2022-09-06今日SZ002382股票最新净值和交易情况

价投女王：

　　最近一周每天加班到10点多，回家之后本应看《财报分析与证券估值》，但实在不想动脑了，就换了一本比较轻松的书，冯唐撰写的《成事心法》，坦白地说，我还蛮崇拜他的，在协和医院和麦肯锡工作的近20年时间里，他每周工作的时间在80-100小时，和我现在做战略咨询的工作强度一样，而他在这期间竟然完成了近20本书的撰写。

　　冯唐会强调他是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，有理论又有实践，在华润干过，自己还创过业，知识背景不但有西方的麦肯锡，还有东方的曾国藩、《二十四史》和《资治通鉴》。

　　基于此，我想把他对战略的理解分享给大家，因为我深知要想做好3G投资，我们必须懂战略。

　　关于战略，主要有三个点：

　　1、什么是战略?

战略就是一套完整的行动方案，这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。

　　麦肯锡的定义，

就是格力在当下及未来如何赚钱？如何多赚钱？如何持续多赚钱的行动方案。

　　对于格力电器而言，

　　这里有3个关键词：

1）行动方案：

　　战略不是口号，而是要明确具体行动要做什么，教到中层经理水平，让他们知道之后的两三年最该干什么以及怎么干。一份企业的年报，如果战略只是口号，而没有具体的行动方案，那我们就要进一步深究了。

2）系统性：

　　何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾?比如，一个姑娘刚能温饱，你让她去买爱马仕的包，这个是有问题的。

3）合理性：

　　每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定?如何竞争，为什么这么定?何时竞争，为什么这么定?一些小蚂蚁收购大象的企业(如，蓝帆医疗)，我们其实就要想想为什么?凭什么?再比如，

　　2、如何做好战略管理?

八字箴言：大处着眼，小处着手。（曾国藩总结）

1）大处着眼，即，高明。

　　首先是看大尺度时间，讲战略的时候，你要看过去的十年到二十年，以及未来的五年到十年。其次是看大尺度空间，别人是怎么做的?在二线城市是怎么做的?在一线城市是怎么做的?在国外是怎么做的?在发展中国家是怎么做的?在发达国家是怎么做的?(巴菲特就有这个“眼力劲”!)

　　我们可以思考，董小姐当下应该如何制定战略?格力电器未来五到十年，乃至十到二十年会发展成什么样?具体应该怎么做?

实际运用中我们可以用麦肯锡的3C工具：

第一个C：company（公司）

　　假设你是格力电器的董明珠，你得想想格力是啥?有哪些长处?现在是做空调的，将来能干啥?

第二个C：competitor（竞争）

　　你得看看谁是格力的竞争对手?他们过去怎么样?他们的生意做的好不好?他们的利润如何?他们的生意模式是怎么样的?他们最强的地方在哪儿?格力与他们相比有什么优劣势?

第三个C：customer（顾客）

　　你得看看格力的客户是谁?谁会买格力的产品?他们的画像是什么(性别、年龄、收入等)，他们的心理、购买力、消费习惯是怎么样的?以及他们未来的变化是什么样的?

　　2)小处着手，即，精明。

　　战略不是高高在上的，需要能落地，如果事情做不成，它就立不住。战略从来不会忽视战术，从头到尾的变化，以及优化。我们在实际服务企业的时候，每年都会做“战略体检”，因为外部环境在持续发生变化，我们要依此灵活调整。

　　格力想做很多业务，哪些业务的赛道是具备发展潜力的?具体如何落地?是否有详尽的行动方案?

　　“天妇罗之神”早乙女哲哉炸过二百五十万只虾，他讲，一只虾从海上捞起来，到端到客人面前，要经过二百个以上的环节。每个环节对这二百五十万只虾，都要做一遍。经过反复的落实、反复的优化，才能说真懂一行，才是从小处着手的精明人。

　　同样，我们在做股票投资时也应该这样，不断的翻石头，不断的寻找低估的股票，坚持个十年，不成大师，也成大哥了!

　　3、3P投资策略是普通人最佳“战略”

（既有一套行动方案，又具系统性和合理性！）

　　只有大处，没有小处，落不了地，眼高手低做不成事，不行。只有小处，没有大处，格局不够，做不成大事。所以“大处着眼，小处着手”，看上去简单，其实是一辈子的修炼。

关于投资，我们是选小处着手还是选大处着眼？我觉得，还得先选小处着手，至少能成就些小事（赚些小钱），再修行修行，成大事可期（以少积多）。不是每个人都具备巴菲特的“大处着眼”，但我们普通投资者可以做到“小处着手”，即，挖掘低估烟蒂股、多挖掘低估烟蒂股、持续多挖掘低估烟蒂股。

　　@LoveKonan@ChangeForever

　　格力电器(SZ000651)蓝帆医疗(SZ002382)

欺山莫欺水：

　　蓝帆医疗(SZ002382)手上还剩烂帆和好想你，对目前市场，一片迷茫……

　　同是破净的垃圾:一个能救命的，另一个也是保命的，所以还是先保命吧

hulunlun_1234：

　　蓝帆医疗(SZ002382)

　　这是最无耻的公司，投资者远离，管理层一堆孙子。

泡财经APP：

　　8月29日晚间，英科医疗(SZ300677)披露2022年半年度业绩报告。公告显示，英科医疗上半年实现营业收入37.40亿元，归属于上市公司股东的净利润4.02亿元，归属于上市公司股东的扣非净利润3.65亿元，经营活动现金流净额7.69亿元。

　　日前，英科医疗入选“中国品牌500强”。今年已是英科医疗连续第三年获得该荣誉称号。

　　明显强于同行业可比公司，行业马太效应凸显

　　截至目前，同行业可比公司业绩均已披露，通过梳理可以发现，2022年上半年，中红医疗实现营收9.23亿元，蓝帆医疗实现营收25.74亿元;在净利润方面，中红医疗实现净利润7,324万元，蓝帆医疗出现亏损1.80亿元，单看蓝帆医疗旗下的三家手套业务子公司合计净利润也仅17万元。

　　可以看出，无论是经营能力还是盈利能力，英科医疗均明显强于同行业可比公司。

　　此外，英科医疗现金流充裕，展现其较好的经营韧性和全方位的综合管理能力。

　　值得注意的是，出于对成本控制、销售渠道和供应链等因素考虑，小规模企业开始逐渐退出市场，而头部企业凭借规模优势、成本优势、产品优势、技术优势和资金优势等综合优势，来应对应收账款账期延长、产品价格下降等问题，进而有能力持续保持公司核心竞争力。

　　业内人士指出，未来全球手套企业可能会从目前的300多家会缩减到10-20家左右，行业集中度大幅提高，头部企业有望抢占更大的市场份额。换言之，行业出清有利于供给格局重塑，马太效应有望进一步凸显。

　　回归常态发展，开发全球营销网络

　　根据弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)数据统计，2015年至2019年全球一次手套从销量3859亿只稳步增长至5290亿只，年复合增长率达到8.2%;2020年和2021年受疫情影响，销量大幅增加。

　　值得关注的是，英科医疗自2016年至2019年，一次性手套的销量分别达79.9亿只、111.62亿只、126.17亿只和155.09亿只，年复合增长率高达18%，远高于行业平均;疫情期间，英科医疗在销量规模上的大幅增长，为畅通营销网络和全球化布局打下良好基础。

　　实际上，一次性手套本质上属于规模经济，即依靠规模增长而产生经济效应，通过薄利多销来实现盈利。在消费场景多样化的时期，英科医疗紧跟时代脚步，加强电商运营，通过开展电商直播和内容营销等线下结合线上的方式，在区域布局和渠道开发等方面迅速铺开销路，为后续的稳定发展提供保障。

　　除此之外，英科医疗创始人在手套销售业务范畴累积近三十年的经验，具备独到的专业知识和战略目光，核心团队成员大多数在英科医疗任职超过十年，具有丰富的行业经验。面对突如其来的供需严重失衡，英科医疗人才优势亦助力其抓住重大行业扩张机遇。

　　目前来看，市场对一次性手套的需求仍会保持一定水平，只是需求增长的速度将回归稳态，这也是在预期之中。英科医疗在经营层面也做出相关的应对策略，上半年重视营销渠道搭建，积极开发覆盖全球的营销网络，借助国内传统媒体、新媒体，拓展更广泛的消费市场，增加用户基数。

　　连续第三年获得“中国品牌500强”称号

　　近日，第十六届中国品牌节公布了《2022中国品牌500强》榜单，英科医疗凭借卓越的影响力和全面的综合实力上榜，品牌价值为80.47亿。今年已是英科医疗连续第三年获得“中国品牌500强”的荣誉称号，证明了英科医疗在品牌建设上取得长足进步，品牌美誉度持续提升。

　　值得注意的是，品牌势能有助于英科医疗拓宽渠道和提升客户粘性，夯实行业领先地位。据悉，英科医疗目前已服务超过120个国家和地区，约1万名客户，业务范围涵盖医疗领域、餐饮及服务业、工业劳保、商超零售等。

　　卓越的品牌影响力有利于全速推动公司多元化发展，构建第二成长曲线。长期以来，除了稳定发展手套品类的核心业务外，英科医疗坚定发展康复板块护理业务，英科医疗表示，未来也会继续加大研发高端智能轮椅等器械的投入。

　　此前，英科医疗与镇江经济技术开发区管理委员会共同签订《英科医疗智能康复器械产业园项目投资协议书》，拟投资3.08亿美元建设英科医疗智能康复器械产业园项目，以进一步提升其在康复护理板块的竞争力，加快推进康复护理板块业务发展，构建其多元化发展路径。

　　本文首发于泡财经风口解读专题，如有转载，请注明出处。