要做好，很难。我也只是体验

熊吃人_1：

　　奥瑞金(SZ002701)

　　最近一个月抄底的股票都赚钱了，今年总亏损缩小到10%，奥瑞金只做了一个波段，持股数没变，但是仓位只占23%

　　中国平安(SH601318) 乐普医疗(SZ300003)

投行七公子：

　　奥瑞金(SZ002701)你也是有题材的，赶紧的

吾名之辈：

　　西安饮食(SZ000721)如果明天停牌，就搞奥瑞金，一样的预制菜还叠加个世界杯，然后板等西安放出来继续板。

麻瓜价投：

奥瑞金覆膜铁项目自立项至今已有十五个春秋。截止到 2021 年底，覆膜铁累积产量超 5 万吨，覆膜铁包装产品应用量超 25 亿罐。创新驱动，自主研发，见证了奥瑞金作为行业探索者和先行者的初心和使命。

　　燕窝碗罐、啤酒炮弹罐、水果白膜罐……这几年从奥瑞金诞生的差异化产品屡屡引领着国内部分罐头包装领域的潮流，而且这些产品中很多都用上了奥瑞金自主研发的覆膜铁材料。

　　作为广泛应用于制罐行业的覆膜板大家族中的一员，覆膜铁(Laminated Steel)采用PET、PE或PP薄膜与金属板材(镀铬板、镀锡板、铝板等)进行覆合而成。它是目前国际上最先进的金属复合包装材料，是金属罐生产的革命性进步，与制罐普遍使用的涂料铁相比，覆膜铁具有诸多优势——

优异的食品安全性能：

无BPA、三聚氰胺、塑化剂等有害物质残留，更有利于保持食品饮料的原有风味。

优异的阻隔性能：

同时兼具更好的耐腐蚀性、抗酸性、抗硫性等，适用于更广泛的食品饮料的罐装与储存。

优异的加工性能：

薄膜具有较高的延展性，配合较高的抗拉强度和延伸率的基板，使其更加适用于冲压成型产品，为深冲DRD和DI冲拔提供了条件，符合三片罐向两片罐转型的大趋势。

差异化包装最优选择：

膜的颜色饱满通透，配合印刷在色彩呈现上更具表现力，结合其优异的性能为差异化产品的开发提供更多便利与选择，满足差异化罐型的品牌诉求。

　　奥瑞金覆膜铁项目立项至今已历经十五个春秋。正所谓“台上一分钟台下十年功”，从2007年开始调研立项到2012年小试，再从2014年批量投产到2016年进入稳定发展阶段，十年光阴造就出高品质的覆膜铁。

　　这种上世纪八九十年代由日本首先发明应用的材料，性能、安全及环保等方面的优势明显，但由于日本方面的技术封锁，在中国一直未能得到推广应用。也正因为如此，这种新材料一直牵动着行业资深专家们的心。

　　日本东洋制罐株式会社研发的覆膜铁深冲DRD 罐，也被称为 TULC 终极之罐。

　　为了改变这一局面，奥瑞金决定“赌上一口气，自己研发”，用周云杰董事长的一句话来概括就是：“这个事情我们不做，就没有人驱动行业去做”。

　　奥瑞金的覆膜铁项目从立项之初就着眼于覆膜铁的终端应用，致力于为客户提供更加安全、环保、高端的金属包装产品，并围绕此打造了专业的材料开发团队、包装设计团队、产品开发团队、生产制造团队、检测评估团队、应用技术支持团队，为客户提供金属包装整体解决方案。

　　2020年，奥瑞金食品罐项目部成立，集团领导和项目部人员合影。

2007～2009年，调研立项阶段

　　2007年开始有覆膜铁的概念，经过2年的调研，我们了解到覆膜铁在耐蚀力、耐加工性、食品卫生安全以及环保方面的优势，认为覆膜铁是制罐行业未来发展的方向。2009年完成立项，公司决定自主开发覆膜铁材料。

2010～2013年，试验验证阶段

　　2009～2010年是覆膜铁用原材料(薄膜、基板)的主要开发阶段，尤其是薄膜，经历了市场调研、初步选型、排除现有产品、自主开发等一系列过程。技术研发中心包装材料研究室组建高分子团队、建设硬件基础，并最终在合作单位的配合下，初步完成了相关材料的初步开发工作：覆膜铁薄膜专用树脂合成、覆膜铁专用薄膜制备、热台手动覆膜、覆膜铁罐盖样品试加工，等待覆膜铁试验机的进一步可行性验证。

　　为了验证前期开发材料的可行性，同时为将来覆膜铁生产线进行工艺可行性的前期摸索，我们设计并搭建覆膜铁试验机组，设计速度60m/min。2011年6月份完成试验线机组调试，同年已经完成近150吨的罐/盖用覆膜铁样品的覆膜测试。同期还开展了应用技术的评估。

　　覆膜铁从试验线成功下线后，立即开展多种产品的加工验证，EOE、旋开盖、底盖、皇冠盖、DRD罐等样品陆续冲压成形，并通过第三方检测。

　　覆膜铁材料由于基板主要采用镀铬薄钢板(TFS)，作为罐身材料主要应用在DRD罐产品中。从2011年开始，技术研发中心包装产品研究室立项开展DRD罐相关技术的研究及产品开发工作。在韩江机械、儒林化工、华特容器(天津)等单位的合作下，克服重重困难，在两三年期间攻关覆膜铁专用油墨光油、覆膜铁DRD罐成型工艺、变形印刷等技术，填补了覆膜铁及DRD罐有关的国内多项技术空白。彩印覆膜铁DRD罐产品荣获THE CANMAKER 2012年度食品罐银奖。

　　2012年，定制的覆膜铁DRD罐试制线在北京工厂安装完毕，为覆膜工艺验证、制罐工艺验证、新罐型开发及相关技术经验积累提供了硬件基础。利用该试制线，加工DRD罐进行小批量应用验证，获取客户反馈及实罐数据，为覆膜铁材料的进一步优化提供技术支持。(该试制线后搬迁到临沂奥瑞金，仍在为差异化DRD罐产品的开发验证及小规模生产贡献光热。)

　　包装检测分析室进行覆膜铁材料及产品的各项检验检测技术开发，技术信息与标准化室负责覆膜铁有关标准、专利、论文等知识产权的管理……技术研发中心集中各部门的力量，统筹管理，共同推进覆膜铁尽早实现市场化应用。

往事一

　　由于覆膜试验线早期修膜经验不足，也未安装修模装置，经常出现覆膜铁边缘露膜较多的情况，裁剪时多余的薄膜拉扯板材弯曲或者缠绕在送料辊上，导致材料无法顺利通过剪切磨具，需要及时清理。每次裁剪时，都需要人工在裁剪机放卷后手工撕膜。

往事二

　　为了确定最佳的覆膜工艺，采用不同类型的薄膜，在覆膜试验线测试不同的温度、压力等条件下的覆膜铁样品，快递到北京研发中心，先进行模拟烘烤，再冲罐后进行耐蚀力、耐蒸煮评估，当天的实验数据基本都是在夜里11点以后才能整理完毕。覆膜试验线的同事们也都会等到实验数据反馈，制定好第二天的覆膜工艺方案后才休息，持续近1年的摸索，终于确定不同用途覆膜铁材料合理的覆膜工艺范围。采用A4样片，用铁夹挂在烘炉隔板上放进烘炉进行模拟烘烤的方式一直流传至今。

2014～2015年，市场摸索阶段

　　凭借着近5年的不断开发测试及验证评估的积累，覆膜铁加工及应用技术日趋成熟，市场化推广也迫在眉睫。同时，在绍兴上虞建设的中试线产品也顺利下线。

　　为了更广泛获取客户反馈，促进覆膜铁材料性能不断优化，同时推动金属包装材料产业升级，2014年起在两年时间内拜访了国内大部分食品罐盖用覆膜铁材料的潜在用户，获取第一手测试数据及客户反馈。杀菌白斑、紫光泛蓝、卷封擦伤、EOE羽化等一系列问题也在该阶段的摸索中暴露出来，薄膜类型与产品应用的对应关系需要梳理，抗冲击、附着力等覆膜铁材料的检测方法也需要优化。

　　位于浙江上虞的奥瑞金工厂，覆膜铁产品在这里被生产并推向市场。

往事三

　　蒸汽杀菌结晶斑对覆膜铁的宣传推广产生了较大的负面影响。早期的透明膜材料未充分考虑到蒸汽杀菌过程中罐盖表面受热不均匀的问题，杀菌后产品表面局部泛白，虽然只是物理现象，但是严重影响外观，致使很多用户对覆膜铁质量产生了疑问。随后，通过调整配方，开发新的抗白斑薄膜，解决了该问题，也逐步挽回客户对覆膜铁材料的信心。

　　2014年5月，全球规模最大、影响最大、最具有专业性的包装展览会之一——国际包装机械、包装及糖果机械展览会(Interpack)在杜塞尔多夫举办第20届大会。奥瑞金远赴重洋设立展台，向全世界宣传自主开发的覆膜铁材料及产品。董事长周云杰、副董事长周原、总裁沈陶等集团领导莅临指导。

　　2014年，“食品包装用覆膜铁的研究开发”项目荣获北京市怀柔区技术奖励一等奖，“浅冲食品用覆膜铁材料”荣获2015年度中国罐头工业创新大奖。该阶段，覆膜铁差异化产品持续开发，并且获得国内外多个奖项，客户的认可度也在不断提高。

2016～2019年，稳步发展阶段

　　从2016年开始，集团调整市场策略，聚焦客户、聚焦产品，为后面的稳步发展奠定了战略基础。客户聚焦在奥瑞金、中粮包装、义乌易开盖、华源等包装龙头企业，用途聚焦在EOE、旋开盖、DRD、三片罐顶底盖、化工桶等产品。

　　根据产品用途的实际需求精简薄膜类型，从12种缩减到5种，降低库存需求，同时调整薄膜配方，解决覆膜斜纹、EOE开启羽化等问题;优化覆膜工艺，提高工艺窗口上下限的精确度;加强应用技术研究，解决前期全面测试过程中发现的卷封擦伤、印刷附着力不良、冲罐缺边等重点难点问题。

　　四年内，总计对覆膜铁生产线进行135项改善。全线封闭、覆膜辊冷却系统改造、表面处理系统优化、加装温度传感器、增加低压动态滤波及无功补偿装置等，经过一些列改善项目的实施，逐步提升覆膜铁精品率(综合精品率从2015年的93.78%上升到2019年的97.83%)，从而实现降低成本、提高效益。

　　截止到2021年底，奥瑞金覆膜铁累积产量超5万吨，覆膜铁包装产品应用量超25亿罐。

　　奥瑞金覆膜铁产品之一：精酿啤酒罐

2020年至今，全面整合阶段

　　2020年8月，周云杰董事长强调要“充分发挥公司在覆膜铁研发领域的成功经验，充分发挥公司在覆膜铁研发生产领域的优势，通过产品创新和商业模式创新在食品罐市场创造新的增长”。随后公司成立了食品罐项目部，上虞分公司、上海济仕(覆膜铁生产与销售)及其他食品罐分子公司以《食品罐战略发展白皮书》为指导，凝聚一处、统筹资源、优势互补，以推动食品罐成为奥瑞金新的发力点。通过架构调整，也为覆膜铁在食品罐领域的进一步应用奠定了基础。

　　奥瑞金覆膜铁的质量、业务等各项工作迈入稳定发展的轨道，加之食品罐项目部内外部资源整合协调，越来越引人注目的覆膜铁新罐盖产品也在不断丰富着奥瑞金的差异化产品线。自 2016年以来，我们陆续推出第一代、第二代、第三代、第四代碗罐，根据不同内容物开发了不同容量、不同形状的碗罐产品，为食品企业提供了差异化的包装形式，助力客户产品提质升级。

　　至今，覆膜铁授权专利共40项，其中发明专利17项，包括覆膜铁专用薄膜的配方、覆膜铁生产工艺与设备、覆膜铁检测方法及设备等。实用新型和外观设计专利23项，包括覆膜铁包装产品的生产工艺、产品结构和生产设备。同时，奥瑞金作为主要起草单位，参与《食品覆膜铁、覆膜铝质量通则》国家标准的编制工作。

结语

　　随着社会的发展，人民生活水平的不断提升，消费者对于产品的包装越来越重视，从原本的承载内容物到现在的注重品质，从吃得饱到吃得好，尤其是进入到互联网+时代的今天，网络的普及以及移动互联网的便捷，让更多的创新产品走向市场形成爆款。

　　2020年国家提出“30·60”双碳目标，低碳环保、节能降耗的生活理念深入人心，可持续成为包装创新的一个重要主题，利好政策不断出台。国家食品卫生安全标准的持续完善、新冠疫情推动预制菜如火如荼的发展，这些都给覆膜铁带来了巨大的发展空间。

　　奥瑞金的覆膜铁事业取得了一定的成就，推动行业金属包装材料的优化升级，但是仍有需要攻克的技术难题等着我们一一解决：底盖高速封口擦伤、白膜高温蓝点、制耳现象、脱膜问题等，这些也制约着覆膜铁往终极目标产品的进一步靠近，其他新的问题也会不断出现。解决新问题需要掌握新规律，壮大人才队伍，完善软硬件基础，发挥匠人精神……我们相信，在集团的有力支持下，覆膜铁会走得更稳更远。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。覆膜铁今后依然立足于产品对材料的需求，不断升级优化，提升品质，为奥瑞金综合包装解决方案的绿色产品开发应用增色加分。

　　上证指数(SH000001) 奥瑞金(SZ002701) 道琼斯指数(.DJI)

商会探讨：

　　奥瑞金(SZ002701) 这波大盘有没有可能到达3300?

张旺桃花鸿：

　　伊利股份(SH600887)

　　奥瑞金(SZ002701)

　　顺丰控股(SZ002352)

　　伊利奶酪棒!

　　真棒!

　　商业是推动社会进步的核心驱动力!

　　(转)

zenlan：

　　奥瑞金(SZ002701)最近几个月周云杰很少露面，是不是生病了，有知道的吗

麻瓜价投：

　　原来外国的月亮并不比我们亮，我们当今的问题他们的先人也遇到过，而我们还要重蹈覆辙确实不因该但是看看日韩也犯过欧美犯过的错，看看印度现在的环境也在走我们的路。难道这是发展必经之路吗

《屠场》中描述的屠宰场作为反面案例，值得我们深思如何将经济发展和社会进步统筹兼顾，保障食品安全和人民健康。

　　19世纪末20世纪初，美国正置身于一个过渡时期，一方面，私人资本走向垄断，两级分化日趋加剧，另一方面，美国的公共权力机构，尤其是地方政府，在职能机构的扩展与行政能力的提高方面严重滞后，结果导致垄断资本失去节制，权钱交易泛滥，市政腐败盛行，政治丑闻、经济丑闻和生活丑闻成了人们极为关心的问题。不过，由于舆论报道和监督功能日益完善，一批小资产阶级出身、有社会责任感的、正直进步的新闻记者和作家担负起揭发这些丑闻的责任，在社论与新闻中不断揭露贪污，抨击不正当的财富。

　　厄普顿·辛克莱的《屠场》就是“揭黑”的成果之一。虽然作者的初衷是希望将社会的目光导引向工业生产的第一现场，全景再现资本家对工人的不人道对待，不料却引发了人们对于食品安全的高度关注。书中描写的肉食加工情节令人大为震惊，因此本书出版后社会舆论一片哗然，家庭主妇们也纷纷发起抗议行动，当时的美国总统罗斯福在着手对肉类加工企业进行调查、确认情节属实后，于1906年通过国会颁布两部联邦法律：《纯净食品及药物管理法》(Pure Food and Drug Act)和《肉食检查法》(Federal Meat Inspection Act)，并进一步促成了美国食品药品监督管理局FDA的成立。

　　《屠场》的出版对美国食品生产加工领域造成巨大冲击，直接促成以上两部重要的食品安全生产法规的出台，以及相应的监督管理机构的设立，对美国的食品药品产业产生了深远的影响。一个世纪后的今天，《屠场》里所反映的问题仍然具有现实意义，特别对解决中国的食品安全有着重要的启示。

　　1906年首次出版的《屠场》英文原版

　　小说《屠场》围绕一户立陶宛移民展开，主要情节发生在屠宰场。男主人公尤吉斯带领着未婚妻奥娜以及双方的亲人，怀着对自由、富庶的美国的幻想，来到芝加哥郊外的罐头镇生活。然而，这家人的美国梦很快被残酷的现实粉碎，肮脏的环境，高昂的物价，使得他们不得不举家工作，以赚取足够的生活费用。尤吉斯凭借年富力强，很快在屠宰车间找到工作，然而工作强度极大、时间极长以及环境的恶劣，日渐消磨他的健康和精力，两年时间便成了“机器上劳损的零件”，其他人则更加无力承受艰苦的工作，纷纷患上了各种职业病。尤吉斯的妻子奥娜被工头康诺逼迫而忍辱献身，尤吉斯得知后盛怒之下痛打了康诺，之后被送进监狱，出狱后的情景更令其悲痛不已——奥娜难产而死，一家人彻底破产。在收拾起悲伤心情、准备重新努力工作的时候，小儿子跌进淤泥中溺亡，一连串接踵而至的悲剧终于打垮了这个壮硕的汉子，他不顾一切地坐上火车，逃离了罐头镇，随车去流浪，试图淡忘痛苦的过去。他在农村度过了一段自由快乐的时光，之后来到了城市里，由于机缘巧合接触了政治，成为政治操纵的底层环节中的一员，亦因此重回屠场。在偶然聆听了一次社会主义演讲后，他内心大受触动，领悟到自己前半生的悲惨命运是由资本主义造成的，在这次风起云涌的社会主义运动中，尤吉斯找到了人生奋斗的目标，他深信社会主义是唯一的出路，而这也是作者辛克莱的信仰。

虽然辛克莱对于理想工业社会和制度改革的设想在美国强大的资本主义优势下难以实现，但《屠场》中所反映的现象对于思考当下的社会现实具有重要的警醒意义。

　　此书提到的核心问题是资本主义生产方式是否合理。企业生产经营的目的是获取利润，积累财富，这是进行资本再生产的必要条件，同时企业在利润获取层面应当承担一定的社会责任，必须生产合格的产品，满足消费者需要，同时保障工人的人身安全和经济安全。

　　然而，《屠场》中的境况却和工业伦理相去甚远。屠场老板通过对工人的压榨和对商品质量的忽视两方面实现利润最大化，主要的做法就是对工人采用低工资的方式，延长劳动时间，减少固定资产投入，将工人变成劳动机器;对商品，则是材料上偷工减料，以次充好，假冒伪劣。“从牛身上榨油，从人身上赚钱”正是对肉食加工托拉斯生财之道最好的概括。

　　书中提到的屠宰与肉食制作过程肮脏不已，屠场老板为了挣钱，把那些彻底腐烂的腿肉送到车间，以每分钟两千转的旋转刀片将其绞碎，掺进半吨鲜肉，这样腐肉上的臭味儿、酸味儿就一点也闻不到、尝不出来了。在欧洲，已经过了保质期的发霉、变色的香肠都会被扔掉，而这里屠场主们都会把它捡回来，经过硼砂和甘油处理后，倒进绞肉机的漏斗里，重新做成香肠在国内销售。有些肉就胡乱地堆在地上，地上满是泥土和锯屑，工人们就在这地面上踩踏，并把几百亿个肺结核病菌吐在上面。有些肉一大堆一大堆地堆在库房里，库房的天棚漏水，脏水就滴落在肉堆上，上面有数千只老鼠在享用美餐。当然，库房里光线昏暗，你是看不到老鼠的，可是工人们只要用手在肉堆上一划拉就能划拉下一捧一捧的干鼠粪。老鼠人人讨厌，于是屠场主们就把老鼠药撒在面包屑里来对付它们，老鼠被毒死了，工人们则把死老鼠、面包屑和猪肉一起倒进绞肉机的漏斗里——这不是编造故事，也不是在开玩笑，工人把库房里的肉铲到推车里，即使看到，工人们也没有心思去捡死老鼠。跟香肠里其他东西相比，死老鼠不算什么。车间里没有洗手的地方，所以吃饭之前工人们就在备好的香肠肉馅里的水里洗手……

　　在屠场，老板对待工人如同待宰的牲畜，榨干其血汗。屠场工人的工作强度超乎想象，工作几乎剥夺了工人的全部时间和精力，这些场景都很直观地展现了资本主义制度下人与商品的命运。

　　在《屠场》的结尾，作者安排尤吉斯成为了一名社会党拥护者和社会主义信徒。作为一位具有社会主义思想倾向的作家，他积极宣扬社会主义理想，推崇通过国家权力进行自上而下的改良，利用社会党对现行制度进行调查，实现企业生产经营活动以及工人阶级生活境况的改善。

　　1906 年，芝加哥一间屠宰场内，工人工作场景

　　通过辛克莱这部“揭黑”作品以及竞选加州州长时所做的《结束加州的贫困》宣言，可以归纳出他理想的工业社会是在一定的政府调控之下进行活动，国家掌握一定数量的生产资料，在此基础上进行人性化、安全性生产，实现供需平衡。在宣言中，他提出通过州政府征用闲散土地和没有开工的工厂，来为失业者提供就业机会，并生产集体需要的粮食和工业品。在这样的企业里，工人们凭供应证领取所需的生活用品，享有主人翁地位，并且更加具备“集体工人”的合作意识。

　　虽然辛克莱对于理想工业社会和制度改革的设想在美国强大的资本主义优势下难以实现，但《屠场》中所反映的现象对于思考当下的社会现实具有重要的警醒意义。

　　经济领域中出现的道德失范行为，归根到底在于社会伦理上。美国社会的道德基础——清教伦理进入经济领域后，演变成了利己主义的注脚。清教教义视勤恳工作为荣耀上帝的天职，这套伦理观念哺育了近代经济人，但在财富的强大诱惑力面前，逐渐成为个人主义和为赚钱获利机器辩护的根据，直至最终从资本家的意识中剥落。政府对市场经济采取放任的做法，充分信任市场的自发调节机制，对市场经济“无为而治”，自由市场配置达到最高峰，市场经济催生了日渐庞大的托拉斯帝国，而在法律制度的不完善以及道德伦理约束力渐弱的情形下，“利己的润滑油”推动资本家不断扩大生产，不断提高劳动生产率和经营效率，垄断资本市场，获取高额的垄断利润，由此导致资本主义世界经济状况和社会状况存在着巨大的不平衡和不协调的现象，经济快速发展的同时，并没有带来全民财富的均衡上升，而是贫富差距日渐加大，自由市场经济领域的野蛮性和无序性也引发了其他领域不同程度的危机。

　　食品安全问题的产生与社会制度并没有直接的联系，在任何市场经济社会中，人类对利益扩大化的追求以及政府监督调控力度的不足，都会导致商人从事失范的生产行为。反观我国社会，食品安全问题日益成为关注的焦点，随着媒体的不断曝光，中国当下的食品加工制造业暴露出诸多问题，近些年人们赖以生存的食品所引起的灾难性事件层出不穷，例如苏丹红事件、瘦肉精事件、阜阳奶粉事件、金华毒火腿事件、喷药多宝鱼事件、吊白块腐竹事件、假牛肉事件、染色馒头事件，特别是三鹿奶粉事件，在全国乃至全世界造成了极大的影响。

　　通过这些频发的食品安全事件来看，目前中国的食品安全法律法规体系还十分薄弱，我认为当前的任务就是尽可能建立一套完善的法律法规体系，做到让食品安全保障有法可依，确保产出品符合安全标准，保障人们的健康。另外，从企业自身角度出发，特别是生产型企业，一定要加强对从业人员的食品卫生意识、食品安全知识的培训，对其操作程序形成规范，做好日常食品消毒管理工作;同时，应建立完善的食品质量监控体系，对其产生的问题和隐患要留有记录，并落实到责任部门进行整改，真正起到监管作用，提高企业整体食品质量安全管理水平。

　　1909 年，华盛顿，某食品公司正在销毁有虫害的葡萄干

　　总之，食品安全问题已升级成为关系国计民生的一个极为突出的社会问题，它对百姓的身心造成伤害，对创建和谐社会产生副作用，如何保障食品安全问题是我国乃至世界各国的当务之急。那么，针对食品安全有哪些具体的解决措施呢?阅读《屠场》让我深受启发，针对食品安全解决办法，我认为应做到以下几点：

1、

　　作为生产型企业，我们必须保证食品质量与安全，讲究诚信，凭良心办事，把食品企业对社会的食品安全责任化为自己的自觉意识，从源头上解决问题;

2、

　　企业应不断完善食品安全标准，从严要求，约束保障其食品的合格性和安全性;

3、

　　企业应加大食品检测检验的研究和应用投入，控制食品安全问题的发生，完善食品安全应急处理机制，减轻食品安全事故危害，保障人们健康;

4、

　　利用物联网技术对食品的原材料、生产过程、物流、销售等各环节进行监控，建立食品溯源系统，让食品有来源可循，哪个环节出现问题能及时召回;

5、

　　建立安全教育宣传体系，让消费者加强对食品安全的关注和认识水平，学会用法律来维护自己的合法权益。

　　“民以食为天，食以安为先”，无论何种社会制度之下，食品安全问题都是民生工程的重要组成部分。辛克莱渴望解决的是工人的境遇问题，通过活生生地展现工业社会的全景，传递出对市场、工人阶级、商品生产以及社会健康有序发展的关注，引导人们去思考市场经济的缺陷，以及利己主义和资本主义制度的弊端，这一点对于建设和谐幸福的社会是大有裨益的。《屠场》中描述的屠宰场作为反面案例，值得我们深思如何将经济发展和社会进步统筹兼顾。我相信，只要政府加大监管力度，以人为本，建立健全相关法律法规，严格执法，我们的食品安全状况就会越来越好，实现经济可持续发展。

　　奥瑞金作为金属包装龙头企业，包装应用于各类食品饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品等，食品涉及领域极其广泛，我们更应该注重研发，不断努力研发新技术、新产品，完善实验室检测体系，严把质量关;同时，还应不断引进新思维、新信息和新设备，满足生产过程中和生产末端多种检测要求，确保产品符合卫生安全标准，利用我们的优势助推建设食品安全。

　　上证指数(SH000001) 道琼斯指数(.DJI) 奥瑞金(SZ002701)

麻瓜价投：

有着142年发家史的波尔自诩，“We Can”至今仍是自身企业的精神根基。其前瞻性、独创性，对科技研发的极度重视和持续投入，在资本运作上的审时度势，都值得业界研究和借鉴

　　。

　　持续数年的全球疫情给各国经济带来沉重打击，企业倒闭潮不断。然而食品等生活必需品的市场需求并没有因此骤减，某些领域反而获得了增长。例如超市零售等行业，因为民众少了出门吃饭多了在家做饭而带动了销售。疫情也推动了包装饮料行业的发展，因为消费者现在更愿意选择多包销售的罐装饮料，这样在减少外出的情况下仍可方便随时随地享用。

　　作为全球第一的饮料制罐企业(财富杂志2021年排行榜)，波尔(BALL Corp.)自然没有错过这一波商机。根据集团最新年报，其2021年财政收入达到138.1亿美元，比2020年的117.8亿美元增长了20多亿。

　　波尔集团成立于1880年，是全球制罐行业中历史最悠久且仍然领先业界的企业，比位居全球第二的皇冠控股早了12年，为饮料、个人护理和家庭产品等客户提供创新、可持续的铝包装解决方案，并向商业和政府客户提供航空航天和其他技术与服务。

　　波尔集团的第一大业务——铝罐制造占据全球除亚洲外的市场份额超过40%，且仍在扩张中。2020年9月，波尔集团宣布计划在美国宾夕法尼亚州兴建新型铝制饮料包装厂，耗资3亿美元。2021年第一季度和第三季度，波尔又分别公布了四项新投资计划，将在美国科罗拉多州、内华达州、捷克、英国和俄罗斯分别设厂(俄罗斯的部分后因俄乌战事取消)。

　　近年来，波尔表示将不断利用最先进的技术以减少环境影响，例如生产可无限回收的轻量化铝罐、使用100%可再生能源、开发创新尺寸的铝罐、用于红酒、预调鸡尾酒等的铝罐产品，甚至还推出了全球第一个可回收的一次性波尔铝杯，率先在美国50个州的主要零售商和亚马逊上架。

　　成立至今虽已近一个半世纪，波尔却依然看起来活力充沛。然而，它走过的百多年里，世界经历了无数的风云变幻——两次世界大战、数次经济危机、全球新冠疫情，等等，波尔集团自身也经历了从单一化到多元化，又回到单一化的发展轨迹。它靠什么在风浪中稳中求进，甚至转危为机，历经百年仍不断发展，继续占领行业主导权?

　　它的历史和经验，或可为中国的制罐企业借鉴。

　　作为与制罐板块平行的业务，波尔航天是波尔集团科技研发的基础与最佳体现，也是波尔区别于其他包装企业的重要特征。图为波尔航天的科研人员检测相关航天仪器。

创始，战争，独创性和前瞻性

　　业内津津乐道的波尔发家史可追溯至142年前——1880年，波尔五兄弟跟他们的叔叔乔治借了200美元，创立“木夹套锡罐公司”。他们一开始制作用于盛装煤油或油漆的木夹套锡罐，然后很快就将产品扩展到玻璃和锡夹套容器。

　　1884年，他们开始新的创造：制作家用玻璃罐，该产品令波尔成为家喻户晓的品牌。1887年，埃德蒙、弗兰克、乔治、卢修斯和威廉这五兄弟看准了印第安纳州曼西的丰富的天然气储量，将公司从纽约州水牛城搬到了那里，并且开始扩大产能。1897年，波尔公司发明了世界上第一台半自动化玻璃制造机。3年后，玻璃制造机升级为自动化。

　　“二战”爆发后，加入战争的美国开始大规模生产武器和军事物资。波尔兄弟抓住时机，拿到了政府合同，以政府承包商身份生产弹壳和其他军事装备。当时全美过半数的弹壳都是波尔公司生产的。不只美军，其他盟军也都在用他们生产的弹壳。这令公司在战争期间获得巨大利润。

1950年代，一度岌岌可危的波尔找到了新的发展契机——建立了专门的研发部门，壮大研发能力，承包政府项目，由此催生了区别于其他包装企业的独一无二的业务：波尔航空航天科技。

　　战后，世界步入和平发展的恢复阶段，战时政府合同给波尔带来的利润随即蒸发。此外，冰箱在彼时的美国家庭已经相当普及，令食品保鲜不再只依赖于罐头。整个行业格局发生了大转变。

　　屋漏偏逢连夜雨，战后的波尔公司还成为反垄断案的被告之一，1947年，美国最高法院作出裁决，限制了波尔公司未经法院事先批准收购其他玻璃制造商和其他生产玻璃制造机械的企业的能力。

　　波尔的未来，在20世纪的下半叶来临之际，变得岌岌可危，公司必须寻找新的出路。在美国政府战后的转型和“冷战”军备竞赛中，波尔发现了契机。1950年代，波尔兄弟的后辈，埃德·波尔向公司执行层提出建立专门的研发部门，壮大研发能力，承包政府项目。这个提议把波尔推向了一个史无前例的纬度——后来的波尔航空航天科技公司(下称“波尔航天”)。

年过80的制罐企业开始造卫星

　　关于波尔的独创和前瞻，不能不提波尔航天。制罐和航空航天科技，像是平行世界里的两件事。但细思之后亦不难理解，这就是一个企业独创和前瞻的最佳诠释。

　　自从提出壮大研发力量以争取政府合同之后，波尔公司就开始不断朝目标前进。当然，过程也并不是一帆风顺。一开始波尔并没有资源建立自家的研发机构。就像很多其他老企业，要让企业焕发生机，最快的方法就是收购其他初创公司。1955年，波尔收购了一家电子地磅公司，但是该业务并没有成功。塞翁失马，焉知非福?这一年奠定了日后波尔公司成为唯一一个能制造航空器的制罐企业的基础。

　　因为做地磅生意的时候埃德·波尔与附近的科罗拉多大学物理学家建立了人脉。次年，波尔公司建立了正式的研发机构：波尔兄弟研究公司(Ball Brothers Research Corp.，简称“BBRC”，后更名为“波尔航天”)。波尔公司当时非常明白自己所处的历史背景——美苏冷战，双方阵营军备竞赛促成了氢弹发明，等等，特别是1957年，苏联成功发射人类史上第一颗人造卫星，太空竞赛开始。刚成立的波尔兄弟研究公司赶上了这波风口，于是果断出手，把科罗拉多大学的教授和毕业生连同他们手上的火箭制造合同一起挖走了。大学校长对波尔公司表达抗议，而埃德·波尔对此丝毫无动于衷，因为他知道，波尔公司必将受益于一个强大的研发机构——转化研究成果的同时，也可以为这家当时已经有80岁的“年迈”玻璃制造公司注入新的血液。

　　仅仅几年，BBRC就拿到了美国国家航空航天局(NASA)卫星项目的有关合同。1958年，BBRC的第一个卫星承载指向系统面世(BBRC还同时为B52轰炸机和高海拔气球制造指向系统)。1975年，BBRC获得一项可安装在火箭的外壳曲面上的微带天线专利权。接着，公司业务扩展到核武和战机的天线制造领域。

　　此后，许多广为人知的太空项目都能见到波尔的身影。1980年代，全球第一艘航天飞机发射，使用了波尔的星敏感器、天线和作动器。1990年代，哈勃太空望远镜发射，搭载着波尔的摄谱仪;火星探路者号装载着波尔制造的天线。2009年升空的开普勒空间望远镜的飞行系统由波尔研发。2021年，韦伯太空望远镜发射，为人类提供迄今为止对宇宙最深远的观测视野——135亿年前的宇宙。它先进的光学技术和轻质镜像系统由波尔设计制造。

　　如今，波尔航天已经是波尔集团旗下除铝罐业务之外的第二个核心业务，2021年的财政收入达到19.1亿美元，占集团总收入的14%。

乐观和韧性

　　在变幻莫测的世界中，波尔兄弟创业之初的乐观精神和韧性体现在了波尔公司以后做的每一件事里。

　　何谓乐观与韧性?最初虽然仅有借来的200美元，但可以做几个不起眼的木夹套锡罐赚取第一桶金。“二战”期间政府采购增加，可以借机做弹壳制造。战后失去政府的军事生产合同并被反垄断制约，可以创立科研公司继续承包其他的政府合同。当北美市场饱和，亦可以放弃“祖传”的玻璃容器业务，将资金投向新兴市场。面对大环境转变和挑战，波尔企业凭借这种精神，不断变通，经历百年风雨仍屹立不倒。

　　波尔自诩， “We Can”(双关语，意为“我们可以”以及“我们制罐”)的精神，在21世纪，仍是自己的企业根基。

　　波尔部分铝罐产品。作为回收最广泛的饮料包装材料，铝罐在英国的回收率为82%，在欧洲为76%。

　　波尔的韧性，也体现在它的进取扩张和与时俱进的资产部署上。

　　一般而言，企业越大，抗风险能力越高。因此，企业扩张不只是为了增加盈利。除了企业从自身内部发展，对外并购是波尔公司从一开始就沿用至今的发展战略。内部扩张发展的路线或许需要非常漫长的过程，但通过并购来实现扩张则迅速得多。

　　细看波尔集团142年历史，大大小小的并购案数不胜数，好处也显而易见——通过不断并购，不仅生产规模扩大，成本费用降低，市场份额提高，还可以立即获得更先进的生产技术、管理经验、经营网络和专业人才，并把投资风险摊平。时至今日，集团已经在全世界100多个国家运作并拥有超过21500名员工。

　　但企业的扩张，光是吞并，容易消化不良。实施战略调整资产部署，越换越大，这样的有舍有得，才是真的韧性。例如，2016年，波尔集团出售了11家欧洲工厂，以获得欧盟反垄断监管机构对其44.3亿英镑(66.9亿美元)收购英国雷盛集团(Rexam)的批准。波尔当时表示，它愿意出售价值超过15.8亿美元的资产，以缓解监管担忧。波尔收购雷盛后，成为了世界上最大的饮料铝罐制造商。当时市场预计合并后的波尔公司将掌控超过60%的北美饮料制罐市场，69%的欧洲市场和74%的巴西市场，将在五大洲雇用约22500名员工，并产生约150亿美元的收入。

　　这也使竞争对手皇冠控股的市场发展变得落后。当时皇冠才刚刚花了12.3亿美元完成收购喜力啤酒在墨西哥的厂房，以巩固在北美的饮料制罐市场份额，而这时的波尔已进入中国市场，加上在俄罗斯和印度市场占有较大份额的雷盛，在新兴市场上已经把对手抛离。

　　波尔官网显示，成立至今，波尔已经吸收了超过45家企业。

单一化与多元化的选择

　　随着科技和社会进步，波尔涉及的产业也在不断变化。全球不同市场会饱和或兴起，竞争对手会成长，新旧材料会普及和淘汰，曾经的前瞻性投资也会逐步变为滞后。同时，像波尔集团这样的大型企业，不断兼并扩张的同时也必须不断及时调整资产部署，去掉无法满足投资回报的资产，将资金投入下一个商机。

　　那么，这些资产的战略部署应该多元化还是单一化?

　　有意见认为，如果企业是财务型导向，就会注重平衡财务，一个业务收入不行就靠另一个业务补足，或者开拓新业务获得新收入来源。如果企业是市场主导型，就会聚焦市场战略，深耕品牌，扩展市场，为客户提供业内最优质的产品和服务，打败竞争对手，成为市场主导。

　　1960年代，许多大公司倾向多元化运作。多元化带来多方位的收益，收益能达至总体稳定。在波尔漫长的历史中，很长一段时间的主要业务是家用玻璃罐。进入20世纪第一个10年之后，则开始不但生产玻璃罐，还开发多元的产品线。波尔不但为自己的家用玻璃罐头产品形成了产品链：从罐头金属盖、橡胶密封圈到包装纸箱都有自己的工厂，还开设了其他各种各样的产品生产线，例如硬币、高压锅、电池匣、工业汽车橡胶、家用塑料容器、建筑材料甚至预制房。

　　1980年代之后，企业和投资者开始青睐单一化带来的高增长率。单一化能够让公司把业务做大做强，例如通过收购竞争对手，开发新市场。1990年代初，波尔也开始重新评估自己庞大而多元化的业务组合，决定未来的方向。最终，波尔选择了单一化路线——专注于大型的业务，摆脱较小的公司。

　　波尔制罐某工厂的流水线一景。截至目前，波尔是全球最大的饮料铝罐制造商。而其强大的制造和供应链能力是这一地位的重要保障。

　　首先，波尔把自己最为人知的玻璃罐业务通过与圣戈班集团(Saint Gobain)设立合资公司波尔佛斯特玻璃容器公司(Ball-Foster Glass Company)转移出去，继而于1996年把剩余股权出售给这家合资公司，完全退出了玻璃罐业务。

　　几乎同时，它把另外七大业务，包括历史悠久的锌产品、塑料产品和其他一些业务例如产品X光视觉检查系统等于1993年分拆上市成为一家独立子公司阿尔特里斯塔(Alltrista Corporation，于2002年更名为贾登公司Jarden Corporation，其后于2016被消费品巨头纽威乐柏美公司Newell Rubbermaid收购)分离出去。最后，塑料容器业务中没有被分拆的PET产品包装业务也于2010年卖给了安姆科公司(Amcor Limited)。

　　今天的波尔集团仅有两个核心业务：铝包装(食品、饮料、气溶胶制罐)和航空航天科技。用波尔公司自己的话说：“虽然我们不再生产同名罐头罐，但我们已成长为一家全球性的铝包装和太空科技公司。”

全球第一饮料制罐企业

　　波尔如何成为行业引领者?看完它的发展简史，了解了它的企业气质和精神，不难得出结论。相比其他业务，波尔集团的饮料制罐是它最国际化的一项，也是它名列全球第一的一项。这项全球业务可以追溯到1969年波尔收购杰夫可制造公司(Jeffco Manufacturing Company)。

　　1970年代，饮料大牌如百事可乐、可口可乐、百威啤酒的易拉罐都是波尔生产的。1980年代，波尔开始进军国际。首先是欧洲，接着，中国改革开放后，与香港美特容器公司(M. C. Packaging，著名港商罗富昌创立的公司)合资在广州设厂。1990年代更是加大在华投资，收购了中国美特容器(M.C. Packaging)，再由波尔的当地合资企业富特波尔容器集团有限公司(FTB Packaging Ltd)加持，使波尔成为中国市场最大的制罐商，在北京、武汉、宁波都有工厂。

　　这个时期的其他地区投资还包括东南亚的菲律宾、泰国和南美的巴西。进入21世纪，波尔继续在欧洲、亚太和南美收购扩张，同时开发出许多新产品，例如修长罐(Sleek Can)和红酒罐。上文提到的英国雷盛集团收购案令波尔于2016年终于成为全球最大的饮料铝罐制造商。

　　这一系列的操作，如同波尔在美国本土的发展，都透露着波尔集团独创、前瞻、乐观、韧性的企业性格和特质。即使它已不再走多元化路线，它的战略至今依然在延续——收购、出售，不断战略调整资产部署，掌握市场的主导权。

波尔的当下和未来

　　正当波尔成为全球第一之时，由于中国饮料罐市场受到国内饮料行业高速发展、竞争日趋激烈的影响，其在中国开始亏损。2018年，波尔公司同意出售中国饮料罐业务、生产设施和技术许可给奥瑞金(ORG)，并投资ORG股份，释放它认为不能产生所需回报的资本。

　　这是一个双赢的交易，因为接手的奥瑞金不但少了一个强大的竞争对手，而且通过接手波尔亚太的客户降低了较单一客户依赖的风险。同时，奥瑞金的兼并在当时国家优化调整产业结构和过剩产能的背景下，不但没有增加行业产能过剩，还让自身的生产规模扩大，增加了盈利空间，同时通过市场竞争将较小较劣的对手淘汰，反过来促进了行业的结构调整和生产质量提升。

　　2021年，波尔宣布计划在脱欧后的英国以及由收购雷盛获得的俄罗斯市场增设厂房，但不到一年就遇上了俄乌战事爆发，西方国家对俄罗斯实施了广泛的经济制裁，使那里公司的商业交易复杂化。今年3月，波尔宣布即时在俄罗斯开始减产并最终退出俄罗斯制罐市场。

　　退出中国和俄罗斯，看似失去了两大新兴市场，但从波尔历史来看，这样的割舍并不少见，这恰恰也是它的企业特质和战略的体现。

收入仍在逐年增长的波尔始终保持其战略前瞻性，近年来更是在可持续发展方面频繁发力：生产可循环利用的铝罐和铝杯，促进铝回收，购买新能源用于生产，推出铝业脱碳——它找到了下一个增长点

　　回到文章开头，我们看到，波尔集团依然保有世界第一的位置，收入仍然在逐年增长。2022年第一季度，波尔集团报告欧洲中东非洲市场10%和北美市场3%的出货量增长。它仍能保持前瞻性，把握铝罐产品的未来增长。短期内，新冠疫情促使消费者习惯大包购买罐装饮料;长期来看，生活方式选择的改变、人口增长和可支配收入的增加，令当今的消费者更注重环保，选择可回收的铝罐产品。有统计数据表明，75%的新饮料产品现已铝罐包装。铝罐是回收最广泛的饮料包装选择，例如在英国的回收率为82%，在欧洲的回收率为76%。

　　正因为如此，波尔集团近年来在可持续发展方面频频发力：生产可循环利用的铝罐和铝杯，促进铝回收，购买新能源用于生产，推动铝业脱碳——它找到了下一个增长点。

　　2021年3月，波尔集团和西班牙饮料巨头达姆公司(Damm)联合推出了史上第一个取得铝管理倡议组织(ASI)的绩效标准和监管链标准双认证的饮料罐，此后达姆公司所有的饮料只会使用ASI认证的饮料罐，而波尔即成为其唯一合资供应商。

　　波尔早在2020年就获得了其在欧洲、中东和非洲地区的23个制罐厂的ASI认证，后续于2022年获得了北美和中美洲市场的ASI认证。此外，波尔还与世界各地大大小小的回收促进组织合作，举办各种各样的活动，特别是适合年轻人的活动，促进铝回收的环境教育。例如，2021年，波尔与欧洲大型回收促进组织Every Can Counts(可译为“一罐不弃”)开展了全欧回收行动，到15个欧洲国家向超过400万人宣传正确回收饮料罐。2019年，波尔与该组织合作，在有超过15万名观众观看的意大利一级方程式赛车比赛期间，吸引了15000人参观ECC的展览，三天回收了30000个饮料罐，达到宣传铝罐回收的目的。2021年，波尔集团推出了全球第一个可无限回收的一次性铝杯，并在全美上市，消费者可以在各大零售商的一次性用品货架上买到。

　　波尔研发的可无限回收、循环利用的一次性铝杯

　　世界各国越来越重视可持续发展战略，中国在这方面也在加大力度，“十四五”规划更提出要加大发展循环经济。各大城市也都先后推出了垃圾分类回收政策。对于中国的制罐企业来说，波尔的先驱示范或许值得学习。

波尔集团“自然演进”图谱

　　这张图表非常全面地概括了波尔的前世今生，包括它在制罐和航天这两大核心业务中的重要发展节点、里程碑式的产品和技术突破、在资本运作上的时间线，以及波尔集团logo的变化。通过今昔对比，读者可以看到波尔舍弃了哪些产品和业务，比如玻璃和塑料相关包装产品，又在哪些方面持续发力甚至加大投入。

　　此外，波尔还在这一图表里表明了自己所珍视的价值，比如在正直和诚信上决不妥协，做消费者的贴心人，对细节精益求精，创新驱动，树立主人翁意识等等。

　　奥瑞金(SZ002701)上证指数(SH000001)道琼斯指数(.DJI)

麻瓜价投：

回顾近30年的创业发展史，奥瑞金如涓涓细流，蜿蜒前行，“作为一个小小的传统制造业企业，我们默默耕耘，为国家创造财富，解决就业问题，填补行业空白，虽然有挫折，但我们始终坚韧不拔——面对前进路上的石头，我不敢说水滴石穿了，但至少我们淌过去了，你说对不对？”

　　关玉香女士平时吃得极简单：早上一个煎鸡蛋，晚上一块小面包，睡前喝一小碗山药水，午餐虽不定，但也绝不铺张，唯有一点，“最不爱吃蔬菜!”

　　听到她的忘年交、2022年5月17日与我们同去采访的朋友突如其来的“爆料”，她双手捂着脸，咯咯咯地笑起来了。

　　谁能料到，这是一个83岁的老人呀?

　　如果以四季作为譬喻，关玉香的人生，似乎总在春天停留得更久一点。

　　比如50岁那一年，于她而言即是春天。此前，她是北京市仪器仪表总公司的普通职工，“勤勤恳恳地为国家工作了31年”;此后，她趁着改革开放的春风，踏踏实实地创业、建厂，南北奔走，以一个小小的易拉罐起家，为一个规模超百亿元、金属包装行业龙头企业奠基护航。

　　“回顾这一生，想到自己总能为国家做一些事，我就觉得挺幸福的。”

　　虽已“退居二线”，这位奥瑞金创始人仍殷切关心企业的动向和发展：如何在做好疫情防控的前提下，应对原材料价格上涨、物流受阻等挑战;如何凝心聚力，让分布在全国34个制造基地的4000多名员工保持信心、保障生产;如何聘请高明，开创金属包装智能化应用的未来，以及，趁着因疫情时不时按下“暂停键”的契机，好好地总结一下奥瑞金为什么能从一个仅有16人的小厂走到今天。

　　关于后者，关玉香一直有清晰的答案：“没有国家的改革开放，没有各地政府的政策扶持，民营企业不可能茁壮成长起来。”

　　正如奥瑞金的英文名“Origin”意为“起源、原点”，对她而言，“国家”就是奥瑞金须臾不离、需时刻回望的那个原点——

　　立身处世，眼见民营企业家沉沉浮浮，她由是谨记：“只有把国家放在第一位，你才不会走弯路——这是一个很简单的道理。”

　　2022 年 5 月 25 日，关玉香在北京怀柔住所的院外。接受记者三个小时采访后，她仍神采奕奕。摄影 / 王晓东

　　经营企业，她始终将奥瑞金纳入国家发展的时代背景，“奥瑞金就像水，”她说，近30年来，奥瑞金如涓涓细流，蜿蜒前行，“作为一个小小的传统制造业企业，我们默默耕耘，为国家创造财富，解决就业问题，填补行业空白，虽然有挫折，但我们始终坚韧不拔——面对前进路上的石头，我不敢说水滴石穿了，但至少我们淌过去了，你说对不对?”

　　对关玉香而言，是为“上善若水”。

改革开放是前提，产业报国是目的

　　虽然几乎不谈及自己的青春和成长，但关玉香想必熟知如何顺应时代的潮水和洪流。

　　1939年生于沈阳，1957年随父母迁至北京后，关玉香进入北京仪表厂，先是做车工、装配工，后来因为字写得好，被提拔至技术科去描图——那是一个多少带有历史色彩的工种，她负责将技术员画好的设计图纸再次描摹，再晒出相应数量的图纸副本分发给车间去生产，“我们不是干部，但也不是工人，算是以工代干。”

　　1989年底，50岁的关玉香从厂里退休。但她并没有像其他老同志一样，退休后含饴弄孙，安享晚年，而是出人意料地选择了自主创业：凭借自己在仪表厂的多年经验和人脉，她创办了北京精益仪表公司;四年后，前去海南旅游的她看到当地水果丰盛、饮料品类众多，但饮料罐大多简单粗陋，稍微好的罐子要么来自台湾，要么从韩国进口，几乎没有来自本土制罐企业的产品。看到其中商机，又恰逢文昌清澜经济开发区为了招商引资，政府可以垫资200万支持企业建厂，关玉香于是拿出自己半辈子积攒的30万元作为启动资金，在文昌成立海南奥瑞金包装有限公司。

　　1994年，海南奥瑞金破土建厂。虽然天气酷热，条件简陋，关玉香还是跟工人们一起吃住在宿舍，监督进度。

　　创业艰辛，多有不足为外人道之处——

　　项目启动时，她拉上一个国企的副总合伙，股份谈定，还给对方在海南买了房买了车，临门一脚，对方食言不来了。

　　跟台湾企业订购生产设备，人家态度轻慢，连技术文件都不愿意给;设备从海口运到文昌，沿途治安不好，她不得已让工人穿上部队迷彩服，以防半途劫道者。有一家台湾制罐工厂撤厂后要转卖一台叉车，关玉香电话洽谈，问价格能不能再商榷，结果对方回复，“只能便宜10美元”，把她气得够呛……

　　儿子周云杰当时还在物资部上班，后来毅然辞职南下协助母亲，他们带领16名工人，誓要在金属包装这片荆棘遍布的土地上走出一条大道来。

　　然而，因为厂子规模小，品牌也远未建立，奥瑞金初期只能跟一些零散的小客户合作，利润微薄，日子过得相当艰难。

　　记者问，让儿子从部委辞职下海，彼时的心态如何，关玉香回答：“说句心里话，当时就一个想法：既然做了，就一定要做成。”

　　“那时候的生活很紧张，但我们都有一种责任感，摸索着来，”接受采访那天，关玉香回忆起来还有一种破釜沉舟、背水一战的豪气和悲壮感，“如果失败了，要是跳楼，我先跳。”

　　幸好，转折点在不久后到来。

　　2006年，关玉香(上图左三)获评“全国三八红旗手”，以表彰她为社会主义物质文明和精神文明建设做出的显著成绩。

　　祖籍海南文昌的泰国人许书标和张光利二人90年代中期回乡投资，先是在海南琼山建厂，但由于生产功能饮料需要国家批文，最终选择与中国食品工业公司、中浩集团、华彬合作，在深圳建立公司，打算大力开拓中国市场。

　　得知这一消息的关玉香敏锐地意识到，体量巨大的红牛必然催生巨大的制罐需求，背后正蕴涵着巨大的商机。但要成为红牛的供应商绝非易事，在竞标企业中，奥瑞金并无突出优势，连身边的朋友都认为中标的可能性微乎其微。但越是别人说不可能的事，关玉香越要挑战。她派儿子周云杰一次次往返于海南与深圳，寻求与红牛合作的机会，即便连续碰壁也丝毫不气馁，不放弃。

　　与国内易拉罐均采用液态补涂技术进行焊缝不同，红牛要求罐体必须采用国际最先进的粉末补涂工艺。

　　得知这一特殊要求后，关玉香第一时间安排人员四处寻觅，最后，一家新加坡公司同意进行技术合作，奥瑞金花重金从海外引进先进设备，对工厂的机器、技术进行升级，粉末补涂工艺由此首次被引入中国。手握先进技术这一利剑，奥瑞金终于击败其他竞争对手，拿下红牛这个大订单，成为红牛饮料的唯一供应商。

　　除了对制罐工艺有极高要求，红牛对产品包装也极为重视。为了设计出让红牛满意的罐身包装，关玉香与周云杰反复设计、修改方案，先后去红牛拜访多达41次，可谓精诚所至，金石为开!

在她看来，国家这个“容器”是金属包装存在的前提，产业报国则是目的，因此不仅要做，而且要做到最好。

　　1996年7月，奥瑞金第一个红牛罐出厂，从此迎来一路高歌，在机遇和挑战中发展壮大。

　　1997年，红牛挥师北上，在北京怀柔设厂，是否跟随前行，成为奥瑞金必须回答的问题。深思熟虑之后，关玉香力排众议，决定采用“厂贴厂”的新模式，在距红牛公司仅800米的地方，买下一个老厂作为新厂房，1997年4月成立北京奥瑞金新美制罐有限公司。

　　这几乎是二次创业。为了赶上红牛的进度，58岁的关玉香回到北京，每天一大早就去各个政府部门跑手续，办批文——7月，工厂正式投产。

　　1998年，奥瑞金年制罐产量突破1.5亿。1999年，北京奥瑞金新美制罐有限公司投资7200万元进行技术改造，当年制罐产量达1.8亿。

　　此后，无论红牛在咸宁还是在广州建厂，奥瑞金都紧随其后，这种追随式的战略不仅方便供货，节省运输成本，在管理、生产和供应链上都更容易达成协同，实现更大程度的共赢互利。

　　2005年，湖北奥瑞金制罐有限公司在咸宁正式兴建，从先进的生产设备和高效的现场管理，从制罐到罐装，从前端的包装设计到后端的数字化营销，奥瑞金全生命周期、全产业链能力逐步形成。

　　奥瑞金此后的故事，资本市场和行业内外已日渐熟悉：由单纯的工厂经营转向集团化运作管理，制造基地和分子工厂在全国遍地开花，登陆深交所成为金属包装A股首家上市公司，收购波尔亚太和澳洲James Strong参与国际竞合，持续深化自主研发能力，屡次斩获国内外行业标杆奖项，打造金属包装数字化应用，探索金属包装智能化和可持续发展的未来……时至今日，奥瑞金已跻身中国包装百强企业前列，持续引领行业前行。

　　回首来时路，关玉香说最初只是想着把一个厂建起来，从未想到能有今天这么大的发展，“但是越做越觉得，金属包装是我们的民族产业，应该要做。”

　　2009年12月，由香港理工大学主办的第六届“紫金花杯杰出企业家奖”评选结果在北京揭晓，包括关玉香在内的15位内地优秀民营企业家榜上有名

　　在她看来，国家这个“容器”是金属包装存在的前提，产业报国则是目的，因此不仅要做，而且要做到最好。

　　虽然她一再自谦文化程度不高，但我们很少见有人像她那样，几十年如一日地重视奥瑞金的科技研发和创新应用：率先引入国际先进的粉末补涂工艺，开启技术驱动之路;率先研发应用DR材，将金属罐壁压缩至0.12mm厚度，接轨国际先进水平;率先自主研发覆膜铁，以15年光阴厚积薄发，为打造属于中国人自己的“终极之罐”贡献力量。

　　在她位于北京怀柔的家中，待客厅的柜子里摆满了各种各样的金属罐和碗——饮料、食品、奶粉，还有为沃尔玛的山姆会员商店定制供应的绿豆沙/红豆沙覆膜铁罐。“从采用新工艺，应用新材料，到加大投资自主研发新技术，因为好多事我们想在了前头，奥瑞金才能走在行业的前头。”

奥瑞金的“人和”

　　抓住改革开放的“天时”，紧扣产业布局的“地利”，凝聚行业智慧、激发员工潜力，这是奥瑞金奉行的“人和”。

　　“我常常跟儿子周云杰说，咱们一定要踏踏实实做事，老老实实做人，在外头不要张扬，而一定要有自己内里的实力，”关玉香说，“我们的实力是什么?就是有自己的核心技术，有一心一意跟我们一起工作的管理干部，有为工厂好好生产的工人，这是别人比不了的。”

　　海南创业时期的16个员工中，至今还有几个担任领导岗位;怀柔建厂时期招聘的一百多个员工，许多都已晋升为企业的中层管理者;关玉香身边的生活助理，都是跟随了十几二十年的“老人”。

　　2012年10月11日，奥瑞金包装股份有限公司正式在深交所中小板市场挂牌上市(股票简称：奥瑞金，股票代码：002701)，成为金属包装首家A股上市公司。上图右二和右一分别为关玉香与周云杰。

　　奥瑞金人的凝聚力，是关玉香极为看重的核心竞争力之一。“留不住人，这是中国很多民营企业普遍存在的问题，但在奥瑞金，一二十年的工人真是太多了。”之所以能做到这一点，就是因为“我们娘俩从来没想过这工厂就是我们家的，而是全体员工的，我们是一家人。”

　　她深刻意识到，家族化管理会给企业的长远发展带来“阿喀琉斯之踵”的隐患。“有的民营企业开始挺好，一有钱了之后，家族内部就打起架来了，”因此奥瑞金不仅重视完善企业管理制度，改善员工福利，而且从创立之始就延请国有企业和市场化企业的管理者担任高管，让奥瑞金始终走在现代化公司的正轨上。

　　如果你有兴趣听，她愿意跟你一个一个地说那些事业伙伴的故事：原西安仪表厂的厂长退休后被她请到奥瑞金来，为奥瑞金ISO9000质量认证体系的建立和企业的规范化管理做出了很大贡献;怀柔建厂时，合作方是新加坡美特制罐公司，后者派来三人协助安装设备和保障生产，一个做粉末补涂的焊接工人，一个操作封盖机的德国小伙子，还有一个技术员老陈，从新加坡公司退休后，也义无反顾加入奥瑞金，在北京工作了十年，“一个新加坡人情愿跟家人两地分居，在怀柔这儿待上十年，你想想这跟我们是多好的感情。”

　　新冠肺炎疫情在武汉爆发后，三片罐事业部的一个负责人带着自己的弟弟，逆行而上，前去咸宁组织防疫和后续的复工复产。整个疫情期间，奥瑞金无一人感染，2020年，中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰率中央指导组赴咸宁进行复工复产调研，调研的唯一一家民企就是奥瑞金咸宁生产基地。

上善若水，关玉香相信产业报国的力量，也相信善的付出，能为社会和普通人带去莫大的助力和慰藉

　　以企为家，为企奋斗的人，在奥瑞金比比皆是，奥瑞金的人才流动率也远远低于行业平均水平。“在这个集体里，大家都觉得非常温暖，在一起工作特别快乐，用老陈的话来说，就是舍不得走。”

　　生于战火未平的乱世，伴随新中国成立度过童年，见证一个大国的艰苦奋斗、艰辛转型到今日的大国崛起，进入耄耋之年的关玉香愈发感恩。

　　多年来，儿子周云杰会精心筹办母亲的生日宴，邀请行业内外的友朋前来聚一聚，聊一聊。去年的生日宴上，周云杰请母亲致辞，关玉香言简意赅，重点就讲了两个字：“报恩”。

　　她后来一再解释：“没有改革开放，没有国家政策支持，民营企业再有能耐也起不来，所以要知道报恩。我心里头老是觉得，要多为国家出力，要对工人更好一点。”

　　彼时，中央财经会议提出“三次分配”，引发社会广泛关注。会议指出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排。

　　前述那位忘年交朋友当日也在生日宴上，她后来感慨，“关总没有空讲概念和理念，没有讲那些高大上的东西，但她已经把这个国家政策理解透彻了，而且是旗帜鲜明地在执行，同时又用很朴素的语言来告诉大家，企业要懂得感恩，因为是国家创造了这么好的一个时代，民营企业才有这么好的发展机遇。”

　　三年来，新冠肺炎疫情造成全球卫生危机，国际局势变幻，国内应对经济下行风险加剧，等等，都给行业和奥瑞金的发展带来了更多不确定性的因素，但关玉香坚持认为，“疫情期间，奥瑞金不能裁任何一个员工”。相反，在提质增效的基础上，她表示更要广纳英才，一方面要招聘数字化、智能化、智慧化包装方面的专业人才，另一方面，也要进一步拓展与科研机构甚至国外同行的合作，说到底，“你得有科学家，有文化，现在企业发展光靠吃苦不行了”。

“善的反哺”

　　上善若水，关玉香相信产业报国的力量，也相信善的付出，能为社会和普通人带去莫大的助力和慰藉。

　　汶川地震后，她向灾区捐赠援建希望小学;雅安地震，她向灾区捐赠价值百万元的婴幼儿奶粉;在北京，她捐资助学，爱心慰问一线抗疫人员;山西遭遇史上最强汛情，她又捐资捐物支援抗洪救灾和灾后重建。

　　在甘肃庆阳市环县，她支持乐动基金会与卫生部防盲组合作，与我国著名眼科专家王宁利院长为当地贫困老区的白内障病人提供免费手术，并捐资帮助同仁医院培养当地的医生，方便白内障病人就地就医。

　　在山西省天镇县，她与中国女企业家协会成员一行赴新城敬老院进行公益活动，并从奥瑞金的公益基金里先后拨付近100万元，用于为敬老院安装电梯，购置家具和装修浴室。当地的敬老院原来只收男不收女，她于是向当地提议，最终打破这一陈旧风俗。2019年探访敬老院时，有一个百岁老太太，儿子已经去世，孙子也鲜来探访，别的人都已不太认识，但见了关玉香，拉着她的手就开始掉眼泪——她还记得这位帮助了很多和她情况类似的老太太、来自北京的女企业家。

　　说到这里，关玉香有些动情，如果说创业、兴企让她倍感自豪和骄傲，那在这些具体的一件件善举中，她得到更多的也许是难以言传的感动——一种善的反哺。

　　跟她打过交道的人，常能感受到关玉香豪爽大气、乐观开朗的性格之外，还有谦卑周到、体贴入微的另一面。她尊重同行，在自己办公室里挂着“业德为先”的书法;感念来自不同领域的朋友的交流和指教，家中墙上既有来自启功、范曾、苏云晋等先生的书法，也有与各位友人的合影。

　　她曾经对儿子周云杰说，“一个做生意的人，晚上要能睡得着觉，你能睡得着觉，说明你没做亏心事，心里坦荡。”

　　在这个前提下，她继续补充了三句话：“第一是投资不能失误——要投资不失误，你要做好很多工作，这里面包含了你对事物的看法，了解的程度，你的世界观，等等，都在这一句话里头。第二是要合法经营，照章纳税。你挣的钱第一先给国家交税，第二给工人发工资，第三才是你老板的。第三，对客户交付要保质保量，对供应商要平等对待，让人家也挣到钱，这样做生意才能双赢。”

　　“这三条不是什么家训，我跟奥瑞金的高管也说这三条，但我觉得这是原则。”

　　本刊记者2022年5月两次采访关玉香女士，每次访谈均在3个小时以上，但她始终热情健谈，精力旺盛。虽然对公司的事已不再亲力亲为，但她仍然与周云杰(采访时正在国外)每天通电话，“我们虽然是母子，但我们很少谈家务事，谈的都是公司的事情。”

　　关玉香家中，中国古典文献学家、书法家启功先生为她题的北宋词人贺铸的一首诗《送僧法印智因西上》：“千里长淮北，东风破雪寒。此行休问路，蓦直到长安。

　　当我们问及如何在这样一个年龄还能保持旺盛的精力，她淡淡地说，“人就是这样，好像进入了一个轨道，你就停不下来了。”

　　本以为她要说点更感性的话，结果她话头一转，又转向了业务，“从现在的市场规模来看，金属包装已经供过于求，所以下一步往哪个方向发展，是我们需要思考的。一是数字化包装，一是智能化包装，前者我们已经实现了罐体赋码，后者，我最近也在跟儿子讨论，我们怎么样把预制菜装到金属罐子里，再比如大米，从罐子上就能看到它是否过保质期了，等等。奥瑞金研发中心和研究中心应该在这上头努力，这是未来的发展方向。”

　　2022年5月25日，关玉香一手戴着翡翠镯子，一手戴着智能手表，优雅与先锋正好集于一身。她笑称，“就是因为要见你们，所以才戴上手镯，平时其实什么都不戴，越简单越好”;至于智能手表，是为了监测血压、血氧，“我自己学着弄的，晚上睡觉戴着挺好”。

　　但这些都比不上另外两个细节更吸引我们：在室内，她穿着一双粉红色、少女心爆棚的拖鞋——那是小辈们随手送的礼物;

　　傍晚时分，摄影师请求她到室外拍照，院子的土坡尚在整修，已跟随她二十年的助手搀着她的手，慢慢走向土坡下的雁栖湖边，湖水映照着北方空阔的蓝天，她那染成渐变色的丝丝银发，在夕光中跳跃闪亮。

　　奥瑞金(SZ002701)上证指数(SH000001)道琼斯指数(.DJI)

加油小奥：

　　奥瑞金的创始人关玉香女士50才开始创业，老骥伏枥，志在千里。

中国制造2020：

　　宁愿买歌尔股份都不买这种搞包装的。奥瑞金(SZ002701)

　　如果说组装行业的垃圾指数是99分

　　那么包装行业就是100分

　　歌尔股份(SZ002241) 立讯精密(SZ002475)

福建主力：

　　奥瑞金，世界杯概念。

麻瓜价投：

　　看来我有机会在家办公顺便带薪把世界杯看了但是我还是想去公司呀没想到在国内柜族在世界杯那边真的是贵族了，200美金一晚

　　当地时间10日，卡塔尔世界杯主办方介绍，在小组赛阶段，前来观看世界杯的球迷已经预订了超过9万间酒店、帐篷、公寓等房间，目前仍有超过25000间各式房间仍可预订。

　　为迎接世界各国球迷，组织者还建造了一个巨大的“球迷村”。

　　球迷村包含6000间集装箱式的可移动临时房间，每个房间每晚的价格是200美元，村内还有超市、餐厅等设施。

　　奥瑞金(SZ002701) 青岛啤酒(SH600600) 上证指数(SH000001)