2022-12-06今日SZ000858股票最新净值和交易情况

只买消费垄断：

　　股市赚大钱其实非常容易

　　你只需要在一个赚钱模式很好，毛利率很高，有永续经营能力，永续需求的垄断行业的龙头公司跌到10倍市盈率的时候闭眼买入重仓，然后拿10年，就可以10年赚10倍。可惜99%的人做不到。因为股市短期诱惑太多，总有的股票涨的很好，有的涨的很慢，多数人都会嫌弃自己拿着的公司涨的慢，然后去追涨，然后就低位丢掉了好公司的筹码。

　　人性难克服啊。

　　投资到最后，大家都是聪明人，机会多数人也看得见，看得懂，就是克服不了人性。这就会把股市中那1%赚大钱的人同其他多数人区分开来。

　　贵州茅台

　　五粮液

　　伊利股份

　　泸州老窖

　　华润医药

　　白云山

　　上海医药

　　华润三九

　　步长制药

　　以岭药业

　　腾讯控股

　　长城汽车

　　江苏银行

　　中国飞鹤

　　兴业银行

　　平安银行

　　达仁堂

　　等等。尤其是白酒和中药两个本土垄断，中华国粹行业龙头跌到10倍市盈率的时候，乃是天上掉金子。赶紧抢。

　　当年，买20万股片仔癀，只需要500万。2021年，20万股片仔癀可以卖到1亿。

　　当年，买20万股五粮液只需要300万。2021年，20万股五粮液可以卖到7000万。

　　当年，买20万股白云山只需要350万。2030年，20万股白云山可以卖到7000万。

　　股市10年10倍第二种方法。就是你每年1月1日买入这个市场市盈率最低的二十家股票，然后每家买5%。拿到一年之后再动态调整到市盈率最低的20家股票，如此类推，10年之后，你也可以赚10倍。这种方法会走赢市场99%的基金经理。

　　股市赚大钱的第三种方法。跟随顶级股神巴菲特。比如巴菲特当年买了比亚迪，你和他做。现在卖了比亚迪，14年赚30倍。现在巴菲特买5倍市盈率的花旗银行，你也跟他做。但是你买不了花旗银行，你可以5倍市盈率平均买入招商银行，兴业银行，江苏银行，平安银行等。未来赚大钱概率也极高。

　　股市赚大钱的第四种方法

　　熊市买指数基金或者低估行业etf

　　股市赚大钱第五种方法

　　跟随国家队，社保基金抄底五倍市盈率行业龙头。具体说就是现在的银行股。工商银行，建设银行，农业银行，交通银行，中国银行，邮储银行。

　　股市赚大钱第六种方法

　　每年第一天，平均买入几千只二十只股息率最高的股票，每个买百分之五，第二年动态调整。这个方法也可以走赢百分之九十九的基金经理。十年十倍。

　　股市赚大钱的第七种方法

　　买入市场几千只股票中，市盈率最低的十家百年老店，平均每家买百分之十。拿五年。必大赚。

　　比如，现在，买入白云山港股，老凤祥b，华润医药，中国中药，中远海控，建设银行港股，招商银行港股，邮储银行港股，等不同行业龙头，而且都是百年老店，都是五倍市盈率左右，将来港股来了大牛市，大概率至少赚到翻倍。

　　大道至简，大智若愚，大巧若拙。

　　赔钱了千万别怪这怪那，是自己太贪心，太愚蠢导致赔钱。

　　机会在那里很明显，自己不去统计历史数据，不去总结历史规律，又克服不了自己的人性，赔钱了不能怪别人啊。

　　白云山(00874) 贵州茅台(SH600519) 腾讯控股(00700)

　　注，文章作为作者投资思考记录，不作为投资推荐，投资有风险。

只买消费垄断：

　　今天，巴菲特果然一直在卖80倍市盈率比亚迪，买入13倍市盈率台积电。

　　跟随股神巴菲特买入台积电是上策。

　　台积电是半导体制造业强垄断，市占率百分之六十。毛利率百分之五十。整个一个超级赚钱机器。

　　买不了美股台积电，可以买a股白云山。王老吉凉茶行业市占率百分之七十，金戈在伟哥行业市占率百分之六十。两者毛利率分别是百分之五十和百分之八十八。两者加一起利润占白云山利润一半以上。白云山还有很多其他潜在大单品和宝贝。

　　当然港股白云山更便宜，才7倍市盈率。

　　马上新冠肺炎一号弄出来，就类似连花清瘟胶囊点燃以岭药业的大行情，白云山大行情也要来了。

　　横有多长竖有多高。

　　当年7倍市盈率的五粮液，利润才涨不到1倍，市值已经涨了八倍。这种历史极有可能在白云山身上重演。因为估值都太低了。

　　贵州茅台，腾讯控股，招商银行，五粮液，歌尔声学等投资者都来看看，这个中药龙头公司，中国最大的制药公司市值是国际同行百分之一，市盈率只有七倍，主体赚钱业务毛利率很高，当年五粮液机会再现。

　　白云山(SH600332) 歌尔股份(SZ002241) 腾讯控股(00700)

学习炒股的小学生：

　　五粮液(SZ000858) 年前能到170不

旷谷幽泉：

　　腾讯控股(00700)

　　这次下跌中买入腾讯茅台五粮液作为基础仓位 占比三分之一仓位 长期拿着

　　另外三分之二波段持有强势股 行情不好时清掉

　　这样持股很稳 仓位也好控制 踏实

老板加点醋：

　　五粮液(SZ000858)白酒的底出来了?

酒说：

　　文承千古酒增味，酒载岁月文生辉。作为中国白酒的典型代表，五粮液以“击缶迎新”的独特方式，又一次点亮“大国浓香”的和美密码。

　　11月12日，“文传千载，酒承万象——2022五粮液文化酒上新盛典”在四川成都隆重举行。会上，五粮液兔年生肖纪念酒、五福熊猫、和美中国三个全新系列文化酒重磅发布，以自信自强之姿，彰显中国文化之美。

　　三大系列文化酒将国宝形象、特色建筑符号等经典元素与五粮液相互融合，具有鲜明的时代价值和世界意义，是五粮液坚定历史自信、文化自信，推动新时代中国特色社会主义文化事业繁荣发展的生动实践;为行业树立起文化白酒品类新标杆，将进一步引领文化白酒新风尚。

　　中国酒业协会秘书长何勇，五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格，五粮液股份公司副董事长张宇，五粮液股份公司副总经理刘洋，以及来自全国各地的经销商代表、媒体记者等共同见证文化酒上新盛典。

　　1

“文化酒”上新，传递新时代文化强音

　　中国传统文化深邃而博大，中国白酒是中国文化不可或缺的重要组成。以文为脉，以酒承情，文化和白酒相辅相成，在中华优秀传统文化中留下了浓墨重彩的一笔。

　　作为中国白酒的典型代表，五粮液始于唐,兴于宋,成于明,得名于清，传承逾千载，深厚的历史文化底蕴，和美的价值理念，为五粮液文化酒提供了优渥的发展条件，美酒与文化和谐交融，在五粮液文化酒身上展现得淋漓尽致。

　　如今，在“文化自信自强”的时代大背景下，五粮液与时代同频共振，与佳作一路同行，其倡导的“工匠精神”“和美文化”，引领中国酒业在文化航道上守正创新，不断探寻着疆界的交融与创新表达，彰显着新时代名酒价值和与世界对话的意义。

五粮液集团党委书记、董事长曾从钦

　　正如所说，“五粮液要用好优秀文化IP，适应新时代文化消费需求，丰富文化定制产品体系”。同时，五粮液拥有的产区、古窖池群、品质、品牌、消费群体等五大核心优势进一步凸显，为五粮液的品牌价值和名酒优势深度赋能。

　　2

厚植和美基因，五粮液让文化更经典

　　“见出以知入，观往以知来”。五粮液自1996年划时代创新推出行业首款文化酒“一帆风顺”以来，先后历经起步探索、深度互融和IP共创三大发展阶段，厚植“和美”文化基因，持续深化品牌文化内核，共创“和美精品”。

　　近年来，五粮液先后携手故宫打造九龙坛、万寿坛、天坛祈年殿等顶级IP联名文化酒，推出祝君一帆风顺、龙船、虎符令、千里江山、太平有象等概念延伸文化酒，以及极氪·致敬、极氪·壹、缘定晶生系列等跨界合作文化酒等。

　　本次五粮液三大系列文化酒的上新，精准洞察人们多维度的文化需求，也是对“和而不同、美美与共”和美文化的生动体现和全新注解。

　　兔年生肖酒以十二生肖“兔”为创作原型，三只玉兔一组，以数字三的寓意表达了“望月生兔，三生万物，美好生活，生生不息”的美好祝愿。造型上，两大一小的可爱兔子融入了长生锁、红丝带元素，增加了启封的仪式感，更是对传统文化的表达。

　　五福熊猫系列，则以国宝大熊猫为原型，展现了五只憨态可掬的大熊猫形象，它们由一对熊猫夫妻和3个熊猫宝宝构成，分别代表着“寿”“善”“富”“康”“德”，寓意五福临门，致敬“家文化”，表达了对和美家庭的美好祝愿。

　　和美中国系列从“和而不同，美美与共”传统文化思想中汲取灵感，由34支产品构成，分别对应中国34个省、直辖市、自治区和行政特区，每款产品巧妙融入当地地标性的文化元素，表现出了个性化、地域化的文化特征，寓意中国和美、包容、团结。

　　可以说，本次五粮液文化酒上新盛典，不仅展示了“文化酒”作为五粮液“1+3”产品体系中的重要地位，还进一步展现了五粮液坚定文化自信、弘扬中国优秀传统文化的初心和坚守，持续提升五粮液品牌价值，为五粮液发展创造更多可能。

　　3

“大国浓香”文化赋能，打造白酒文化新高地

　　文化酒的本质是文化，着力也在文化。以五粮液等为代表的名优酒企带头重视酒文化建设，是功在千秋的事情，以文化赋能大国浓香，将造就中国酒业文化建设的新格局和新时代。

　　当前，五粮液正着力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体、持续稳健高质量发展的世界一流企业，文化是不可或缺的一极。五粮液将继续立足自身文化优势、品质优势、品牌优势，为广大消费者持续奉献高品质、高价值、高附加值、小而美的文化酒产品，持续讲好中国文化与中国白酒的故事。

　　现场一位参会商家表示，“五粮液在文化酒长廊上展示的每一款产品，都有着鲜明的独特性、稀缺性和价值感，不仅契合人们对高端礼赠、收藏纪念等个性化需求，也有助于保障商家的盈利空间。我们对五粮液文化酒抱有期待。”

　　通过上新盛典可以看到，无论是与传统文化概念融合，还是与顶级IP合作，或是与其他品牌联名，五粮液都是立足自身品牌及产品优势，坚持守正创新，不断丰富着品牌内涵，生动践行着“和美”品牌文化。

　　品牌源自文化，文化成就品牌。有业内人士表示，以文化为支撑，五粮液厚植品牌文化优势、深挖品牌文化内涵、创新品牌文化表达，顺应时代之势，满足市场之需，深化品牌之路，聚力打造中国白酒文化新高地，向世界讲好中国白酒新故事。

松柏2008：

一、一个经济学案例

　　四十多年前老师阿尔钦首先提出如下的问题：为什么美国的金山橙与苹果出口，永远是选择质量最高的呢?他的答案，是因为出口要加运费，而优质与非优质的苹果的运费一样， 所以虽然优质的苹果的价格比较高，但加上同样的运费，到了外地，与非优质的相比，优质 苹果的相对价格是下降了。举个例，如果美国的优与非优苹果的价格是二毫与一毫，相对价格是二比一。假设运费是一毫，到了外地的价格是三毫与二毫，相对价格是三比二，即是一点五比一，优质苹果的相对价格是下降了。需求定律所说的价格永远是相对价格，所以外地对优质苹果的需求量在比例上是高于美国的，因而主要选优质的出口。

　　——张五常《新卖桔者言》第六部分之《出口从量税的经济分析》

　　备注： 需求定律即价格提升导致需求量减少，价格降低导致需求量增加。

　　简而言之，在外地人看来，加了运费以后的优质苹果相对于普通苹果的价格降低了。因此与美国人相比，更高比例的外地人购买优质苹果。

二、白酒业的案例

　　——来自茅台2014年年报

　　——来自五粮液2014年年报

　　2012年末三公消费禁令公布，2013年起白酒名企量价双跌，众多酒企在2014年年报中提出回归大众消费。五粮液明确提出大众消费的崛起，意味着中低端白酒市场会有更好的发展。不少投资者纷纷看空以茅台、五粮液为代表的中高端酒企，2013茅台、五粮液股价暴跌，市盈率跌至个位数。

　　彼时，因为政务相关人员是主要的中高端酒消费者，所以酒企管理层和投资人认为三公消费禁令会导致针对大众消费市场的中低端酒成为未来发展重点，这样的结论似乎合情合理。但历史证明白酒行业后来的发展趋势与各路专家预测相反。

　　近年来，白酒行业总产量持续下滑的背景下，主攻中高端酒类的相关企业量价齐升，白酒行业集中度不断提高。以茅台、五粮液为例，过去5年收入年复合增长率分别为22.21%、21.95%。二者股价于2014-2021年飙升十五至二十倍(未计算分红再投)。后来人解释为“消费升级”。但消费为什么会升级呢?

　　我们尝试参考前文的经济学案例来解释一番。

　　假设高端酒价格为1000元。另一款低端酒价格为100元。二者相对价格之比为10:1。但是对于饮酒行为来说，价格不是唯一的成本。因为饮酒有害健康，最近数年大家对健康的重视逐渐提高了每个人的饮酒成本(上一篇文章《从芒格名言看国酒茅台》解释了近年饮酒成本上升的几种原因)。

　　假设健康观念提升的饮酒成本为X(不必在意它大约相当于多少钱)，那么高端酒饮酒总成本为1000+X，低端酒总成本为100+X。显然，二者相对成本之比低于10:1，即高端酒相对于低端酒的成本是下降了，如同优质苹果的案例。

三、何谓“性价比”？

世界上的一切行为，不管是买苹果还是买白酒，是逛公园或玩游戏。都是付出成本，获得价值的过程。而价值与成本之比，即“性价比”。

　　首先，这是来自经济学的概念，非常符合生活常识。

　　现在，将上述两个案例的内涵再提炼一下，我们可以得到一些启发：

　　1.上面两个案例隐含了一个前提条件，就是优质苹果和高端酒的价值没有下降。如果优质苹果在运输过程中因故损坏，价值降低至十分之一，那么加上运费后的“性价比”还是低于普通苹果，那么外地人就不会更倾向于优质苹果。

　　2.高端酒价格为1000元，假设其价值为A，性价比为A/1000。低端酒价格为100元，价值为B，性价比为B/100。健康成本提升后，高端酒性价比为A/(1000+X)，低端酒性价比为B/(100+X)。二者性价比都下降了，低端酒下降的更多，所以高端酒获得了更多消费者的青睐。

　　所以，上面两个案例表面上比较的是二者的相对价格，实际上比较的是二者的“性价比”。

　　第二，人类永远会做出“他认为”的“性价比”更高的选择。这也是来自经济学的假设，我个人认为这符合商业社会的常识。段永平说：消费者从长期而言都是理性的。实际上，我认为消费者短期、长期都是理性的。

　　第三，“性价比”模型并不难理解。难的是如何将其应用于各行各业，因为成本与价值是多种多样的，每个行业不同。即使同一类行业，不同消费者对价值的衡量又不同。我仅能大致说明，略作介绍。

常见成本：

　　信息成本：酱油企业或许有几十上百家。但生活中需要买酱油的时候，我记忆中浮现的仅有海天、千禾、老才臣三个品牌。其他的品牌我一点印象都没有，当然也不会选择。广告的作用就在于降低信息成本，令客户容易了解产品价值。

　　时间成本：工作日的中午我选择办公楼下口味一般的快餐，不会到20公里外的饭店吃饭，无论多好吃。因为时间成本太高。网购的快递时长，供应商的供货周期，也是消费者/客户的时间成本。

　　价格成本：买东西要花钱。生产成本控制更好的企业有能力制定更有吸引力的售价。

　　转换成本：今年春节我给客户送了茅台，明年春节我只能送茅台或价值更高的礼品，而不能送五粮液。即使目前出现另一款类似微信的APP，我也不会用，因为要联系的人都不在里面。这都是转换成本。在许多行业之中，转换成本都是非常强力的护城河。

　　免责成本：制造业中常见。生产线中的核心部件我们倾向于选择高价格的进口品牌。因为一旦故障导致重大损失，采购人员容易向老板交代。

　　学习成本：例如iphone、ipad，老人和孩子都很容易上手，因它的操作逻辑简洁，学习成本低。

　　什么影响了客户采购/选择自己的动力?不外乎产品能否令客户想买、能买、该买、敢买、易用，而各类成本隐于其中。

价值：

产品的价值与它具体的使用场景密切相关，要确定产品的价值，就需要深思这类产品存在于世界上的真正意义

　　这一部分暂时还没有想到合适的归类方式。因为与成本不同，价值很难分成常见的几类。。同类产品之间，提供给客户的既有共性价值，也有差异化的个性价值。

　　例如：白酒作为一种功能性产品，其使用主要在于社交场景，通过酒精的生化反应，使饮酒者处于兴奋/放松状态，创造良好的社交氛围，便于实现商业或娱乐目的。所以白酒具备功能性价值，这是各品牌白酒的共性价值。但中高端白酒不仅仅只有功能性价值，同时还具备礼品价值。茅台因为工艺、品牌影响力以及产能的原因，甚至还具备罕有的收藏价值。

　　商超作为一种零售场所，为消费者提供其日常生活所需的商品。但是，商超并不生产商品，不同商超提供的产品大同小异。从商品的角度，商超提供给客户的价值以共性价值为主。顶级的商超(如沃尔玛、costco)何以脱颖而出?它们兼具低价(相较同行)、便利(合适的地段)、快捷(丰富且有吸引力的商品种类&合理的陈列)、诚信(优秀的质量&积极的售后)、专业(善解人意的导购)、友善(以人为本的服务理念)。凡此种种措施，只为消费者提供超出预期的体验，但这些体验更多来自于极致地压缩客户付出的成本。

总之，企业与同行竞争的本质，就是“性价比”的比拼。根据所在行业的特性，企业既可以致力于提高产品的价值，也可以想尽办法压缩客户付出的成本，或二者兼而有之。企业应该不断提升自己的“性价比”，这也就是巴菲特所说的，CEO应不断拓宽企业的护城河。

四、应用性价比模型

　　现在，我们意识到提升性价比关乎企业竞争中的生死存亡。那么，以我们有限的知识，如何判断企业是否走在降低成本、提升价值的道路上?目前我主要使用两个办法，第一，查理·芒格在《穷查理宝典》中列举了近百种思维模型。这些思维模型可以帮我们高效地理解管理层是否在做明智的决策。在此试举一例(下图)。第二，伟大企业家的自传是最好的教材，让读者得以更快地学习他们对客户需求、竞争的理解。例如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传《富甲美国》，麦当劳之父雷·克洛克自传《大创业家》，7-11前董事长铃木敏文自传《零售的本质》，还有涵盖众多行业的《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》。《穷查理宝典》是公式，是定理，企业家自传是与之配套的应用题练习册。

　　——《穷查理宝典》

　　太阳底下没有新鲜事。智能手机可以使消费者高效率地享受自己感兴趣的个性化内容。2013年起，智能手机的渗透率迅速提高，消费者的注意力被严重分散，一家人坐在一起看电视节目的时间大大减少。这样的背景下，大众消费品更加渴望能聚合各年龄段消费者的电视/线上节目，以便于进行高效的广告宣传。因此，覆盖全年龄段的选秀节目、综艺类节目广告费屡创新高。只有大品牌才有能力利用收视率最高的节目降低客户的信息成本(芒格所说的规模优势)。叠加近年来健康成本、时间成本(生活节奏加快)的提升，共同触发了消费行业的“消费升级”。因此，众多消费行业的集中度近年显著提高了，例如白酒(茅台、五粮液)、调味品(海天味业、中炬高新)、奶粉(中国飞鹤、伊利)。

　　智能手机的出现，同样带来了游戏产业的巨变。智能手机成为了手机游戏产业的催化剂，相比PC/主机游戏，手机游戏可以利用玩家碎片化的时间，随时随地，极大地降低了玩家的时间成本。简便的操作同时降低了游戏的学习成本。虽然早期手机游戏受限手机性能，游戏体验与PC/主机游戏差距甚远，但手机性能的进化一日千里。成本降低，体验提升，性价比的提升逐渐引发了手机游戏产业的质变。过去的十年，曾经忽略不计的全球手游市场规模已至900亿美元。同期,游戏龙头腾讯、网易股价暴涨十几倍。

总体来说，一个行业，如果整体的性价比出现了大幅提升，整个行业的规模一定会迅速扩大（整个蛋糕扩大）。如果行业整体的性价比未有巨大变动，仅是其中某家企业的性价比大幅提升，那么它会占据更大的市场份额（切走更多的蛋糕）。最幸运的情况下，我们能够找到两者的交集，就像十年前的腾讯。

五、从性价比的角度看无人驾驶

　　新技术的出现往往意味着某些行业性价比的巨变，例如无人驾驶。我对智能汽车行业知之甚少，在此略作猜测。

　　无人驾驶的直接影响：

　　第一， 无人驾驶解放了车主的双手和注意力，显著降低了汽车的操作难度(操作成本)，使车主在路程中可以自由支配时间(时间成本)，这两点均降低了使用汽车的成本。

　　第二， 无人驾驶渗透率的提升会极大降低交通的拥堵情况，进一步降低车主出行的时间成本，令车主出行的意愿显著提升，居民活动半径扩大。

　　第三， 无人驾驶使车主可以将时间投入到智能汽车的其他功能中，例如影音娱乐系统、按摩座椅、VR游戏等等，提升了汽车的使用体验。相较油车时代，车载娱乐设备的使用时长(价值)显著增加。

　　无人驾驶可能带来的连锁反应：

　　第一， 智能汽车的性价比大幅提升，应该会使智能汽车人均保有量超过燃油车时代的水平，类似智能手机人均持有量远超PC。

　　第二， 出行的操作成本、时间成本降低，有利于居民选择环境更好、人口密度更低的城市周边居住，同时，线下许多行业会享受到居民出行成本下降、出行频率提高的红利。

　　第三， 车载娱乐设备的使用时长上升，提升了娱乐设备的性价比，车主购买娱乐设备更划算了。智能汽车不会像智能手机一样三年左右更换，但智能汽车厂商为了满足客户不断升级车载娱乐设备的需求，可能会将智能汽车进行模块化设计，客户可以针对性地更新各种娱乐设备(按摩座椅、影音系统、游戏设备等)。类似使用多年以后运行卡顿的PC，只要打开机箱更换内存条，或者显卡就够了，不必更换整台电脑。

　　六、总结

　　我把性价比模型作为分析行业、企业的思维框架，将《穷查理宝典》的近百种思维模型纳入到性价比的框架之下，以便于更好的判断行业长期的发展趋势，以及理解企业真正的核心竞争力。目前来说，我认为性价比模型是有效的，希望未来可以有更好的认知，也希望更多的朋友借助巴菲特、芒格等前辈的传道、授业，坚定价值投资的大道。

　　——查理·芒格《穷查理宝典》

好习惯终生受用：

　　今天一位朋友问我，短中长线那一个模式最好?

　　我就用我自己手中的三个实盘账户，跟大家分享一下!

　　熟悉我的老朋友都知道，我自己有三个账户!

　　第一个是长线价投账户!

　　第二个是中线波段账户!

　　第三个就是我每天更新的短线交易账户!

　　前两个账户我基本上没有怎么更新，这两个账户买进去后，交易软件都删了，也没有更新的必要!

　　现在每天同步更新的就是我的短线交易账户

　　第一个长线价投账户，四五年来，我就只买了五粮液

　　这个账户，只买不卖，前几年成本很低，只有90多，涨到350我也是只买不卖

　　后来在回踩的过程逐步加仓，现在成本变成180多了

　　截止于今天还亏损20%左右!

　　这就是长线价投四五年的结果，

　　当然这个账户，我只买不卖，买了就把软件卸载了!

　　理论上，我会持有几十年时间，等我需要这笔钱的时候，才会选择卖出!

　　这也算一笔固定的动态资产吧!

　　第二个账户，今年五月份全仓190左右买了恩捷股份!

　　这个账户我就更新了两次，一次是买入时，一次是涨到260的时候，

　　到现在也亏损接近20%了!

　　这就是中线账户，

　　这个账户，我也把软件删除了，

　　恩捷股份我的目标价翻倍出，也就是380附近，

　　什么时候到我就什么时候重新下载软件，什么时候止盈!

　　最后一个账户，就是现在每天更新的账户，这个账户八月份资产就新高了，

　　但八月份之后，就停下来，到今天都还差七八个点，才能新高!

　　这就是我手中短中长线的收益情况!

　　如果用今天的收益对比，短线交易更好，但未来那一个账户收益更好，我也不知道!

　　并且我每个账户的资金是不同的，

　　长线账户资金最多!

　　中线和短线账户资金少一点!

　　所以不好做对比的!

　　如果，真要去定性，我还是认为短线交易，理论收益会赚的更多一些

　　整体来说，长线价投，我不看账户盈亏，也没有目标价，就是只买不卖，什么时候用钱什么时候买，

　　中线波段，定一个目标价，不到目标价不卖!

　　这两个账户，省心省力，但持股体验感不好!

　　交易账户，劳心劳力，但持股体验感好，还能不断赚钱!

　　就这么简单!招商银行(SH600036) 贵州茅台(SH600519) 五粮液(SZ000858) #散户的日常# #股民日常# #上证指数#

甲寅逆向投资：

　　下午把白酒这个垄断竞争行业的中的茅台五粮液的前生今世过了一遍，原本分不出好坏的两家企业，五粮液的策略失误提价提量将市场份额让给了主打五年陈酿的茅台，贵州茅台的战略是提价不提量，这种策略失误是历史性的转折，五粮液再想收回战线就很难了，这就是历史的教训，打破了供需关系这很难办了，反过来讲，云南白药又与片仔癀存在竞争的地方很少，白药布局的更接近于强生，片子的构思是从化妆品入手，原本主营的对手是八宝丹与同仁堂这样的企业保肝护肝的产品这两家都有，包括心脑血管的，八宝丹西黄丸安宫，所以片子近期不敢贸然提价，一提价，八宝丹旗舰店一开它如果不提，那不就成了茅五之战了吗?反观白药可以默默无闻的发展第二曲线了，这两家很可能是中药中现在以及未来最有钱发展最快的企业了，当然日后投资并购合作都是正常的医药发展之路，就看片子的第二曲线打的是什么战略了。有点意思，所以中药与白酒企业还是有一定的区别的，可以差异化发展!茅五是竞争出来的大小王，白药与片子完全可以不用竞争!所以，两个都要有，但是这两个是带来不了本金的增长的也就是你的规模不会变大，这两个只能带来市值虚构的繁荣如果不卖的话，大家要定位好，不要只想着他们而耽误了你资本变大的可能和时机。#可转债# #新基建# #中药#